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訂閱經濟：如何用最強商業模式，開啟全新服務商機
Subscribed: Why the Subscription Model Will Be Your Company’s Future and What to Do About It
作者：
左軒霆、蓋比．偉瑟特
譯者：
吳凱琳
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：天下財經系列
出版社：
天下雜誌
出版日期：2019/5/3
ISBN：9789863984252
書籍編號：kk0486300
頁數：320
定價：
420
元
優惠價：
79
折
332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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訂閱經濟：如何用最強商業模式，開啟全新服務商機 內容簡介 百年一遇的商業大變革，萬物皆可訂閱的時代已經來臨。 史丹佛最新熱門課程、全球最大訂閱管理平台執行長 教你掌握下個十年最重要商業趨勢—— 萬物被連結，數據被秒解，競爭關鍵在服務。 最潮也最強的新商業模式，企業必懂、消費者必看！ 生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用？ 當訂閱經濟遇上新科技與消費觀念改變，變化出史上最潮也最強的商業創新。 •亞馬遜市值破兆，Prime超過1億的付費訂戶是助攻主力。 •汽車隨你開、火車與飛機隨你搭，給訂戶自由，也給公司帶來穩定現金流。 •芬達樂器不只賣吉他，還推線上教學，培養訂戶變樂手，成功黏住顧客。 •Netflix最在意的對手不是迪士尼、亞馬遜，而是如何精進它的訂閱服務。 不只是影音、知識、軟體等內容產品可以被訂閱，現在連機械、地板（透過感測器創造數位分身）等工業產品，刮鬍刀、尿布、化妝品等日用品都可以被訂閱。 過去六年，訂閱制企業營收成長是標普500企業的八倍多。 沉寂已久的實體世界已經開始甦醒。 訂閱模式不只是收費形式轉變，經營與工作思維也將徹底翻轉，從產品導向的一次買斷，變成與訂戶建立持續服務的長期關係，這才是數位轉型的全貌。 由銷售產品轉向追求顧客成功，訂閱制3大特色一次解讀： 1.與傳統租賃不同：強調即時將產品或服務升級到最新版本，透過不斷分析資料，改善用戶體驗，提供更彈性的隨訂或隨停方案。 2.比傳統會員制更有彈性：客戶可以定期檢視與企業之間的關係，促使企業持續改善、提供更好的服務。 3.比共享經濟範圍更廣：萬事萬物都有機會從買斷改成訂閱，產品可能是實體資產，也可能是內容、軟體或服務。 第一本教你從頭打造訂閱制事業的書，從產品開發、行銷到財務策略，組織內所做的每件事與每個人都將被改變，企業必懂、消費者必看！
kk0486300
作者簡介 左軒霆Tien Tzuo 全球最大訂閱管理平台祖睿（Zuora）執行長暨共同創辦人，定期舉辦全球性的訂閱研討會，並在史丹佛商學院教授訂閱商業模式，是最早提出「訂閱經濟」一詞的人。 畢業於史丹佛商學院，曾任Salesforce行銷長與策略長，是該公司編號第11號員工，並曾任職 CrossWorlds、甲骨文銷售顧問。 蓋比．偉瑟特Gabe Weisert 祖睿《訂閱》雜誌總編輯，曾為雅虎、《富比士》網站、《安德魯哈潑隱世報告》（Andrew Harper’s Hideaway Report）撰寫文章。 譯者簡介 吳凱琳 台灣大學外國語文學系畢業，曾任職於出版社、雜誌、網路媒體，現為自由工作者。
目錄 推薦序 台灣企業數位轉型契機就在其中 劉克振 推薦序 掌握新顧客時代的四大轉變 李明哲 推薦序 穩定現金流，就從訂閱制做起 劉鏡清 推薦序 用最厲害的服務，做出差異化 王秋鎮 前言 如何在訂閱經濟中成功？ 第一部 最強也最潮的商業創新 第一章 一個時代的結束 第二章 翻轉零售遊戲規則 第三章 媒體的新黃金時代 第四章 汽車、火車和航空業重新定位 第五章 曾經被稱為報社的公司 第六章 軟體業的魚形轉型模式 第七章 當製造業遇上物聯網 第八章 所有權的結束 第二部 顧客導向，成為訂閱新贏家 第九章 如何對混亂處之泰然？ 第十章 永遠處於測試階段 第十一章 重新思考行銷4P 第十二章 新8大銷售成長策略 第十三章 財務目標正確，轉型才會成功 第十四章 資訊系統如何改以訂戶為單位 第十五章 建立訂閱文化 附錄 訂閱經濟指數
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