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廉價日本：消費變便宜，為何不好？什麼都漲的時代？為什麼只有薪水不漲？
作者：
中藤玲
分類：
軍政•法律
／
社會議題
出版社：
好優
出版日期：2022/4/8
ISBN：9786269576135
書籍編號：kk0555248
頁數：288
定價：
430
元
優惠價：
79
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340
元
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廉價日本：消費變便宜，為何不好？什麼都漲的時代？為什麼只有薪水不漲？ 內容簡介 7個月內10刷 －日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1！－ 80,000冊突破！ 日本亞馬遜四•五顆星好評、800則感同身受！ 你撿到的「好康」，就是沒漲到的薪水！？ 為什麼「不漲價」，反而變成日本的經濟危機？ 「就算便宜，也不想買。」 「收入變低的時候，只想找更便宜的價格。」 日本的現況， 會是台灣的未來嗎？ ◎當「變便宜」不只是促銷，而是一種必然？ →更可怕的是：變便宜=/=與「匯率」有關！ 大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時，都會直覺認定與匯率有關──當然，匯率是一個決定因素；但現今日本遭遇的難題卻是：從收入到支出的惡性循環。 薪水變低，消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。 這樣的銷售策略一開始當然是奏效的，但當原物料的成本已經無法再降，甚至價格變高，那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的？ 答案：把薪水變低。 如果成本已經無法再降，就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水；如果本國薪資已經降到極點，那就裁員，企業轉移到人事費用更低的國家。 普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水／更低的薪水。 低薪是怎麼來的？低薪就是這麼來的。 ◎回不去的訂價，停滯甚至消失的收入。 →更可怕的是：低價，變得更有吸引力 因為收入停滯、甚至變低，所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當，就變得更吸引人。 但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下，又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品，原先有能力發出合理薪資的企業，為了求生，也只好用同樣的方式降低成本。 而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少；低價商品的消費者變多，卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利，創新的腳步也變慢，也無法爭取優秀人才進入企業。 「便宜，真好啊！」這麼想的消費者，等於是預支自己未來的薪資漲幅。 但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子，誰有心情去想：本來自己可以多領多少錢？ ◎面對這種狀況，企業該怎麼辦？學界怎麼看？政府該怎麼做？ →藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店，怎麼看低薪、低價現象？ 本書作者中藤玲除了觀察社會現象外，並針對企業對低價的成因、影響的看法，學者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進行深入且詳實的探究。 本書也因此在日本大受好評，出版七個月內銷售即突破8萬冊，亞馬遜評價四•五顆星，超過八百位讀者分享感同身受！ 便宜當然好，便宜有好貨，當然更好！但當企業唯一的促銷手段只剩下降下，勞工、消費者，甚至國家會面臨什麼樣的困境？ 當總是走在台灣前方的日本，面臨國家便宜到可以被買走的問題，台灣是否更應該思考：非都會區的低價、低薪，是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境？
作者簡介 中藤玲 Nakafuji Rei 一九八七年生。早稻田大學政治經濟學部畢。曾留學美國波特蘭州立大學。二○一○年進入愛媛新聞社、編輯局社會部。二○一三年進入日本經濟新聞社。負責食品、電機、汽車、通訊業界及M&A、工作方式等採訪線。 譯者簡介 呂丹芸 輔大日文系畢，曾留學日本兩年，現為兼職譯者。譯有《與世界格格不入的我，其實可以不孤獨》、《未來消費新型態》、《在寂寞中靠近》、《只想好好結個婚》、《小數據騙局》、《才不是魯蛇》等。
前言 變得「廉價」的日本 第一章 迪士尼跟大創都是全球最便宜 ──昂貴又精緻的日本，變便宜的理由？ 1 世界上最便宜的「夢之國」 連續六年漲價二○○○日圓，還是比其他國家便宜！ 2「通通一○○」只存在於日本 泰國賣二一○日圓，中產階級還是愛買 3 回轉壽司也是日本最便宜 「#無限藏壽司」的起點是客單價 美國老闆付薪水，五年增加兩成 4泡沫世代的黃昏 從「爆買」看購買力的轉變 5 為什麼會這麼便宜呢 外國的大麥克怎麼這麼「貴」？ 匯率無法解釋的長期通貨緊縮 日本的購買力是美國的七成以下 6 從超市店面也看得出價格下跌 為何紐約時報會報導「嘎哩嘎哩君」 「漲價之春」 要改善營收，還是讓顧客變少？ 7讀者心目中「便宜的日本」 星巴克的拿堤，有六成覺得「貴」 付飲料暢飲的方案二九八○日圓，六三%覺得「剛好」 「便宜」，真的是好事嗎？ 採訪 許斐潤 野村證券金融經濟研究所所長 渡邊努 東京大學教授（經濟學部長） 田中邦彥 藏壽司社長 第二章 年薪一四○○萬日圓是「低收入」？ ──人才廉價的國家 1 舊金山VS港區 港區的年平均收入一二○○萬日圓在舊金山是「低收入」 三七○○日圓的早餐 GAFA造成房租爆漲 三十年來薪資都沒成長 2 勞動生產力在主要先進國中吊車尾 為什麼德國人的生產力比日本人高？ 在家工作也能確認生產力 3人力不足而崩壞的年功序列制 中高齡男性的冬天來臨 4 新鮮人跟科技業的薪資都很低 美國的薪資比日本高兩倍？ 薪資的高牆是獲取人才的難關 5 招不到印度的人才 日本型薪資制度的界限 廣收海外人才的Mercari 6 停滯不前的薪資交涉 7不發聲的日本人 「不要求調薪」的人約有七成 「宅配危機」與日本人的民族性 8工作型雇用可以改變一切？ 「滾動型雇用」也是一種觀點 無趣又不滿足 採訪 中村天江 Recruit Works研究所主任研究員 村上臣 美國LinkedIN日本代表 神津里季生 連合會長 第三章 「被買走」的日本 ──外國人如何買下日本？ 1二世谷被買走 二世谷的地價上漲率在日本名列前茅 疫情下海外投資仍熱鬧滾滾 開心不起來的當地人 2 技術被買走 不再「日本」的小鎮工場 重整供應鍊 3崩壞的日本傳家寶「動漫」 工時長又低薪 日本成為中國的外包廠商 4 Netflix製作費是NHK的五倍 5從最新的「外國人街」學到的事 「去日本工作的人變少了」 第四章 便宜日本的未來 ──新冠肺炎後，世界會變成什麼樣子？ 1 外國觀光客泡沬化 「爆買」熱潮背後的危機 英國人眼中的「最便宜景景點」 2 旅館的「雙重價格」 算外國觀光客貴一點、算日本人便宜一點 供給過多導致價格崩跌的京都 3「昂貴的日本？」手機費降價的壓力 4 水產公司的憂鬱 全球消費量激增，日本搶輸別國 5「便宜」帶來的弊端 6疫情過後，日本還會這麼「便宜」嗎？ 7 國家、企業及個人該怎麼做 採訪 池見賢 Maruha Nichiro 社長 伊藤隆敏 美國哥倫比亞大學教授 永濱利廣 第一生命經濟研究所首席經濟學家 八代尚宏 昭和女子大學副校長 河野龍太郎 法國巴黎銀行證券首席經濟學家 後記
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