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模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗
作者：
井上達彥／著
譯者：
王美娟
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：東販企管
出版社：
台灣東販
出版日期：2018/4/26
ISBN：9789864756599
書籍編號：kk0463624
頁數：376
定價：
360
元
優惠價：
79
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284
元
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分
享
內容簡介
作者介紹
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模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗 以偉大企業的「模仿傳奇」為依據， 將革新商業模式及科技、產生新結合的手法體系化。 作者認為「『偉大公司』的創業者，應該都是以更認真、更「置身事內」的態度主動模仿」。以蘋果公司為例，第一代iPod的設計，據說就是以「RioPMP300」MP3隨身聽為原型。書中則以「基礎」、「探索」、「分析」、「執行」等四大章節解析，如何將革新商業模式加以體系化，讓企業由模仿為始，最終成為一個能不斷創新的強大事業體。 ◎模仿為創造之母 你知道嗎？雅瑪多推出的黑貓宅急便，其實靈感來自於專賣牛丼（牛肉蓋飯）的吉野家。創立宅急便的小倉昌男，在著作《送到家門口的經營學：宅急便之父小倉昌男「服務先於利益」的經營DNA》中提到，當時他看到吉野家僅靠牛丼讓事業成長壯大，因而想到「精簡服務項目」…… ◎跨界模仿 因意外的結合而產生新事物、獲得新創意的情況並不罕見。 你知道嗎？豐田生產模式能夠誕生，就是從超市獲得啟發的。當時，建立豐田生產模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機制，認為這可以應用在自己的目標「及時化（Just in time）」生產上…… ◎模仿的連鎖效應 無論是豐田的生產模式、7-ELEVEN的流通系統，或是谷歌的搜尋引擎，都是先向範本學習原理原則，接著在實踐的過程中，一邊消除矛盾一邊調整架構，最後建構出對手難以模仿的機制。雖然機制是由模仿而生，最後卻超越了原型…… ◎模仿機制時的關鍵概念──商業模式 佳能（Canon）能獲得頗高的利潤，是因為建構出「用戶基礎型商業模式」，靠消耗品與服務獲取利潤。樂天市場交易熱絡的原因，除了壓低開店費用充實虛擬商店街外，還建構「平臺型商業模式」，購物就送點數，吸引顧客多逛多買……
井上達彥／著 早稻田大學商學學術院教授 1992年橫濱國立大學經營管理學院畢業。1997年神戶大學經營管理學研究科博士課程修畢（經營管理學博士）。曾任廣島大學在職研究所助理教授（專攻管理）、早稻田大學商學院助理教授（兼任商學研究所夜間MBA課程講師），2008年起從事現職。2011年9月至2013年8月兼任獨立行政法人經濟產業研究所（RIETI）教授研究員，2012年4月至2014年3月兼任賓州大學華頓商學院高級研究員。2003年獲得經營管理資訊學會論文獎。專攻競爭策略與商業系統（商業模式）。主要著作有《創新第一課：模仿》（臉譜）、《深度思考的力量：從個案研究探索全新的未知事物》（經濟新潮社）、《黑天鵝經營學：顛覆常識，破解商業世界的異常成功個案》（經濟新潮社）等等。
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