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策略布局：不只領先趨勢，更要定義趨勢，財星500大企業的決策必修課
Rethinking Strategy: How to anticipate the future slow down change and improve decision making
作者：
史蒂夫•泰伊
譯者：
郭庭瑄
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：極道商學院
出版社：
大牌文化
出版日期：2020/12/30
ISBN：9789865511487
書籍編號：kk0525581
頁數：368
定價：
480
元
優惠價：
79
折
379
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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策略布局：不只領先趨勢，更要定義趨勢，財星500大企業的決策必修課 內容簡介 懂得對未來有想像的人， 往往是新時代的寵兒、市場裡的贏家！ 財星500大企業御用策略師教你 洞悉趨勢背後的布局思維 面對瞬息萬變的時局，你或許疑惑： • 如何在競爭對手察覺到市場變化和機會前，就搶先預測一切？ • 我們該如何定位自身行業，好在未來持續立於不敗之地？ • 如何跳脫框架，殺出新市場？ • 如何系統化地想像未來，找出新的可能性與發展商機？ • 如何深掘潛在的市場需求？ 當混亂與未知成為新常態，未來就像一個巨大遼闊、不確定又不可知的黑洞， 我們必須有能力改變行為模式，甚至推翻既有的生財管道以因應時代脈動；也必須有能力創造出與眾不同的策略展望，讓自己和競爭對手有所區別，建立起持續性的優勢。 世界級頂尖策略師， 完整揭祕搶占先機的布局技巧與藝術！ 本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問，他曾與多家財星500大企業合作，幫助企業想像多種未來的可能性，超前規劃因應之道。在書中，作者彙總多年來的學術經驗與實務心得，帶領讀者透過情境規劃，探究不同的未來脈絡，從中思考自身的策略定位和目標。 要成為市場先驅者，顛覆遊戲規則，你必須學會── • 洞察先機，預想即將出現的市場變化 • 崛起於危機與不確定性中 • 克服短視思維，拓展脈絡性視野 • 動員內部支持者以推動策略執行 • 將前瞻思維植入規劃與創新過程 • 以獨創的方法，辨識剛萌芽的議題與機會 本書透過詳盡的案例研究和實務工具，如七大預想機會雛型的技巧、情境規劃、環境偵測等，幫助讀者看準市場脈動提出對應策略，避免陷入「做、白做、重做」的無限迴圈。與其在這場變局中坐以待斃，不如積極參與變革，驅動策略性思考，擁有預見未來變化的想像力與創新技能。 得獎紀錄 ◆公理商業圖書獎（Axiom Award）──商業理論類金牌得主 重量級好評盛讚 Mr. 6劉威麟｜網路趨勢觀察家 吳學良｜台大國際企業系特聘教授 紀舜傑｜淡江大學未來學研究所副教授 陳昭良｜中華動態競爭戰略發展學會理事長 「比趨勢還要更前面的隱藏趨勢，比浪頭還要更高的極致浪尖，本書作者提出了一套非常系統化的方法，讀了此書，早別人一步搶走未來！」Mr. 6劉威麟，網路趨勢觀察家 「在VUCA時代中，讓以往由上而下，如同儀式般規劃程序所產生的策略愈顯過時。作者史蒂夫・泰伊以業界的經驗與所學，提出一套能激發組織內部興業能力，因而讓公司從不確定性中更快速掌握機會的流程。作者建議賦權組織，讓經理人具備環境敏感度，因而產生策略獨特性。本書呼應當前業界對於組織敏捷性的追求。」吳學良，台大國際企業系特聘教授 「未來力就是前瞻與未來設計能力。本書特別介紹的情境規劃就是分析設計未來的能力，前瞻力不是單一答案的預測，而是利用不同的未來情境規劃，在當下做出最佳的決策。作者以其在福斯特集團擔任前瞻經理的經驗，說明如何運用情境規劃洞燭先機並解決問題。本書值得所有急需預見未來的人熟讀！」紀舜傑，淡江大學未來學研究所副教授 「面對動態變化的市場環境，企業策略往往不是一條明確、直線的方向，而是在未知環境下持續摸索可行的路徑。而本書所提出『然後呢？』、『所以呢？』、『現在呢？』的三階段省思方法，有效提供企業在混沌市場中，靈活釐清市場新商機、發展新策略的可操作方法。」陳昭良，中華動態競爭戰略發展學會理事長 「這本書幫助你掌握關鍵策略，釐清混亂中的事件樣貌，並充分掌握商機。泰伊的書寫風格易讀好懂、內容豐富，而且發人深省！身為一名組織心理學家，我發現自己如今會以嶄新的視角思考未來。謝謝泰伊！」──莉•沃特斯（Lea Waters），澳洲百大最具影響力女性、正向心理學家 「本書提供了易讀好懂的方法，完整揭開策略思考如何運作的神祕面紗。對任何希望從策略的複雜性中抽絲剝繭，開闢一條可行之路的人，泰伊提供了一條務實可行的道路。」保羅．格洛斯特（Paul Gloster），可口可樂Amatil公司策略經理
作者簡介 史蒂夫•泰伊（Steve Tighe） 專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問，曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理，亦與多家世界級的企業龍頭合作，如通用汽車（General Motors）、卡夫亨氏公司（Kraft）與澳洲博弈大廠Aristocrat（Aristocrat Technologies）等，探索產業未來情境，設計因應的創新策略。 史蒂夫・泰伊曾榮獲美國策略規劃協會頒發的「理察．古德曼策略規劃獎」（Richard Goodman Strategic Planning Award），以表彰其策略專業。 譯者簡介 郭庭瑄 紙本書成癮，喜歡文字，喜歡想像，喜歡探索不同的人事物。現為自由譯者兼專業貓奴。譯有《起床後的黃金1小時》、《清秀佳人》、《彼得潘》、《有毒姻親》、《被剝削的童年》、《解碼梵谷》、《帶戈壁回家》等書及多部繪本作品。 聯絡信箱：realelise@gmail.com
目錄 序言 掌握勝出關鍵的布局藝術 I 搜尋 1｜趨勢的問題 趨勢的兩大局限／資訊成癮時代必備的四大考量／不再被動因應未來的關鍵／化危機為利基的策略布局 II 學習 2｜情境的策略潛能 情境的目的：做出更好的決策／殼牌傳奇式的情境規劃／洞悉情境未能發揮影響力的關鍵／點破六大情境盲點 3｜未來在哪裡？ 被低估的策略思維／定位未來的三大要素／情境的四大優勢 4｜策略再思考 三大錯誤策略觀／該重新思考策略了／五大策略原則／激發信念的參與式策略規劃／決策成功的關鍵因素 5｜克服短視思維 短視風暴／脈絡決定一切 6｜未來情勢 四階段解讀社會脈動／搶占先機的關鍵／七大技巧洞悉潛在機會 III 執行 7｜策略挑戰 三大策略挑戰／設定情境期限的實用思考／正確設定情境期限的三大技巧／真正重要的事 8｜想法，說出來才知道 掌握能力四階段，克服自滿危機／磨練敏銳度的企業心智模型／找出實務洞見的關鍵工具／深掘契機的兩大思維／獲取深刻見解的必備問題／釐清未來樣貌的十二大關鍵提問／三大分類，打造堅實策略基礎 9｜與傻瓜先生對話 洞察未來的必備要素／精準未來方向的必要框架／讓方向失焦的三大陷阱／ 三大思維方向，練出深度洞察力／讓偵測發揮最大效力的關鍵 10｜然後呢？──預想未來 探索未來的直覺邏輯法／創意殺手：支配與控制／情境規劃的核心要旨／迎戰未來複雜性的兩大解方／人人都有話語權的情境精神／應該建構幾個情境？／擁抱多元情境的創意練習／五大流程，規劃豐富且可信的情境／評估情境成效的三大標準 11｜所以呢？——未來的定位 情境規劃的重點：以行動為導向／棋藝研究的啟示：專家的局限性／洞悉未來機會的關鍵定位／有效使命的六大特點／三大實例了解如何不與未來脫節／運用四大分類，找出最佳靈活策略／讓短視變遠見的兩大要素 12｜現在呢？——過渡到未來 化理論為行動的關鍵／制定短期策略計畫的要點 13｜搶占先機的布局思維 掌握未來脈絡，真正超前部署／發展未來記憶，及時洞察變化／菁英運動員研究的商業啟發／有效預想未來變化的方法與指標／培養敏銳感知力的關鍵／最大化優勢的情境智慧 致謝 參考文獻
日圓王子：從日本失落
加密貨幣投資金律：幣
.把經濟學剝光光：從
.大人的11堂寫作課
貨幣、思想與歷史通論
發掘洞見：《華爾街日
貨幣失能：通貨膨脹擋
經濟學有什麼難的？我
富士坑：美國製造的真
真危機與假警報：解讀
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