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所有問題，都是一場賽局：最簡單的賽局理論入門，從情場、職場到商場，教你搞懂問題本質，做出最佳決定
作者：
川西諭
譯者：
高菱珞
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：極道商學院
出版社：
大牌文化
出版日期：2014/2/26
ISBN：9789865797119
書籍編號：kk0371422
頁數：240
定價：
290
元
優惠價：
79
折
229
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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所有問題，都是一場賽局：最簡單的賽局理論入門，從情場、職場到商場，教你搞懂問題本質，做出最佳決定 所有問題，都是一場賽局！ 從情場、職場到商場， 現在你所遇到的任何問題，認為不可能解決的問題，也不例外。 朋友熱情推薦你一齣連續劇。 看了前幾集覺得劇情不如想像中有趣， 但也已經看了將近一半，你該棄劇，或是硬著頭皮看到結尾？ 我們的人生當中時常面對兩難，稍一不慎，可能搞砸事業，或是一段戀情。 �P 約會時，你想去看音樂劇，另一半想看電影 該怎麼辦？難道一人去看音樂劇，一人去看電影？ �P 物價漲不停，工作卻事多錢少，要不要向上司提加薪？ 該怎麼辦？如果上司不答應，該以辭職為條件嗎？但其實你根本不想離職，又擔心萬一上司真批准。 �P 競爭對手為擴大市占率，掀起價格割喉戰 該怎麼辦？如果一起降價，可能會出現經營危機，但如果不跟進，市場又可能被對手獨占。 行為經濟學家丹•艾瑞利說：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」我們都自認理性，但其實遇到問題卻常「先射箭再畫靶」，事後再「腦補」一些看似合理的理由。 賽局，簡單的說就是分析「兩人以上的主體之間的決策及行動」。日本經濟學家川西諭說，懂得用賽局思考，不但可以簡化我們的思考模式，還能培養解決問題的「三種能力」： 1. 掌握賽局的整體樣貌(培養問題分析能力) 這是賽局思考的第一步。以跟上司談加薪、要福利為例，便是到底要選擇和上司交涉， 還是忍耐不提。 2. 預測可能發生的未來(鍛鍊預測能力) 要縱觀賽局，就得公平思考雙方的情況。你提出請求，上司有可能接受與不接受。評 估「對方會怎麼做選擇」，就能找出對自己而言最有利的行動。 3. 找到適當的解決方案(提升問題解決能力) 如果能預先設想上司拒絕的理由，就能做出讓那個理由不成立的行動，或是提出其他 的折衷條件。就算沒辦法即刻改善待遇，只要能得到承諾，就算是前進了一大步。 無論是職場上的人際關係、和客戶的對應、部門管理、企業的經營策略等，就算是中午吃什麼，懂得用賽局思考就會使結果大不同。 賽局不僅只討論「囚犯困境」。試試問朋友為何拿蘋果、用微軟？「因為大家都在用。」沒錯，正確答案！這正是一種賽局！本書也舉出眾多案例，你會驚訝這些事原來都跟賽局有關： �P 今年流行什麼顏色，怎麼時尚雜誌說了算？ �P 為了搶客，所以日本拉麵店都集中在…… �P 賣高單價的東西，卻又讓人搶破頭的祕訣竟是…… �P 金融泡沫無法避免？從「拍賣」和「選舉」可得證明。 �P 搭手扶梯與過斑馬線也是一種賽局，又是怎麼回事？ 面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏 賽局理論不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。告訴你，賈伯斯也是賽局高手！原本與比爾蓋茲水火不容，然而蘋果電腦安裝微軟作業系統，反成功擴大市占率！ 本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有複雜的算式或經濟學模型，而是以大家所擁有的知識為基礎，帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。 書中運用賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯困境」、「納許均衡」、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等，希望讀者們學習之後，懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。 人生無處不權謀，策略選擇出現在每一個生活小細節。 賽局理論是一種策略思考，透過策略推估尋求自己的最大勝算或利益，從而在競爭中求生存。 ──台灣賽局理論權威、經濟學家 巫和懋
川西諭 一九七一年生。 曾在東京大學大學院經濟學研究科任職，現為上智大學經濟學部副教授。經濟學博士，主要研究領域為理論經濟學和金融論。 他專門研究經濟及金融市場變動的相關理論，注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」，而分析工具一直是活用賽局理論。 目前最專注的是從「賽局理論、情報經濟學」理論，清楚解釋「傳統經濟理論無法說明的現實經濟動態」構造。 曾翻譯日文版《為什麼會賠錢？：弄懂投資最常見的16種心理陷阱》。
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