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增強判斷力：學習14個決斷技巧，擺脫判斷失誤，做出不後悔的決定
作者：
藤澤晃治
譯者：
曾盈慈
分類：
教育•心理•勵志
／
人生成功哲學
叢書系列：知的
出版社：
晨星出版
出版日期：2019/1/7
ISBN：9789864435463
書籍編號：kk0480841
頁數：184
定價：
320
元
優惠價：
82
折
262
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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增強判斷力：學習14個決斷技巧，擺脫判斷失誤，做出不後悔的決定 內容簡介 「是否要離職轉換跑道? 」「該和現在的對象結婚嗎? 」「要買房還是租房? 」 擺脫判斷失誤，學習不後悔的判斷鐵則！ 在人生的旅途中歷經了無數的迷惑、抉擇，並下定決心踏上路途的結果，造就了現今站在這裡的我們。但這裡和最初你所期望的終點是否相同呢？ 日常生活中我們經常要做各式各樣的決定，小至「今天出門要不要帶傘？」大至「我要不要和現在的對象結婚？」而隨之而來的，就是大大小小的判斷失誤，這些失誤有時甚至會影響一個人的一生。 正視判斷力的重要性！別再陷入「早知如此，當時應該……」的窘境後悔不已。 作者以自身的經歷，分析容易判斷失誤的原因，進而整理出了幾個犯下判斷失誤的共通因素。 從書中14個判斷方針，學習正確的決斷策略，在今後眾多的「分岔路」上做出更為適切的判斷，邁向幸福的人生。 ▲思考什麼才是當務之急！ ▲讓選項多樣化，並刪除多餘的選項！ ▲弄清楚因果關係，「守株」並不一定能「待兔」！ ▲靈活運用「判斷樹狀圖」思考！ ▲別在意以前犯下的判斷失誤！ 本書特色 ★本書歸納彙整出了經常犯的判斷失誤，可了解到失誤的原因、一般人思考時的盲點，以具體的方式學習判斷力這個抽象概念。 ★書中亦整理出１４項判斷方針，為讀者引導下判斷時的正確方向，不走冤枉路。此外，除了解說每項方針，作者也舉出日常生活中常碰到的情境為例，讓讀者能感同身受、對於判斷技巧的運用能有更深切的體會。 ★書中介紹的「判斷樹狀圖」思考法，則可以在面對難下抉擇的情況時，幫助一步步理清思緒、做出正確決定。此外，收錄的「確認清單」亦能成為下判斷時，自我檢視的好幫手。
作者簡介 藤澤晃治 在慶應義塾大學專攻管理工學。畢業後於某大企業擔任工程師，個性原本非常膽小，但在工作之際，無意間發現自己對於發表的才能，並被部分員工譽名為「發表之神」。 其著作《「淺顯易懂的說明」技巧》（講談社的Blue Backs系列）已為銷售量合計超過六十五萬部的暢銷書籍。此外，亦在日本電視台的教育娛樂節目《世界最想上的課》（世界一受けたい授業）中擔任講師。 現獨立創業，在演講與企業研習課程中甚為活躍。 自學英語並通過英檢一級、TOEIC 900分，且擁有通譯導遊（國家資格）與工業英檢一級等資格。 另著有《日本人想要「掌握英語」最確切的學習法》（三笠書房）等多部著作。 譯者簡介 曾盈慈 實踐大學應用中文系輔應用日文系畢業。曾於日本擔任口譯員、出版社編輯等資歷。 現為專職譯者。熱衷閱讀，尤愛文學散文、旅遊紀行、小說。
目錄 序文 第一章 是什麼讓你判斷失誤？ 我們時常陷入判斷的窘境／判斷失誤的共通原因／思考範圍狹隘／未縮小選擇範圍／沒有先見之明／無法拋棄先入為主的觀念／被眼前的事物蒙蔽雙眼／分不清輕重緩急／忽略選項所隱含的缺點／太過杞人憂天／沒有防範未然／不懂得臨機應變／弄錯因果關係／過度簡化／被過去的經驗束縛／容易隨波逐流／「疑心」不足／喪失冷靜 第二章 「判斷」究竟為何物？ 「判斷」與「覺得」之間的相異之處 為什麼判斷會因人而異？ 「最佳」指的是什麼？ 「判斷」的本質為何？ 各有各的判斷 輕如鴻毛，重如泰山的判斷 大腦的節能機制 第三章 教你正確判斷的14個方針 ◆方針1：使選項豐富多樣化！ 藥物成癮？ 三個選項 ◆方針2：刪除非必要的選項！ 職業棋士的神乎其技 如何將多餘的選擇刪除？ 為什麽某些選項可以省略探討？ 篩選候補的物件 為什麼「直覺」不可或缺？ ◆方針3：別忘了最糟的情況！ 逃跑還是不逃跑？ 選擇不逃跑才對的原因 「最正確」的選擇方法 一而再、再而三判斷的結果 ◆方針4：切勿弄錯因果關係！ 「守株」是否就能「待兔」？ 原因與結果的連結法 ◆方針5：思考什麼才是當務之急！ 排隊人龍與圍巾 近視眼般的判斷 ◆方針6：質疑自己的「主觀意識」！ 大腦裡「差不多就好」的認知 大腦的節能機制 節能機制的缺點 確認假設 冤罪的啟示 ◆方針7：懷疑資訊的可信度！ 易產生誤解的劣質簡化 被稱為警戒心的本能 方針8：將損益擺上天秤！ 隱匿資訊的體質與日本文化 車廂廣播隱瞞的事實 列車長的錯誤判斷 ◆方針9：生命安全擺第一！ 秉持樂觀主義的朋友 臨時取消的代價 判斷的優劣 ◆方針10：忽視「發生交通事故的機率」！ 可能會遇上最糟糕的情況 如果九百萬分之一的人是你？ 悲觀主義者的煩惱 避免優柔寡斷的策略 另一種優柔寡斷 ◆方針11：設想發生機率低的備案！ 以防萬一！ 周到的安排 故障保險（Fail-safe） ◆方針12：判斷時要臨機應變！ 超越員工指南的「適切判斷」 員工指南的規定是「中繼目標」 ◆方針13：別被他人的價值觀牽著鼻子走！ 建言的功過 被「共同的價值觀」洗腦 相異的價值觀 ◆方針14：別在意過往犯下的判斷失誤！ 無法簡單地「評價」過去的判斷 並非「點的評斷」，而是「線的品評」 第四章 利用「判斷組織圖」來思考吧！ 判斷組織圖的活用 從三個分歧點做選擇 繪製判斷組織圖的規則 實際應用判斷組織圖 附錄 幫助你正確判斷的確認清單！
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