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探究智慧¹qµø時代下¡A台灣¹qµø品牌深¯Ñ中國大³°之可¦æ性 數位時代來Á{¡ALCD TV席捲亞洲市場¡A ¹L去CRT TV的生產早已經是台灣¡B日本¡BÁú國»P中國大³°的天下¡A LCD TV的生產供應Ãì¡A很¦Û然的也在³o四大區塊發生¡C 台灣更是從上游的ÃöÁä¹s組件¡A例如ÅX動晶片¡BI光模組等¡A 到中游的±板生產¡A甚¦Ü下游的模組»s³y»P整機組¸Ë¡A ³£擁有完整的供應Ãì¡A成為發展LCD TV最大的優勢¡A 但唯獨在TV產業Ãì微笑曲線的下游缺乏品牌 ¡]極少涉及市場差異化¡B³]p»P品牌等價值Ãì¡^¡C 台灣目前的思維ÁÙ是停留在ODM¡A 現有廠商打品牌不可¯à的最大因素在於³o些廠商³£是以Cost為導向¡A 但品牌是Brand-Market Team導向¡A台灣在發展品牌時並沒有像 Samsung及LG組成品牌戰略團¶¤投入30¡ã40人¡ASamsung ¶°團³W定所有下屬公司在海外市場使用Samsung品牌時³£¶·獲得 ¡u¶°團品牌委員會¡v³\可¡A³]立每年 ¹w算°ª¹F1億美元的¶°團共同品牌營¾P基ª÷¡A以有效推¶i公司的品牌戰略¡C 放在同一個天秤上¡AÆ[看台灣及Samsung同樣³£是»s³y業出¨¡A Åé½è相同¡A即使在民族意ÃÑ及國家文化不同的情況下無法完全仿效¡A 但打品牌的精神是值得台灣廠商及政府學習的對¶H¡A 推展品牌»Ý砸下«大¦æ¾P¶O用是必經之¸ô¡A但¸ó¶V了³o座°ª山後¡A 台灣才有機會提°ª產品的利潤¡A改善低毛利¡B 低主導性的劣勢¡A¨«出以中¶¡°]為主的出口產品¡C
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