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騰訊傳:中國互聯網公司進化論(新版)
作者:
吳曉波
分類:
財經投資
/
兩岸•貿易•商學
叢書系列:財經企管系列
出版社:
天下文化
出版日期:2018/4/13
ISBN:4713510945285
書籍編號:kk0464554
頁數:464
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騰訊傳:中國互聯網公司進化論(新版) 內容簡介 騰訊官方唯一授權企業傳記、 首度近身採訪創辦人馬化騰! 揭開中國第一大網路公司騰訊成功崛起的祕密! 看馬化騰如何成為馬雲最害怕的敵人? 如何帶領騰訊超越搜狐、百度等勁敵, 成為中國最大網路公司和全球前十大企業? 掌握了騰訊的過去、現在、未來, 就掌握了中國網路經濟發展趨勢! 在中國,微信已是不可或缺的社交工具,成為每個人生活的一部分,擁有近10億用戶的它,掌握了中國巨大的網路商機,而創造這個即時通訊軟體的即是騰訊。 騰訊為1998年馬化騰所創立,在短短十幾年之中,就從一個只有不到十人小公司,快速發展為世界級網路巨頭,成為超越搜狐、百度、新浪、阿里巴巴,中國最大的網路公司和全球前十大企業。 技術出身的馬化騰,即使一開始時就搶得即時通訊的先機,但在科技快速的變遷下,仍數度面臨經營挑戰和轉型危機,但他有勇有謀,一路帶領團隊披荊斬棘,逐步進入社交網路、互動娛樂、網路媒體、電子商務等領域,站穩中國網路龍頭地位。騰訊的發展路徑,可以說是中國網路企業成長的縮影,掌握騰訊的發展歷程,就等於掌握了中國網路經濟的發展趨勢和商機所在。 「這不是最壞的時刻。……真正的危機從來不會從外部襲來。只有當我們漠視用戶體驗時,才會遇到真正的危機。只有當有一天騰訊丟掉了兢兢業業、勤勤懇懇為使用者服務的文化的時候,這才是真正的災難。……也沒有最好的時刻。12年來,我最深刻的體會是,騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂,每一個時刻都可能是最危險的時刻。12年來,我們每天都如履薄冰,始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊,始終擔心用戶會拋棄我們。……過去,我們總在思考什麼是對的。但是現在,我們要更多地想一想什麼是能被認同的。過去,我們在追求用戶價值的同時,也享受奔向成功的速度和激情。但是現在,我們要在文化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬畏。 」- 馬化騰
作者簡介 吳曉波 大陸知名財經作家,曾擔任哈佛大學訪問學者,長年對中國企業史與公司個案有深入研究,是中國企業個案研究第一把交椅,亦為吳曉波頻道、藍獅子出版創辦人。著有《大敗局》I和II、《激盪十年》《跌蕩百年》《浩蕩兩千年》《歷代經濟變革得失》等深獲好評之財經書,著作曾兩次入選《亞洲週刊》年度圖書。
目錄 前 言 誰能定格一座正在噴發的火山 PART 1 創業 第1 章 少年: 喜歡天文的Pony 站長 看見了哈雷彗星的少年 馬化騰和三個中學同學 大學機房裡的病毒高手 潤迅公司裡的「小馬」 惠多網裡的馬站長 中國的第一批互聯網人 「我們一起辦一家企業吧」 第2 章 開局: 並不清晰的出發 夢想起飛 不可錯過的「互聯網世代」 狼狽不堪的歲月 從 ICQ 到O ICQ O ICQ 的中國式改造 O ICQ 正式上線 第3 章 生死: 泡沫破滅中的掙扎 邊做邊學,到處接案 企鵝的誕生 資金不足,四處尋找買主 救命的IDG 與盈科 從O ICQ 進化到QQ MIIH 的意外進入 第4 章 夢網: 意外的拯救者 「影子國王」的夢網計畫 夢網拯救中國互聯網 第一次組織架構調整 不成功的收費試驗 QQ 收費風波,陷入第一次輿論危機 虛擬貨幣的誕生 第5 章 QQ 秀: 真實世界的倒影 「社群 」的第一次出現 市場部推出「阿凡達計畫」 「Q Q 人」 與 Q Q 現實主義 三個戰略級的衍變 進入網遊, 沒有凱旋的「凱旋」 打開青年的新聞門戶 第6 章 上市: 夾擊中的「成人禮」 為什麼選擇高盛 那斯達克?還是香港? 被光環掩蓋的上市 整頓風暴中的「跛腳企鵝」 對Q Q 的集體圍剿 告別少年期 PART 2 出擊 第7 章 調整: 一站式線上生活 「虛擬電信運營商」 的幻滅 被中國移動「驅逐」 的日子 在手機上「自立門戶」 像水和電一樣融入生活當中 第二次組織架構調整 螞蟻搬家, 與淘寶對戰 成為全民公敵 曾李青的離開 第8 章 大戰MSN: 榮譽與命運 MSN 來了 「收購」 張小龍 羅川的三重攻擊 重新定義即時通訊 MSN 做錯了什麼 中國人統治中國互聯網 第9 章 空間: 有別於Facebook 的社交模式 創造一個大號的QQ 秀 打造黃鑽與進階式會員體系 大獲成功的綠鑽 美國大學與中國網咖 網咖爭奪大戰 三戰51 馬化騰與祖克柏正面對決 「開心農場」的爆炸性效應 第10 章 金礦:「遊戲之王」 的誕生 搶下網遊半壁江山 一場事先張揚的比拚 「泡泡堂」與「Q Q 堂」之戰 用Q Q 寵物,勾起人類的母愛情結 繞開主戰場的側擊戰略 「穿越火線」和「地下城與勇士」雙雙告捷 穩坐網遊霸主 第11 章 廣告: 社交平臺的逆襲 流量上的勝利 試圖擺脫三低形象 重新定義互聯網廣告 以廣點通打出「效果廣告」 PART 3 巨頭 第12 章 用戶: 小馬哥的產品哲學 只看見鳥的好學生 深入細節的郵件狂人 瞬間變成「白癡級使用者」 的速度 第一次公開闡述產品觀 大數據下的回饋體制 第13 章 轉折: 3Q 大戰 暴風雨來襲的氣息 企鵝帝國的「三宗罪」 輿論突襲,深受同業圍剿 宿敵攻其不備 汙名化攻擊突如其 輿論攻防,刀來劍往 最艱難的決定 與五家公司聯手反擊 贏了官司, 輸了輿論 第14 章 開放: 新的挑戰與能力 打開未來之門 「馬八條」與半年戰略轉型籌備期 十場神仙會,診斷騰訊 開放其實是一種能力 微博上線,成為 移動時代的新對手 第15 章 微信: 移動互聯時代的「站票」 張小龍與雷軍賽跑 極致的簡潔最難超越 朋友圈、公眾號與微信紅包 微信的「創世紀」 第16 章 年輕: 手機 Q Q 的自我變革 不改變就等著被顛覆 近六成 Q Q 用戶是90 後 Q Q 新打法一: 娛樂化社交 Q Q 新打法二: 場景化通訊 第17 章 互聯網+ : 泛娛樂的環型生態 遊戲、電影、動漫形成緊密的產業鏈 從動漫撕開一個入口 50 億元收購盛大文學 四環合璧, 內容生態 第18 章 失控: 互聯網愈來愈像大自然 騰訊未來的敵人 灰度法則的七個維度 沉靜型領導 「連接一切」與「互聯網+」 成為一家受尊敬公司 微微的晨光還照不亮太遠的路 後記
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