登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
最權威的大陸淘金手冊
．
蓋洛威教授的人生經濟
．
蓋洛威教授的人生財富
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
疫後大未來：誰是大贏家？全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機
Post Corona: From Crisis to Opportunity
作者：
史考特．蓋洛威
譯者：
葉中仁
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：實戰智慧叢書
出版社：
遠流
出版日期：2021/5/27
ISBN：9789573291114
書籍編號：kk0532714
頁數：304
定價：
390
元
優惠價：
79
折
308
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨：目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0532714'>疫後大未來：誰是大贏家？全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0532714'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0532714.jpg' ALT='疫後大未來：誰是大贏家？全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
疫後大未來：誰是大贏家？全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機 內容簡介 ★Amazon「經濟成長與發展類」排行榜第1名 ★《紐約時報》暢銷排行榜 ★商業周刊第1751期選書 疫情過後，誰將被新世界狠狠甩在後頭？ 蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力，不時發出正義怒吼 他對「後疫時代」提出警示和希望，更期望危機能帶來轉機 試想： ●公司所提供的員工福利，寵物津貼可能比健身房會員證更受歡迎？ ●稱霸影音平台，Netflix的第一步得要收購Spotify？ ●蘋果應該很快就會買下搜尋引擎DuckDuckGo，或是推出自己的搜尋引擎？ ●Covid–19對人類的致死率約1％，對傳統媒體的致死率竟高達20％？ ●疫情期間拒絕無薪假，政府應負擔三分之二的工資？ 疫情的爆發，不僅改變我們工作和生活的方式，讓臥房成了辦公室，讓新世代對抗舊世代，更加劇貧與富、紅海與藍海、戴口罩者和痛惡口罩者之間的鴻溝。2020年，病毒每天奪走1000個美國人的生命，但市場指數持續攀升，「連華爾街專業人士都驚呆了。」一些企業如居家健身公司、視訊會議軟體業者、以及電商——一夕間發現自己被排山倒海的訂單給淹沒；然而，餐廳、旅遊、飯店、現場表演，則為求生存而苦苦掙扎。 暢銷作家蓋洛威為疫後世界勾勒出輪廓。他指出部分強大的科技公司獨占寡頭，隨著破壞性創新而蓬勃發展；大學高等教育在人們無法並肩群聚的時刻，發現他們既有的價值主張越來越難以為繼。另外，疫情也突顯出政府和社會的深層問題。與其說冠狀病毒是改變現狀的觸媒，不如說它是加速趨勢發展的催化劑。 ●無所不在的科技四巨頭：疫情中，只有大型科技公司睥睨群雄，被封為「四巨頭」的亞馬遜、蘋果、臉書、Google，再加上微軟，半年多的時間股價就增長35%，獲利成長47％。它們驅趕著每個產業都朝科技邁進，藉由創新、混淆事實、大撈特撈，把一個世界性危機變成大好機會。它們怎麼辦到的？有人能起身反抗嗎？ ●耀眼的新創公司獨角獸：在科技巨頭的宰制下，仍有其他企業決心奮戰，這場疫情同樣也加速這些機會，讓它們奮戰的拳腳更加迅速威猛，特別是一些估值超過十億美元的珍禽異獸。哪些產業將發生變革而蓬勃發展？Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特、TikTok──誰的前途大好？ ●慘遭痛擊的高等教育：過去40年，美國大學學費增加1400％，私立商學院一堂課的毛利潤甚至可超過90％，高教機構猶如奢侈品牌而不是公共的僕人。但疫情突然來了，一夕之間校園被淨空，學生們延後入學，高等教育歷經至少一年的劇烈轉變，哪些改變會是永久性的？為什麼其中可能出現幾十年來最大的商機？ 各界專業推薦 麥道森│「美股狙擊手」共同創辦人 愛瑞克│知識交流平台「TMBA」共同創辦人 凱若│作家、多元創業者 黃瑞祥│「一個分析師的閱讀時間」專欄作家 施雅棠│「美股夢想家」創辦人 吳曉明│紐約理工學院計算機系終身教授暨前系主任 王怡人│「JC財經觀點」創辦人Jenny Mr.Market│財經作家 這一切發生得既突然又急促，讓許多人來不及反應，思考若疫情這個意外將帶領我們走向另一條發展道路，我們又該用什麼樣的態度來向前邁進？這也是我認為《疫後大未來》這本書最值得一讀的原因，史考特．蓋洛威教授完整描繪了現在與未來的可能情境，幫助讀者掌握趨勢，迎接新局！ —Jenny│「JC財經觀點」創辦人 作者洞悉了這些科技趨勢，但也可以看到其背後的大聲呼喊：這些趨勢可能惡化、也可以加以修正，端看我們希望它是什麼樣子！ —麥道森│「美股狙擊手」共同創辦人 我很喜歡本書最後一章在探討社會、政府、教育等議題的觀點......這次Covid-19 衝擊美國太大，說得誇張些，搞不好會成為中美政經徹底分道揚鑣、走向第二次冷戰的起點。 —黃瑞祥│一個分析師的閱讀時間」專欄作家 作者詳盡的資訊收集與分析讓我們知道，『危機就是轉機』這句話的確無誤，但『需要的不只是修補調整，而是整個商業模式的重新思考』。不能停止觀察，不能停止動腦，不能停止調整自己以跟上變化速度，因為『最大的機會就藏在流行疫情讓變化加速的區域』。 —凱若│作家、多元創業者 沒有人比紐約大學史登商學院的科技企業家兼作家蓋洛威教授更能闡明疫情的變幻莫測。他輕快活潑的散文和容易記住的插圖，生動的展示科技巨頭如何扭轉疫情的危機，進入終生搶奪市場份額的機會。 ──《紐約時報》（The New York Times） 內容有趣且豐富。 ──《經濟學人》（The Economist） 這本書快速、流利且很有說服力。任何對當下正在發生的事有清晰眼界、以及未來可能會發生什麼事感興趣的人，這是你希望讀到的出色分析。 ──《金融時報》（The Financial Times） 隨著疫情蔓延和二〇二〇大選選戰進行，假訊息和仇恨言論不斷在社群網絡擴散，史考特．蓋洛威成了科技巨頭和大型社群網絡最尖銳的批判者。 ──《高速企業》（Fast Company）
作者簡介 史考特．蓋洛威 紐約大學史登商學院行銷學教授，也是連續創業家。2012年著名網站Poets & Quants推選他為全球五十大最佳商學院教授。他創辦過九家公司，包括先知（Prophet）、紅包（Red Envelope）、以及L2。他是暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》的作者，也擔任紐約時報公司、服裝品牌Urban Outfitters、及加州大學柏克萊分校哈斯商學院的董事會成員。他的播客節目《Prof G》和《Pivot》、部落格《No Mercy/ No Malice》、以及YouTube頻道《Prof G》觸及數百萬用戶。2020年《Adweek》將《Pivot》選為年度商業播客。蓋洛威於2019年創辦在職專業人士的教育平台Section 4，提供商業策略課程：section4.com。 譯者簡介 葉中仁 自由譯者，曾任電視節目製作人、科技公司實驗室研究員，現居台北。
目錄 【導言】 大加速 危機就是轉機 【第一章 冠狀病毒和汰弱留強】 汰弱留強：強者變得更強 在淘汰賽中存活：現金為王 危機管理的一○一法則 冠狀病毒的「流氓步數」：可變的成本結構 大分散 「品牌時代」讓位給「產品時代」 紅與藍 【第二章 四巨頭】 巨頭的力量／壟斷的演算法／特色化 科技業越大，問題越大 大數字的詛咒 亞馬遜 蘋果 「廣告狂人」2.0： Google 和臉書 【第三章 其他破壞性創新者】 破壞力指數 獨角獸廄房的熊熊大火 當煙消雲散 【第四章 高等教育】 破壞的時機已成熟 危機落在我們身上 前途何在 我的建議 【第五章 共富社會】 資本主義，共病，以及冠狀病毒 資本主義向上，社會主義向下＝裙帶政商關係 裙帶主義與不平等 新種姓制度 剝削經濟 認真看待政府 共有財的悲劇 我們必須做什麼 致謝 注釋
科技與大國崛起：通用
花得清楚，活得自由：
生成式金融危機：當A
綠色金融Carbon
真確【暢銷500萬冊
美國公債˙美元教會我
私募爽賺時代：私募股
.英格蘭銀行24小時
.半導體逆轉戰略：從
貿易壁壘，無硝煙的世
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
