登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
說對了就成交！想對了就成功！
．
TOYOTA員工每天
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
為什麼豐田人都用「A3紙」思考？：想不出的企畫書、提案表、人事管理，都可以用８個項目成功解套！(隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」)
作者：
石井住枝
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
大樂文化
出版日期：2016/3/30
ISBN：9789869283205
書籍編號：kk0420826
頁數：240
定價：
300
元
優惠價：
79
折
237
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0420826'>為什麼豐田人都用「A3紙」思考？：想不出的企畫書、提案表、人事管理，都可以用８個項目成功解套！(隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」)</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0420826'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0420826.jpg' ALT='為什麼豐田人都用「A3紙」思考？：想不出的企畫書、提案表、人事管理，都可以用８個項目成功解套！(隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」)' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
為什麼豐田人都用「A3紙」思考？：想不出的企畫書、提案表、人事管理，都可以用８個項目成功解套！(隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」) ★為什麼豐田歷經多次挫敗仍屹立不搖？祕密藏在A3報告書 ★獨家公開「A3紙思考法」，這是豐田50年來唯一不變的工作改善方法 ★是否覺得一個人的能力有限？ 8步驟幫你發揮團隊戰力 ★隨書附贈一本80頁A3紙思考筆記，讓你快速練習無負擔 •給工作者：你是否專注眼前事務，忽略整體優先順序，落得每項工作都遲交？ •給主管：每天都需要做判斷，還要安排整個團隊的工作進度，我該如何做好？ •給老闆：怎樣讓各部門展現最佳績效，引導部屬盡情發揮能力？ 其實，只要學會「A3紙」思考，這些問題全都能迎刃而解。 豐田集團能成為世界第一，就是因為貫徹「A3紙」思考，培養出擅長解決問題的高手！ 作者石井住枝任職豐田汽車17年，接受完整訓練，負責設備及風險管理，已造就出眾多人才。她以豐田的「A3報告書」為基礎，加上清楚的圖解說明與具體的情境案例，傳授「A3紙」思考的模式及技巧，讓你不管是製作企畫、創意提案或是人事管理，都可以清楚把握待辦事項的優先順序，找到更有效率的執行方法。 ◎什麼是「A3紙」思考？ A3報告書是豐田累積50年經驗，獨家研發的工作改善方法。豐田每位員工進入公司後，經常得製作A3報告書，做為決策依據與問題解決方法，自然而然磨練出「A3紙」思考的模式及技巧。 ◎如何學會「A3紙」思考？ 只要8步驟就能學會撰寫A3報告書，並養成「A3紙」思考。 步驟1：【主題】 步驟2：【設定主題背景】 步驟3：【掌握現狀】 步驟4：【設定目標】 步驟5：【分析原因】 步驟6：【對策與執行】 步驟7：【執行結果與橫向發展】 步驟8：【反省與未來的課題】 ◎超簡單實踐案例說明，一次解決工作者7種常見問題 書中分成初、中、高3種層次，為執行者、管理者及經營者，提出7種常見重要課題，包含：安排工作優先順序、分配時間、蒐集正確資訊、將創意轉化為具體形式、適時交辦並培育部屬，以及提升領導能力、引導部屬建立團隊共識。 ◎案例 有位主管明明工作量超過自身能力，還不斷承接新的任務，相信可以獨力完成，結果工作總是做不完。其實，如果懂得交辦，不但可以培育部屬，更能提高團隊執行力。那麼，他到底該怎麼做？ 步驟1：擬訂提升40％營業額的企畫案。 步驟2：強化團隊執行力，讓成員一起推動及達成目標。 步驟3：將目前狀況與每位團隊成員工作加以量化，讓所有人都知道。 步驟4：掌握成員能力，配合專長訂定執行計畫。反推完成期限，指定承辦人員。 步驟5：思考5個「為什麼」，例如：為什麼要做這個企畫、為什麼需要投資設備、為什麼需要數個月時間等，一層層分析原因。 步驟6：開始推動計畫，要求成員進行期中報告，讓大家對進度有共識。 步驟7：針對過程制訂標準作業流程，並記錄在工作手冊中，與其他部門分享。 步驟8：反省哪個環節出現問題，做為下次改善的主題。 【本書特色】 •分成初、中、高3種層次，從執行者、管理者到經營者都適用。 •附贈「A3紙」思考的應用範例，立刻就能上手。
石井住枝 石井住枝 石井住枝 EFFECT股份有限公司負責人、商務引導管理專家。 在豐田汽車工作17年。進入公司半年，就被拔擢為董監事秘書，並從事員工研修。為了強化祕書能力，自己請求轉任綜合技術員。透過職場安全衛生、設備安全、風險管理等工作，在全公司實踐高效率職場與人才培育。 現在，提供企業人才諮詢、人才研修、人才活性化研修（依據腦力測驗）、「事業繼續計畫」（BCP）研修等服務。另外，傳授A3紙思考術、培育專業祕書力、指導改善等，在日本各地非常活躍。 著作有《有能力的豐田人的做事方法》、《做事嚴謹的人工作出色》、《從豐田學到「解決問題」的魔法》等。網站：http://www.effec.jp/ 譯者 黃瓊仙 輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。e-mail：sun88@ms15.hinet.net
目錄 前 言 豐田歷經多次挫敗仍屹立不搖，祕密藏在A3報告書 圖 解 A3報告書的範例與實際操作 序 章 「A3紙」思考法，是豐田獨家研發的工作改善方法 如何用一張A3紙，完成所有報告內容？ 每個豐田新進人員，經常得撰寫A3報告書 天天用「A3紙」思考，讓大腦思路變得條理清晰 透過實際案例操作，讓計畫不再是變化 第一章 如何按部就班製作A3報告書？ 【圖解】撰寫A3報告書，養成「A3紙」思考的8個步驟 步驟?：主題 步驟?：設定主題的背景 步驟?：掌握現況 步驟?：設定目標 步驟?：分析原因 步驟?：對策與執行 步驟?：執行結果與橫向發展 步驟?：反省與未來的課題 第二章 「A3紙」思考初級篇：於規畫時間內完成目標 【案例】：如何跳脫個人喜好，決定工作優先順序？ 【案例】：如何分配時間，同時處理多項任務？ 第三章 「A3紙」思考中級篇：強化團隊執行力 【案例】：如何全方位蒐集正確資訊，為團隊擬訂目標？ 【案例】：如何預測潮流，將創意轉化為具體形式？ 【案例】：主管工作量超過負荷，如何交辦並培育部屬？ 第四章 「A3紙」思考高級篇：管理各部門展現最佳成果 【案例】：如何提升領導力，讓各部門協同運作、發揮所長？ 【案例】：如何引導部屬，訓練獨立作業與自主行動的能力？ 後 記 豐田人並非比大家優秀，只是他們天天用A3紙思考，解決問題的核心
一生的財富：這是一本
系統創富一桶金
有錢人的書櫃總有一本
致未來的你：做對選擇
內心真正強大的人：《
用商業思維優化你的人
長板與短板理論【木桶
長板效應、彼得原理、
羅斯柴爾德：世界上最
年薪翻倍的向上轉職法
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
