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Coach領導學**：帶人才超越「現在職位」的企業教練心理&對話技術
作者：
陳恆霖
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：In-Action
出版社：
大寫出版
出版日期：2012/5/25
ISBN：9789866316494
書籍編號：kk0320514
頁數：284
定價：
380
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優惠價：
79
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300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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Coach領導學：帶人才超越「現在職位」的企業教練心理&對話技術 管理者只能管事，Coach領導者培養「好人才做對事」！ 【全球企業已經用教練培養新的CEO】 【讓你統合更多樣性的員工，帶領不同性格人才的領導利器】 【每週多花一小時的Coach領導，你能得到數倍的人才進步回饋】 第一本逐句解譯「主管與部屬如何談、怎麼聽？」的教練技術書 中文世界首次由心理諮商博士撰寫的： 企業各型人才剖析與引導報告 全面收羅「如何改變人」的教練心理學模式介紹 「Coach領導」是未來最重要的主管技能 馬克•佐伯格(Mark Zuckerberg)在大學時代創辦「臉書」時，已逝的蘋果前執行長賈伯斯正是他的教練，賈伯斯在背後激勵佐伯格，讓他從一個大男孩轉變成為大企業的執行長。 曾被《富比世》雜誌(Forbe)評選為全球「五大知名最佳高階教練」的蓋瑞•蘭柯博士(Dr. Gary Ranker)，則是著名的奇異(General Electric)第八任執行長傑克•威爾許(Jack Welch)與著名搜索引擎Google 公司前執行長施密特(Eric Schmidt)的教練。 全球國際知名企業的執行長都在接受教練服務，教練好比伯樂在尋找千里馬。未來新一代的領導者，應該扮演伯樂，在組織中尋找高潛力的千里馬。 到底教練是什麼？為什麼企業／組織／個人都需要教練？ 傑克•威爾許曾說，他認為「最偉大的領導人，第一流的是教練。」 從2004年起，全球各地都在報導有關「教練」這項概念及行業快速發展的情形，它已在歐美企業掀起風潮，台灣企業在受歐美的影響下也漸漸盛行。 例如：《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)報導，美國每年度投注於高階主管「領航教練」(Executive Coaching)的相關費用估計約為十億美元。澳洲管理學院的調查則顯示，名列美國財星五百大企業中，有高達70%的公司聘用「一對一」高階教練。布里斯托爾大學(University of Bristol)指出，從1998年到2003年短短五年期間，英國企業使用教練服務的比例增加了96%。《經濟學人》撰文表示，教練行業每年有近40%成長的趨勢，英國政府甚至聘用教練協助內閣閣員。 本書也是中文世界第一本由心理諮商專業背景博士撰寫的「教練」技術與理論全面剖析書，書中由領導力的時代需求與變遷，推及”Coach”這種角色近年在組織企業中的興起與幫助，更難得一見的是收錄了教練對談逐字稿與背後技術剖析。讓讀者可輕鬆應用於職場及各種領導的需求。 【特別必讀】 ○對教練領導力及教練職業有需求的讀者，將可從本書一窺教練如何發掘人才、認識部屬屬性，以及讚賞、探詢、正向心理學等常用的領導技術。 ○第一本以「逐字稿」的方式，了解教練如何與「受教練者」在對話中創造心態及行動的改變。 ○了解「教練學」的興起與各種背後模式，協助領導主管學習如何做人才評估、如何帶領部屬邁向下一高峰，徹底解決當前「企業人才荒」的發展問題！ 書評： 【聯名推薦】 陳定川(台灣永光化工集團榮譽董事長) 吳道昌(台南企業股份有限公司執行董事、財團法人台南企業文化藝術基金會董事長) 吳政學(85度C董事長) 紀淑漪(組織心理學博士、現代加州管理顧問公司執行長)鄭晉昌(中央大學人資所教授兼所長) 陳朝益(ICF認證教練、ICF國際教練聯盟台灣總會理事長) 王金珠(國際教練協會【IAC】台灣分會會長、中華專業教練發展協會創會理事長) 【書評】 一本全面解決人才問題的經典書／陳定川(台灣永光化工集團榮譽董事長) 這本書《Coach領導學》，不同於坊間很多講求「速效」或「捷徑」的管理「秘訣書」；而是來自一位我所敬重、並擁有組織管理與心理專業背景的學者，用心設計與多年經驗淬鍊後才得以面世的新領導技術。 這本書告訴我們如何「看待人」、「評估人」、「帶有潛力的人到下一個更棒的舞台」；如果有更多的企業主與領導者能看見陳教授這本書，相信也會讓更多的人才能幫助企業更上層樓！ 永續經營的關鍵密碼／鄭晉昌(中央大學人資所教授兼所長) 《Coach領導學》可以說是在坊間第一本書，從學術理論的角度，有系統的探討教練的本質與角色，完整地運用實例詳實解說各種教練模式與技術，清楚的提供並呈現教練型領導的「專業形象」(professional image)。 從本書中吾人可以瞭解教練最重要的工作，就是要扮演夥伴的角色，從旁協助並激發當事人尋求自我突破與改變的動能。透過教練的角色與專業技術，企業領導者可以用以培育下一代的企業經理人，同時可以醞釀建立組織的教練式文化，鼓勵無私地傳承與擴散個人的專業與技術予組織中的其他成員，讓企業可以成為學習型組織並持續保持競爭力。由此可看出，教練型領導力就是企業獲取競爭優勢的主導力量。我個人十分樂意在這裡推薦本書給那些「尋求企業永續經營關鍵密碼」的企業領導者們！ 人才培育的心法：教練式領導／王金珠(國際教練聯盟專認證專業教練【PCC】、國際教練協會【IAC】台灣分會會長、中華專業教練發展協會創會理事長) 企業內高階主管與CEO都知道目前企業獲勝的要素在於如何培育與留住優秀的人才，但遇到世代交替與鉅變的世界如何掌握人性及激發冰山底層的潛能，是每個高階主管注目的焦點！而教練式的領導就是這個關鍵點！ 這本《Cach領導學》詳實介紹了上面所述的知識／態度／技術面；在台灣這是唯一結合教練與心理學理論和實務面探討企業組織內的領導學，如何協助組織內的人，改變心態與心智模式去達成人才培育，並讓人才具有自主性與使命感，(從What 到Why到ｈow)讓領導者能從心去領導，達成「個人─組織─客戶」的三贏。 這本書更將教練學從ABC初步概念，到教練學與心理學運用模式均有詳實的介紹，最難得的是，也提出企業內如何去評價教練學與個案的逐字稿列入供讀者參考，非常具有實務性，讓主管對教練學可以更得心應手運用在組織內的人才培育上！是一本值得收藏的教練學工具書！ MBA沒有教的一堂課：人才資本經營學／陳朝益(ICF國際教練聯盟台灣總會理事長) 我們常聽到老闆們說：「人才是企業最重要的資產」，可是在企業的年度計劃裡，對人才的投資還是停留在「心靈層次」，資源的投入還是有限；同時我們也看到一些令人興奮的典範，比如說一個老總說他有三分之一的時間投入在人才培育，另有個老總說「他出門一定邀請人資長同行」，為的是在互動中能更深入認識企業的高潛力人才。 陳教授，也是本書作者陳教練的這本《Coach 領導學》正是在這關鍵時刻裡重要的著作，他有「教練、導師和諮商師」的多重專業和深度的實務經驗，讓這本書讀起來特別親切和實用，它有廣度高度和深度，對企業「為何找不到人才」提供引導，同時也能「喚醒每一個人心中的巨人」，讓有心學習教練的個人和想建立教練能量的企業有另一個學習的範本，這是台灣ICF教練協會和華人教練界珍貴的資產。
陳恆霖 諮商心理學博士、第一屆國家特考諮商心理師、美國加州政府認證組織教練 現為台灣崑山科技大學幼保系暨通識教育中心副教授、台南市諮商心理師公會理事、諮商心理師公會全國聯合會員代表、國際教練聯盟台灣總會監事、中華專業教練發展協會常務理事。 他是台灣唯一擁有國家特考諮商心理師證照，及美國加州政府認證組織教練(官方認證)，也是首位擁有諮商心理學博士從事高階教練的工作者；他累積了近二十年教學訓練(高階主管、人資部門、員工)講師、專業演講者、企業組織教練、企業諮商專業人士等經驗，具豐富的心理諮商、治療實務及專業督導背景。 陳恆霖曾受邀前往教學及諮商訓練單位有：(僅列大型機構) 台積電(TSMC)、聯電(UMC)、奇美電(CHIMEI)、三福氣體(SanFu Gas Company)、IBM、摩根(J.P. Morgan Asset Management)、華立企業(Opto-Electronics Industry)、愛思摩爾(ASML)、康寧(Corning)、EP service、永光化工(Everlight Chemical Industrial Corp)、統一企業等。 本書也是他結合多年學理與實務經驗，深入探討近年廣受管理界重視的「教練」領導主題的首部著作。 作者個人信箱：coachleader999@gmail.com
目次 作者前言 Part 1 領導≠管理，你知道嗎？ 第一章 未來領導者該想哪些事？ 第二章 什麼事對你的組織最有價值？ 第三章 讓天賦自由：發掘部屬的興趣與能力 第四章 影響力比權威更關鍵：教練如何改變組織？ Part 2 教練ABC 從頭說起 第五章 領導者就該是教練 第六章 對著人投資：教練的定位 Part 3 Coach 領導學 第七章 人如何改變？各種心理學與教練的應用 第八章 如何幫助人改變？各種教練觀點 第九章 如何引導人改變？各種教練模式 Part 4 Coach 的技術 第十章 好教練必知的內在地圖與測量工具 第十一章 問與聽的功夫：好教練的最佳本領 結語與叮嚀
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