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為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？
Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders？And How to Fix It
作者：
湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克
譯者：
周詩婷
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：財經企管
出版社：
天下文化
出版日期：2020/11/6
ISBN：9789865535988
書籍編號：kk0522418
頁數：272
定價：
380
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為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？ 內容簡介 《哈佛商業評論》點閱率最高、最具爭議的話題 企業選才出了什麼問題？該如何讓真正有能力的人才出頭？ 作者以20多年的研究與實務經驗，破解傳統職場升遷盲點 ★《金融時報》最佳商業書籍選書 ★《商業內幕》年度必讀商業書 ★ 麥肯錫年度最佳商業圖書獎 75％的人是因為直屬主管而離職，超過80％的董事對領導人沒有信心！ 不適任的領導人會嚴重影響員工士氣，根據統計，全球有70％員工對工作不投入，光是美國每年就因此損失5,000億美元，更別說還有員工流動的代價，以及有問題的員工留任所造成的麻煩。 萬寶華首席人才科學家查莫洛—普雷謬齊克在過去20年來擔任各行業的大企業顧問，如摩根大通、高盛、Google、BBC、推特、Spotify、寶僑、LV集團、英國陸軍以及聯合國等。 他整理數十年的嚴謹研究成果後指出，在考量適合領導人職位的男性時，大部分的人都錯把可能導致領導人失敗的人格特質，當成領導力潛能或天賦的徵兆，而且這些特質在男性身上更常見：包括過度自信、自戀、精神病態、領袖魅力。 實際上，女性有很多特質更適合當領導人，像是EQ比較高、自制力強、有同理心等。如果能有效融入這些特質，不但企業內部溝通會更順利，還可以提振員工的敬業精神、帶來更高的績效。 在這本書中，作者提供幫助企業選出優秀領導人與評估人才的方法，例如注意面試必須使用標準化的評分模板、採用專業心理測試或是分析數位足跡等，都可以幫助組織盡量降低對主觀判斷的依賴，避免性別偏見的干擾，建立起可靠的績效評估指標，找到適任的人才。不論是企業董事會、組織領導人、公司主管或是人資專業人員，這本書都是最實用的全方位指引。 ｜各界好評推薦｜ 這是一本談論人才與領導力的出色書籍，以讓人驚訝的精確角度，具體描寫領導危機的根源。 ──《策略＋企業》雜誌（strategy+business magazine） 這是當代最重要的領導力書籍，觀點深具洞見、有獨創性……本書絕對是兩性都必讀的書目。 ──辛蒂・蓋洛普（Cindy Gallop） 如果我們經營這個世界（IfWeRanTheWorld）公司創辦人暨執行長 書中的真誠呼籲非常吸引人，作者指出我們必須拋棄傳統、表現不佳又過度自信的男性領導力標準，改為使用能真正落實、啟發部屬與投入工作的特質找尋人才。 ──阿維瓦・維滕貝—考克斯（Avivah Wittenberg-Cox） 暢銷書《領導性平企業的七步驟》（Seven Steps to Leading a Gender-Balanced Business）作者 本書如同書名所示，既生動又挑釁。對領導力和性別差異感興趣的人與相關人士，都能受惠於書中提出的議題以及結論。 ──芭芭拉・凱勒曼（Barbara Kellerman） 哈佛大學甘迺迪政府學院公共領導中心的講座講師
*作者簡介 湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic 人才管理、領袖能力發展，以及人力資源分析領域國際權威；萬寶華（ManpowerGroup）首席人才科學家，超越側寫（Metaprofiling）與深層訊號（Deeper Signals）共同創辦人。倫敦大學學院（University College London）與哥倫比亞大學（Columbia University）商業心理學教授，曾在紐約大學與倫敦政經學院（The London School of Economics and Political Science）擔任學術職位。現任霍根測評系統（Hogan Assessment Systems）執行長，並於哈佛商學院、史丹佛商學院、倫敦商學院、約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins）與國際管理學院（IMD）授課。 已發表10本著作與超過150篇科學報告，是同代同儕中最多產的社會科學家。查莫洛—普雷謬齊克從事顧問工作20年，服務對象包括各行業的大企業摩根大通（J.P. Morgan）、高盛（Goldman Sachs）、Google、BBC、推特（Twitter）、Spotify、寶僑（Procter & Gamble）路易•威登集團（LVMH）、英國陸軍（British Army）以及聯合國（United Nations）與世界銀行（World Bank）。 他上遍各大媒體，包括接受BBC、CNN與Sky電視台訪問；並在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、英國版《衛報》（Guardian）、《快公司》（Fast Company）、《富比士》（Forbes）與赫芬頓郵報（Huffington Post）定期撰寫專欄；也曾在經濟事務學會（Institute of Economic Affairs, IEA）演講。現居紐約布魯克林。 譯者簡介 周詩婷 東吳中文系畢業，曾任出版社商業書編輯，著有《散戶媽媽的5堂K線存股課》一書，譯著有：《銷售的科學》、《失控的銀行》、《世界頂尖企業主管必修的15堂心理學》等。
目錄 01 為什麼大多數領導人都不適任？ 02 用信心掩蓋不適任 03 為什麼壞蛋總是勝出？ 04 領袖魅力的迷思 05 女性領導人的優勢 06 優秀領導人是什麼模樣？ 07 不要太相信直覺 08 領導人如何進步改善 09 如何衡量領導人的影響力？ 注釋
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