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為什麼員工都是哈士奇，狼呢？：盧希鵬×隨經濟下的12大創新與創業家精神
作者：
盧希鵬；張道宜(採訪整理)
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：CHEERS系列
出版社：
天下雜誌
出版日期：2020/10/5
ISBN：9789863986119
書籍編號：kk0520123
頁數：208
定價：
300
元
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237
元
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為什麼員工都是哈士奇，狼呢？：盧希鵬×隨經濟下的12大創新與創業家精神 內容簡介 老闆、員工、新創家都要看的一本書！ 必備的「第一性原理」思維， 解析12個創新與創業家精神， 培養視野，成為為未來而存在的創業家！ 工作上，你具備的是「視線」還是「視野」？ 哈士奇靠主人豢養，但狼會主動追捕獵物，就算失敗也要嘗試，不達目的絕不終止。 員工和專業經理人大多是哈士奇，但創業家都是願意出走的狼，在草原上看到羊，便緊緊抓住機會。因為哈士奇只等著主人給飼料，狼會朝著血的味道，殺出生路。 企業和創業家要有全新的思維：「第一性原理」──如果你現在什麼都沒有，以現在的科技，從零開始，重新設計你的事業，那麼你的事業應該長成什麼樣子？ 企業要確認第一性原理，還要創造第二曲線， 不看過去怎麼做，新創家要具備改寫、重建市場的本事！ 本書作者盧希鵬×10大新創家 耐能智慧創辦人 劉峻誠、奧丁丁創辦人 王俊凱、松果購物董事長＆總經理 郭家齊＆吳佩雯、ALPHA Camp創辦人 陳治平、FunNow共同創辦人 陳庭寬、VoiceTube共同創辦人 蔡豐任、SHOPLINE共同創辦人 劉煦怡、灼灼科技執行長兼共同創辦人 陳嘉臨、iKala愛卡拉共同創辦人 程世嘉、Wstyle創辦人 周品均 4個隨經濟定理，解構12個創新與創業家精神＆10個第一性原理思維，打造企業不可或缺的關鍵思考。 隨經濟定理一：時間，將解構產業 隨經濟定理二：弱連結，將重組產業 隨經濟定理三：數據，是為了滿足上述兩項定理 隨經濟定理四：世界是活的 過去，能創造經驗；但創新，能創造未來， 在隨經濟時代，建立你的創業家精神，思考企業的第一性原理；而且對於未來，深信不疑。 「狼不做市場分析，只跟著血味殺出生路。」──盧希鵬 各界推薦（依姓氏筆畫排序） 林之晨│AppWorks董事長暨合夥人 周碩倫│奇果創新管理顧問有限公司首席顧問 葉丙成│台灣大學電機工程學系教授
作者簡介 盧希鵬 美國威斯康辛大學麥迪遜分校工業工程博士，現任台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授（Distinguished Professor）、專欄作家、經濟部法人科技專案總召集委員、台北市政府智慧城市市政顧問、上市公司獨立董事、文教基金會董事、與中華幸福企業快樂人協會創會理事長。 曾任良興電子股份有限公司董事長、三屆總統創新獎與多屆國家品質獎委員、台灣科大管理學院院長、應用科技學院院長、學務長、資管系主任、與電視科技節目主持人。三度獲頒台灣科大傑出研究獎，連續在《Cheers》雜誌EMBA調查中，被校友與學生票選為EMBA最受歡迎名師，也是混沌大學受邀講師，信息社會五十人論壇成員。 著有《隨經濟：第二曲線的77個思維模型》、《C2B逆商業時代：一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例》、《為什麼無法控制我的狗？跳脫YES or NO，突破思考框架的14堂管理課》、《大排長龍更快樂：快樂經濟學的50堂課》等書。2019年獲頒《馬奎斯世界名人錄Who’s who》資訊科技領域終身成就獎（Albert Nelson Marquis Lifetime Achievement Award as a leader in the field of Information Technology）。 張道宜／採訪整理 畢業於政治大學外交研究所。曾為報社、電視台編譯與雜誌記者，現為《Cheers》雜誌資深記者。
目錄 推薦序 1──走出片場的楚門，必須學會的12個思維 林之晨 推薦序 2──就算選擇做哈士奇，也要學習狼的思維 周碩倫 推薦序 3──找到你的第二曲線，變身成狼 葉丙成 作者序──未來思維 前言│基本精神 Chapter 1──對於未來，篤信不疑 Chapter 2──常想第一性原理 第一部│隨經濟定理一：時間，將解構產業 Chapter 3──「演繹未來」比「歸納過去」重要 案例：耐能智慧 Chapter 4──「系統外思考」比「系統內思考」重要 案例：奧丁丁 Chapter 5──「市場聲音」比「業師聲音」重要 案例：創業家兄弟 第二部│隨經濟定理二：弱連結，將重組產業 Chapter 6──「購買別人時間」比「使用自己時間」重要 案例：ALPHA Camp Chapter 7──「連結」比「區隔」重要 案例：FunNow 第三部│隨經濟定理三：數據，是為了滿足上述兩項定理 Chapter 8──「畜牧」比「狩獵」重要 案例：VoiceTube Chapter 9──「即時沉澱的數據」比「定期蒐集的數據」重要 案例：SHOPLINE 第四部│隨經濟定理四：世界是活的 Chapter 10──「持續修正」比「完美規劃」重要 案例：灼灼科技 Chapter 11──「激活組織」比「控制組織」重要 案例：iKala愛卡拉 Chapter 12──「方法」比「理由」重要 案例：Wstyle 後記
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