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部門績效考核的量化管理(增訂四版)
作者：
秦建成
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：工廠叢書
出版社：
憲業企管
出版日期：2011/10/27
ISBN：9789866084300
書籍編號：kk0304152
頁數：340
定價：
380
元
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
作者介紹
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部門績效考核的量化管理(增訂四版) 「員工只做你所考核的」，你想要什麼,就必須考核什麼。而 績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題，要 解決這個難題，最好的辦法莫過於「考核」，而且要將考核 指標量化。 在根據企業實際情況的基礎上，參照同一行業的部門或者借 鑑不同行業進行績效考核設計,是績效考核人員經常要做的工 作。部門績效評估的量化管理，常造成管理人員的工作困 擾。 管理制度是做好工作的標杆，沒有好的管理制度，一切都會 形同虛設，而績效評估的指標，會決定成敗。 稍微變動考核方式，績效就有絕然不同的表現。 一旦有了具體的、量化的「績效考核指標」，再來是執行的 層面，「三分策略，七分執行力」，成功與否，也要看你的 執行狀況。 問題出現在只關注不斷提出新的管理方案，卻忽視了管理方 案的執行。在對這個案例的討論中竟沒有一個員工從執行角 度考慮問題，處於一種「一招不行再換一招」的狀態。 評估員工績效的指標，也要與員工薪資互相結合，要和他的 利益相結合，評估項目才有可能順利達成。 本書提供績效考核量化方案及工具設計，總結了大量企業通 用的工具和方案，這些工具和方案可以為其他企業的績效考 核提供一定的借鑑。 量化管理所設定的對象要正確，也要注意正確、適當的時 機。公司在規劃績效考核量化管理時，對員工說明一定要明 確具體，而且要講究宣傳技巧。 本書原為2005年憲業企管公司在東南亞工廠管理培訓熱門課 程之一，2006年5月改為圖書上市，上市後獲得讀者好評， 陸續獲得各大企業的團體採購作為員工培訓教材。2009年增 訂版，更邀張亞國、黃憲仁顧問師參與編輯：張亞國顧問師 曾著作《六步打造績效考核體系》，具有非常豐富的員工績 效培訓管理經驗，黃憲仁總顧問師有資深的輔導經驗。2011 年11月增訂四版，每次再版都借機會重新修訂，增補內容， 部門評估資料更多，即使是不同行業，也可參考引用。 本書是工商顧問師對工廠的輔導教材，以製造業、銷售業的 通用部門為核心，橫跨二十多個部門，提供了企業各級別人 員職位績效量表。本書內容可作為企業目標管理、績效考核 的內部培訓教材，實際案例都具體可行。 在內容設計上，本書打破行業的界限，首先列出工作人員的 績效考核指標、量表和方案，以便於讀者從中挑選適合自己 企業的人員和部門；其次，為了更加方便讀者使用，本書還 提供較為常見的企業的績效考核全案，以便於這些企業直接 使用和借鑑。
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