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創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本
作者：
程天縱
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：新商周叢書
出版社：
商周出版
出版日期：2018/12/6
ISBN：9789864775644
書籍編號：kk0478318
頁數：320
定價：
380
元
優惠價：
79
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300
元
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創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本 內容簡介 在職場，唯「專業者」勝出！ 淬鍊40年在跨國企業的管理經驗， 傳承個人發展與企業競爭必備的專業力！ ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，在兩岸輔導逾500個創業團隊。因其融會高階視野與第一線工作，熟悉大企業與新創公司的困局，對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中， 如果你是基層工作者，你會： ▍知道怎麼找到自己的貴人、伯樂； ▍學會在「黃金三分鐘」內引起溝通對象的興趣； ▍了解該如何精進才不會被人工智慧（AI）取代。 如果你是創業者或管理者，你會： ▍從PressPlay、Nokia與鴻海等案例，學到如何正確定位自己的公司、找到值得投入的市場； ▍知道如何規劃並制訂出有效的策略； ▍明白策略與執行何者重要； ▍並洞悉「赤字接單，黑字出貨」的真正竅門。 透過本書，程天縱將結合了實務與理論，且絕對可行的觀念與方法帶給讀者，讓讀者知道如何在職場上充實自己，成為自我學習型的人才。
作者簡介 程天縱 富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。 1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。 2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。 著有《創客創業導師程天縱的經營學》與《創客創業導師程天縱的管理力》二書。因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）。
目錄 推薦序 自序：專業經理人的素養 Part 1 個人工作的專業力 1. 我邁入經理人生涯的第一步 2. 小公司學到的業務游擊戰術 3. 在海關學到的職場第一課 4. 第一次跑業務，為自己敲開第一扇門 5. 王文淵的手和眼睛 6. 掌握「黃金三分鐘」，掌握決定成敗的瞬間 7. 誰是決策者？ 8. 業務員的制勝訣竅：找到、早到、獨到 9. 王永慶的兩大經營心法：追根究柢，公道合理 10. 如果你是千里馬，第一件事情應該是先了解伯樂 11. 論好工作、談好老闆 12. 在大企業中生存的「撞牆理論」 13. 三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？ 14. 再談「三種類型的員工」 Part 2 經營管理的專業力 Chapter 1 執行與溝通 15. 在理論掛帥的時代，用實務解決問題 16. 從《獎懲與績效》一文談管理指標問題，以及如何處理反對意見 17. 「赤字接單、黑字出貨」報價策略：景氣驚濤駭浪中的求勝秘技 18. 會議桌上的兩個字，道盡官商溝通的竅門 Chapter 2 策略規劃與制訂 19. 策略規劃之一：明確定義市場區隔，是成功的第一步 20. 策略規劃之二：目標市場和產品定位案例研究（一） 21. 策略規劃之三：目標市場和產品定位案例研究（二） 22. 策略規劃之四：創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」 23. 策略規劃之五：能力與變現──企業生存與升級的關鍵 24. 「策略」與「執行」，孰重孰輕？ 25. 策略制訂之一：制訂優勢競爭策略的五大步驟 26. 策略制訂之二：來自聯想的聯想 27. 策略制訂之三：戰勝所有對手，卻輸給了時代 28. 策略制訂之四：以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤 29. 策略制訂之五：案例──PressPlay與知識經濟 30. 策略制訂之六：案例──行動派與知識經濟 31. 跌落寶座的自負王者：諾基亞的前世今生 Chapter 3 企業使命 32. 以「企業使命」定義自己的成就與目標 33. 願景背後的權力該為誰服務？ 34. 好的經營者必須能預見未來 35. 大企業也要切忌「貪多嚼不爛」 36. 聚焦、願景、領先：德州儀器的第一次變革 37. 泡沫、脫困、再造：德州儀器的第二次變革 Chapter 4 企業文化 38. 兩個求職小故事，明瞭IBM與惠普的企業文化差異 39. 金魚の糞 40. 企業的核心價值必須凌駕於權力之上 後記：相信專業，才有助於個人與企業發展
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