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滿手現金的店長財務管理實務：開一家很賺錢的店，你要知道的所有知識與五張表格，搞定收支、人事、進銷存、現金流
作者：
平林亮子
譯者：
林信帆
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：Biz
出版社：
大是
出版日期：2018/2/5
ISBN：9789579164030
書籍編號：kk0460208
頁數：208
定價：
330
元
優惠價：
79
折
261
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
作者介紹
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滿手現金的店長財務管理實務：開一家很賺錢的店，你要知道的所有知識與五張表格，搞定收支、人事、進銷存、現金流 ◎開店初期經營不容易，所以老闆最好不要支薪？ （錯） ◎營業時間剛好廠商來請款，我就把收銀機打開，直接拿錢付貨款。（更錯） ◎損益表上面明明有獲利，銀行戶頭裡面為什麼沒錢？ ◎維持一家店，至少要多少營業額？一家餐廳多少毛利率算及格？服飾店呢？咖啡店 呢？ 開店的樂趣就是天天收現金，為何有些店明明天天收現金，月底結算卻虧損？ 本書作者平林亮子是專門輔導店鋪經營的知名會計師， 他發現影響店鋪獲利的關鍵不是產品力，而是店鋪數字。 本書就是要告訴你，想開一家業績長紅的店，你要知道的財務管理重點。 哪些是成本？哪些是費用？該繳多少稅、貨款怎麼付？目標怎麼訂？ 用五張表格就能管理。 ◎收益不等於獲利，而是「保存款」 •比起收入，賺錢店長更在乎費用是否相干……為什麼？ •一般人說打平，其實都是虧損，獲利的第一步得區別營收與淨利。 •用三個視角檢視店內現金：年度視點、每月視點和每日視點， 你就知道為何不能拿收銀機裡的現金支付貨款。 ◎懂這些現金觀念，進銷存薪稅……輕鬆掌握 •存貨要盤點，現金更要每天確認，「用現金盤點表」管理現金及存款，錢才不會越 算越少。 •人事費用豈止薪資，獎金、保險、其他福利……還有哪些？ •費用支出務必備齊請款單與收據，和營收相關才能節稅。 •開店購置的固定資產，記得攤提抵稅；若遇到進貨價格浮動，怎麼確認獲利？ ◎做多少生意可維持這家店？業績目標這樣抓 •「賺」的意思，是稅後淨利；不是銷售收入。 •業績目標怎麼定？先抓淨利為「收益的10％」 •大排長龍和銷售一空，未必是好事，用「機會損失紀錄表」把流失的客源找回來。 •維持一家店，要賺多少營業額才夠？用表格算給你看 •經營一家店，毛利率多少算表現正常？各業種數據大公開讓你參考。 ◎如何削減成本，提高營業額？萬不得已才打折 •降低銷貨成本，便宜採購不如「確實用盡」，人事成本也可以這樣控管。 •每年重新檢視一次固定成本。租金、電話費等，這些看似無法調整的支出，最能 有效節約。 •經營者不支薪為何是壞事？ ◎開一家業績長紅的店後……如何確保獲利、擴店的資金哪裡來？ •務必每月結算，店鋪經營才有節奏。 •店鋪要穩定經營，請保有兩個月份的現金收入。 •添購大型設備，就算有現金也最好用貸款，哪三種融資方式能壯大你的生意？ 隨書贈送空白管理表格下載連結， 讓你再也不用為錢傷腦筋，輕鬆掌握進銷存薪稅…… 不只滿手現金，戶頭裡也是現金。
平林亮子 1975年生。日本國家公認會計師、R+Partners公司代表。現以經營顧問的身份，為企業經營與個人收支重整崩潰的財務。除此之外，更參與電視節目演出，並在大學、研討會及企業研習活動中擔任講師。著作包含監修有《存錢的五個習慣》、《虧損往哪去了？》、《享受財報》等，總數超過50本。
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