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打開狄波諾的思考工具箱──從「水平思考」到「六頂思考帽」，有效收割點子的發想技巧
作者：
愛德華．狄波諾
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：BIG
出版社：
時報
出版日期：2015/12/18
ISBN：9789571364902
書籍編號：kk0414173
頁數：400
定價：
450
元
優惠價：
79
折
356
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
參考庫存量：6
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打開狄波諾的思考工具箱──從「水平思考」到「六頂思考帽」，有效收割點子的發想技巧 「水平思考」、「6頂思考帽」創意大師 愛德華．狄波諾Edward de Bono ————最完整的水平思考工具與應用大全———— 教你不用靈感也能創新！ ★ 麥肯錫、NTT、微軟、IBM、通用汽車、殼牌石油…… 全球一流菁英都在學的超效能思考術！ 陳良基｜台大副校長．創新設計學院執行長 齊立文｜《經理人月刊》總編輯 方素惠｜《EMBA雜誌》總編輯 ————一致推薦！ ※《商業周刊》1465期選書 ※ ▌如果創造力只能靠天賦，那我們做任何事都沒有意義。 ——愛德華．狄波諾Edward de Bono ▌ 創造力是可以學習的。 我們不必成為天才，或仰賴無可捉摸的靈感，只要用對方法！ 愛德華．狄波諾是當代最重要的思考大師，在思考訓練的推動上不遺餘力。 我們總認為創意是專屬於某些領域的事，總習慣遇到問題才來想辦法解決； 但狄波諾告訴我們： 每個人都可以養成創意思考的態度，在沒問題中找問題，在一切順利時進行改善。 只要掌握好方法，你就可以在邏輯和分析思考之外，另闢一條創意思考的思路。 本書囊括水平思考法最重要的工具與技巧， 幫助你掌握「六頂思考帽」、「隨機輸入法」、「概念扇」等思考工具，以及在組織中的應用方法。 從發想到收割創意，讓你和你的團隊展現真正有效率和效益的創造力！ �� 六頂思考帽──戴上不同顏色的帽子，一次只用一種角度看事情，得以避免爭辯，更有效地討論問題！ �� 創造性暫停──打斷例行思考的流暢運轉，才能注意到被疏忽的事物！ �� 聚焦──聚焦在一些沒有人願意思考的問題上，即使是小創意，也能產生驚人成果！ �� 質疑──拒絕接受現行做法必然是最佳做法，繼續尋找可行的替代方案！ �� 刺激──藉由設定腳踏石，扭轉現行的方式思考，找出真正的新新做法！ 【隨書附贈】 「水平思考技巧整理」、「水平思考運用筆記」、「收割檢查表」、「構想處理檢查表」，讓創意發想更得心應手！
愛德華．狄波諾 愛德華．狄波諾 Edward de Bono ▌創新思考大師。 ——《週日獨立報》（Independent on Sunday） ▌清晰思考的專家。 ──《行銷週刊》（Marketing Week） ▌愛德華並非只是一位思想家，他還單人匹馬建立了一個全球產業，其著作獲得世界各地的政府、大學、學校、公司以至監獄奉為真理。 ——《Times 2》 創意思考領域的重要權威，在國際上備受尊崇。 1933年出生於馬爾他島（Malta）。在馬爾他聖愛德華大學（StEdward’s College）、皇家大學（Royal University of Malta）取得醫學學位後，獲選為羅德獎學金學者（Rhodes Scholar），前往英國牛津大學進修，並獲得心理學、物理學榮譽學位，後來又取得醫學博士學位，同時擁有劍橋大學博士學位。曾任教於牛津大學、倫敦大學、劍橋大學與哈佛大學。 1967年，狄波諾出版《水平思考法》（The Use of Lateral Thinking）一書，一開始是為了彌補垂直思考的缺點，如今已成為創意思考的代名詞，被廣泛使用。「水平思考」（lateral thinking）一詞還被收錄在《牛津英文辭典》中，意為：「嘗試以非傳統或看似不合邏輯的方法解決問題。」 1969年，狄波諾成立認知研究信託公司（Cognitive Research Trust）與國際創造思考研究中心（International Creative Forum），結合許多國際領導企業，成員涵蓋了各領域精英。他也在紐約成立國際創意工作室（International Creative Office），與聯合國等國際團體合作。狄波諾設計的CoRT思維訓練課程是國際上應用最廣泛的思考課程，許多知名國際企業都聘請他擔任顧問，例如IBM、NTT、杜邦、麥肯錫顧問、保德信人壽、殼牌石油、福特汽車等等。 在此同時，狄波諾也持續寫作，共寫下83本書，譯為42種語言，包括全球暢銷的《六頂思考帽》（Six Thinking Hats）和《水平思考法》。狄波諾從未將水平思考法定位為學院中的理論，他的興趣在於藉由思考方法幫助一般人改變生活，讓創意思考成為可以學習的技能。
前言 ▌水平思考，發揮創意的有效方法 PART 1 我們為什麼需要創造力？ 1｜你可以從本書獲得什麼？ 2｜我們為什麼需要創造力？ 3｜我們可以如何運用創造力？ 4｜資訊爆炸時代，更需要創造力 5｜人們對創造力的誤解 6｜創造力的來源 7｜水平思考 8｜感知與處理 9｜設計與分析 10｜創意思考的用途 PART 2 工具篇——水平思考的正式技巧 11｜六頂思考帽 12｜創造性暫停 13｜聚焦 14｜質疑 15｜尋找與創造替代方案 16｜概念扇 17｜概念 18｜刺激 19｜移動 20｜設定刺激 21｜隨機輸入法 22｜敏感化技巧 23｜運用水平思考技巧 24｜收割 25｜處理構想 26｜正式輸出 27｜群體或個人 PART 3 應用篇——在工作中運用創意思考 28｜創意思考的應用 29｜日常創造力與特定創造力 30｜創意思考清單 31｜為組織引進創造力 32｜創造力的推動者 33｜結構與方案 34｜培訓 35｜形式 36｜評估 總結 ▌附錄 1｜水平思考技巧整理 2｜水平思考運用筆記 3｜收割檢查表 4｜構想檢查表
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