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競爭大未來：掌控產業、創造未來的突破策略
Competing for the Future
作者：
蓋瑞•哈默爾、普哈拉
譯者：
顧淑馨
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：經營管理
出版社：
足智文化
出版日期：2020/10/8
ISBN：9789578393981
書籍編號：kk0520489
頁數：362
定價：
420
元
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82
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344
元
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競爭大未來：掌控產業、創造未來的突破策略 內容簡介 ★ 《時代》雜誌（Time）評選「25本最有影響力的企業管理書籍」！ ★ 《商業周刊》（Business Week）評選商業類書籍第一名！ ★ 《金融時報》、《經濟學人》、《財星》全球重要財經媒體一致好評不可不讀！ ★ 《出版人周刊》（Publishers Weekly）、《圖書館雜誌》（Library Journal） 好評推薦！ ★ 《書單》雜誌（Booklist）、亞馬遜（Amazon）、Goodreads 書評網 好評不斷！ ★ 《經濟學人》（The Economist）封蓋瑞•哈默爾為「世界一流的策略大師」。 ★ 《財星》（Fortune）譽蓋瑞•哈默爾為「全球頂尖的企業策略家」。 ★ 《金融時報》（Financial Times）稱蓋瑞•哈默爾為「無人能出其右的創新企業家」。 ★ 《商業策略期刊》（Journal of Business Strategy）冠蓋瑞•哈默爾為「本世紀25位最具影響力的商業思想家」。 ★ 哈佛商學院企管書！ 本書的主旨在於協助管理人想像未來，並繼而創造未來。在「投資報酬率」的緊箍下，管理人每到年度結算時是不是都頭痛不已？面對每天繁忙的事務，管理人是不是擔心會被未來的洪流所淹沒？作者指出未來的競爭是一場如何開創與主宰逐漸顯現的商機，如何重劃競爭空間的競賽。 由兩度榮獲麥金塞獎的全球動態巿場專家哈默爾及普哈拉，合力為企業界注入清新的觀念；《競爭大未來》的論點：在環境革命、遺傳學革命、數位化革命以及影響最深遠的資訊革命之後，現有的產業即將發生翻天覆地的改變；它所展現的不是機會便是危機，要如何化危機為轉機？ 作者認為，未來就是現在，要能夠永續經營的企業，必須在現在預知未來、建立策略架構、組織核心專長，才能克盡全功，捉牢商機。企業惟有「忘掉」過去，才能迎向未來，以免昨日的「好構想」一變而成為今日的「政策準則」，再而成為明日「鐵律聖旨」，企業需要保持求知慾與謙虛的態度，以求擴大管理框架的視野。 未來，廠商爭奪的是「機會占有率」，現有的區隔、產業結構、價值鏈等分析工具，對尚不存在的巿場豈有用武之地？作者將先見之明與策略架構視為地圖，將設定勉為其難的目標與善加利用資源視為燃料，用來推動企業邁向未來。而訂下具前瞻性的專長培養方案，發明新的產業或為舊有產業賦予新貌，是拔得頭籌的必要條件，也是保持領先的先決條件。 本書透過美國多家知名企業成功及失敗的例子，生動地傳授企業如何創造產業、領先群倫，以及真正能永續經營的法則；告訴你如何擘畫未來，開創企業生機。進而做好刺探行銷，經過長期的努力，搶得全球先機，將新產品或新行銷概念推廣到世界各地，開創新競爭空間，創造新財富。 名人推薦： 「一部顯示企業如何在新產業奠定領導地位的精華鉅著，本書所倡導之理念深具啟發性與原創性，本人預測這本書將是一本極為成功的著作，閱讀本書的商界人士將獲的競爭優勢。」 ——《金融時報》主席 大衛•山伯瑞（David Sainsbury） 「在《競爭大未來》一書中，哈默爾與普哈拉提出的策略觀，是一個創造個別企業，甚至整個產業未來的基本思考方式。本書提倡的許多理念如策略性企圖心、核心競爭力、產業演進規劃等，都已經成為AT＆T策略發展的重心。」 ——AT＆T總裁 勞勃•艾倫（Robert E. Allen） 「當今大多數企業都限於削減成本、重組及改造迷思，能真正致力於創造未來所得的企業有如鳳毛麟角；你將會看見這些企業脫穎而出，因為他們都會讀《競爭大未來》。本書由西方素有影響力的策略思想家哈默爾與普哈拉所著，是一本各方期待已久的著作。」 ——《第五項修練》作者 彼得•聖吉（Peter M. Senge） 「相信本書對我國企業界的策略思考與策略作為必然產生深遠的影響，並向大家鄭重推荐。」 ——國立政治大學企業管理學系教授 司徒達賢 「如果你曾對策略管理的理論有初步認識，這本書將幫助你弄通許多複雜的觀念，傅統的策略觀念如使命、遠景、競爭、競爭優勢、組織資源在本書都有嶄新的闡釋。」 ——國立政治大學企業管理學系教授 張逸民 知名媒體推薦： 「這本書的影響力堪與《企業核心專長》相提並論。本書將使經理人的目光焦點由企業改造轉移到產業再造；由減少日常開支轉移到重生策略；由鼠目寸光到高瞻遠矚。」 ——《經濟學人》（The Economist） 「本書是一幅促使企業經理人積極擘畫未來可靠的前瞻性藍圖；各方公認必成暢銷之著作。哈默爾與普哈拉列舉出企業經理人必須捫心自問以洞燭先機的問題，並描繪出立足未來的藍圖，對於目前各個導致企業竭澤而漁的管理學派而言，正是一劑不菲的補帖。」 ——《商業週刊》（Business Week） 「作者深入淺出的風格和發人深省的見解，應使之成為備受矚目的商業書籍。」 ——《書單》（Booklist） 「作者向商業領袖提出挑戰，要求他們不要害怕改變現狀而勇敢的挑戰未來，正因本書的讀者就是未來的主管。」 ——《圖書館雜誌》（Library Journal）
作者簡介 蓋瑞•哈默爾 Gary Hamel 任教於倫敦商業學院，教授策略及國際管理，曾為多家世界著名企業擔任顧問，如洛克威爾、摩扥羅拉等，並擔任《策略管理學報》（Strategic Management）主筆、創始人兼董事長。該公司的營運宗旨，是要幫助客戶率先闖進未來世界，被《經濟學人》雜誌譽為「世界一流的策略大師」。 普哈拉 C. K. Prahalad 是密西根大學（University of Michigan）商學院的富豪夫企業管理教授，研究重心，放在大型多角化多國籍企業最高管理當局所扮演的角色，及他們能提供何種附加價值。也提供多家來自世界各地大企業的管理顧問諮詢服務，如柯達、AT＆T、飛利浦等。 譯者簡介 顧淑馨 臺灣大學歷史系畢業，淡江大學美國研究所碩士，曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會；從事翻譯工作近二十年，譯作數十冊。主要譯作有《夥計，接棒》、《創世紀》、《反挫》、《大外交》等。
目錄 序 司徒達賢 導讀 張逸民 前言 第一章 掌握未來 第二章 商機之爭 第三章 學會遺忘 第四章 此賽誰看得遠 第五章 建構未來藍圖 第六章 以小搏大，以少勝多 第七章 以一當十，善用資源 第八章 搶先塑造未來 第九章 闢建通往未來之門 第十章 落實核心專長觀點 第十一章 把握未來 第十二章 換一種想法
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