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動機革命：寫給不想為了錢工作的世代
作者：
尾原和啓
譯者：
鄭曉蘭
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：邁向成功叢書
出版社：
平安文化
出版日期：2019/1/2
ISBN：9789869704687
書籍編號：kk0480329
頁數：256
定價：
320
元
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82
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262
元
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內容簡介
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原文書名：モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書 中文書名：動機革命：寫給不想為了錢工作的世代 內容簡介 身為「不飢渴」的世代， 你找到自己的「使用說明書」了嗎？ 榮登Amazon Kindle排行榜第1名！ 濃縮麥肯錫、Google、TED、樂天等13個頂尖企業的職場經驗， 帶你找到AI時代的工作戰鬥力！ 當傳統工作逐漸消失， 該如何掌握人工智慧難以取代的價值， 找到在職場發光發熱的動力？ 為什麼你沒辦法只是為了賺錢而努力？ 這是因為你與「老一輩」的人不同，出生在不虞匱乏的世界，所以你沒有必要只是為了爭取金錢、物質而努力，也就是所謂「不飢渴世代」。 「不飢渴世代」雖然對工作並不是沒有熱情，但也無法把人生完全奉獻給工作。他們無意成就什麼遠大的目標，也不想為了追求快樂而拚命。比起金錢的報酬，他們更重視「擁有讓自己努力的意義」、「良好的人際關係」以及「全心的投入」。 「為了什麼而努力」的工作價值觀，也就是工作的「動機」已經徹底改變，而像這樣懷抱全新工作動機的「不飢渴世代」，才是未來充滿希望的世代。 本書就是為所有「不飢渴世代」而寫，這本書將告訴你： ●如何在不被老一輩理解的情況下，擺脫覺得自己「沒用」的詛咒？ ●如何找到對自己來說「真正重要的是什麼」？ ●如何因應時代的劇烈變化，組成志同道合的團隊？ ●如何發揮「不飢渴世代」的加乘戰力，提升在組織內的重要性？ 邁入AI時代後，人類的效率已經無法與電腦匹敵。但只有了解自己工作的「意義」，因此而萌生的「動機」，是人類無法被取代的，而這也將是驅動這個世界最強的利器！
作者簡介 尾原和啓 日本知名IT評論家、藤原投資顧問資深顧問。 1970年生，京都大學大學院工學研究科應用人工智慧講座結業。因為阪神大地震時在避難所當志工的經驗，對建構平台機制萌生強烈興趣。曾在麥肯錫、Recruit、Google、樂天等企業任職。目前定居於印尼峇里島。 另著有《平台》、《IT商務的原理》等暢銷書。 譯者簡介 鄭曉蘭 古怪難搞的水瓶女，興趣是與主流唱反調，夢想是踏遍世界各角落，身分是日文口筆譯者、華語教師，其他客串角色族繁不及備載。熱愛文字與創作，將閱讀寫作還有錢領的「翻譯」，視為終極夢幻職業。譯作包括《大前研一 決斷聖經》、《為什麼100減1等於0》、《島與我們同在》、《日向》、《代體》等。
目錄 1 什麼是「不飢渴世代」？ 一無所有的世代與「毫無匱乏」的世代 自我成長與社會貢獻相互連結的「飢渴世代」 薩莉亞（Saizeriya）義式餐廳的葡萄酒就夠了 全世界最簡樸的富豪 沒有想做的事情是不幸的事嗎？ 幸福有五種 「不飢渴世代」的幸福為何？ 正因為是「不飢渴世代」才能活躍發展 2偏愛才能成為人的價值所在 商務世界邁入需求創造者的時代 點子的下一步是「Insight」 我可沒閒工夫加班 「生活工作平衡」的時代 人類驅使AI，還是人類被AI驅使？就連這一點也都尚未有定論 工作永遠的原則是「謝謝」 非效率的「喜好」才是下一波產業 讓人撐過變化的三個選項 引發時代混亂的四個革命 3讓不同「強項」發揮加乘效果，藉此打造最強團隊的方法 「前進關原」是古代戰法，那麼「VUCA」時代的戰法是什麼？ 打造出得以敏感因應現場變化的爆發系團隊 理想是「秘密戰隊五連者」？ 利用「優勢評估」掌握本身強項 「蒐集不同於本身的強項」 一起看看彼此的偏愛地圖吧！ 寫下自己的「使用說明書」吧！ 與自己不同之人，人人皆為師 唯有「信任」，才能趕上變化的速度 日本人不懂「信任技法」 一口氣深化信任度的簡單方法 原始體驗為阪神淡路大地震的志工活動 共享WHY的管理 辨識創意組織，只要一個問題 4個人的工作方法 一個月只工作一百個小時 不用「緣分（將某人介紹給某人，連結人與人的關係）」換錢 持續磨練強項，將捨我其誰之事當作工作 職涯開端是議事錄負責人 在「非日常」中工作 鼓起勇氣繭居，也是一種選項 我持續圍紅色圍巾的理由 「不能給他人添麻煩」的現代詛咒（對於他人的「謝謝」，回答「彼此彼此」） 能自由徜徉世界的時代 勤奮耕耘能出頭的時代 沒用完的口紅藉由「Mercari」再創價值 所謂的獨立，意指增加依賴對象 能夠創造時代的並非置身事外的新觀點，而是唯有自己才看得出來的「WHY」 《你的名字》、《正宗哥吉拉》熱賣的秘密：「全新意涵」的流通 由你自己引發革新的方法 麻省理工媒體實驗室重視的四P 將喜好轉換成「生活價值」 要怎麼樣增加「生活工作」呢？ 致社會新鮮人 一開始會有些孤獨，儘管如此也要堅持！ 結語 參考文獻
責任型思維，從態度到
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作業管理(Jacob
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