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最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中
Good Authority: How to Become the Leader Your Team Is Waiting For
作者：
強納森．雷蒙德(Jonathan Raymond)
譯者：
倪志昇
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：Aplus
出版社：
日出出版
出版日期：2020/10/26
ISBN：9789865515287
書籍編號：kk0521323
頁數：240
定價：
380
元
優惠價：
79
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300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 內容簡介 ★2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品 ★亞馬遜書店讀者5星好評 ★《紫牛》作者賽斯•高汀（Seth Godin）強力推薦 ★二十年領導力培訓經驗集結，適用各種企業與團隊規模的新型領導概念 一個真正優秀的管理者，不是讓員工視自己為大神， 而是讓員工因為他的存在，感到自己也可以很優秀。 最高領導力，是改變在那裡工作的人的生活； 最高領導力不是成就自己，是成就他人。 員工無法投入工作的主要原因， 是因為覺得自己在公司無足輕重，以及個人成長得不到發展。 知名領導力培訓專家強納森•雷蒙德以此為基礎， 提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心， 照顧員工的心靈、精神與前途， 創造員工自己挖掘答案的空間，提供他們完成目標的資源； 讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共，把最好的自己帶入工作中，互相成就； 協助員工提升工作與生活狀態，個人層面成長，專業也會跟進。 本書分三大部分， 提供一套可實際操作的想法與工具， 幫助管理者養成最高領導力。 第一部分以嶄新視角，深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思，以及五種看似微不足道，卻會影響整個團隊正面／負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡，就能開啟與員工的深層對話，幫助他們實現前所未有的成長。 第二部分以「問責轉盤」為工具，建立「問責文化」。問責不是指責，問責的目的不是指出一個人的弱點，而是協助人們掌握自己的優勢，同時在工作與生活中成長。 第三部分介紹「三大領導者原型」，點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄，而是像《星際大戰》裡的尤達，提供學習空間與分享智慧，放手讓員工面對各種挑戰，發掘潛能。最後提出「五種員工原型」，針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。 真正優秀的領導權威， 不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄， 而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師！ 無論您是企業執行長、高級主管，團隊負責人，顧問還是教練，都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法，並且付諸實踐。 【好評推薦】 不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典，它重新定義當老闆的意義。－－賽斯•高汀（Seth Godin），《紫牛》（Linchpin）作者
作者簡介 強納森•雷蒙德 Jonathan Raymond 知名領導力培訓公司Refound創始人與執行長，有著二十年的領導力培訓經驗，幫助企業老闆、高階主管和經理人發展專業上的人際關係技巧。曾任全球知名領導力培訓公司EMyth的執行長與品牌總監。獲《Inc.》雜誌評選為全球百大領導力演說家之一。 深愛著妻子，努力嘗試不要寵壞女兒，並且永遠不會背棄紐約尼克隊。現居奧勒岡阿什蘭市這座討人喜歡的小鎮，儘管離溫暖的大海非常地遠。 譯者簡介 倪志昇 英美文學博士，大學教師，作家，現為思倍斯翻譯工作室譯者。
目錄 最高領導力宣言 自序：喬與火山的對決 前言：最高領導力 第一部分 關注員工的微觀行為 第一章：為什麼我該在意？ 第二章：借來的權威 第三章：員工投入迷思 第四章：從具備優勢到成長 第五章：為小事困擾 第二部分 問責而不指責 第六章：新的共識 第七章：文化聆聽的藝術 第八章：承擔責任，一個關於愛的故事。 第九章：微型管理再想像 第十章：完美對話 第三部分 當尤達，不當超人 第十一章：尤達出列，超人退位 第十二章：能者、戰士或朋友？ 第十三章：五種員工原型 第十四章：掌握人生 後記 致謝
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