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精實改善１０８招（下）
作者：
石清城
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
中衛
出版日期：2022/9/15
ISBN：9789869920582
書籍編號：kk0556129
頁數：263
定價：
350
元
優惠價：
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元
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分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
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本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。 本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。 商品特色/最佳賣點 老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才培養的聖經》 � 經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》 � 工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》 � 新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》
石清城 作者出身國瑞汽車公司（臺灣豐田），擁有超過三十三年的TPS實務及輔導經驗。近年來投身電子代工製造業，傳統玩具製造業，為兩岸少數橫跨汽車、電子、玩具、醫療等行業的專家。曾先後輔導美利達、中山廣盛、聞泰醫療、富士康、美的、比亞迪、酷派、新陽電子、臺灣Royal精密等知名廠商學習導入TPS，成效斐然。 作者推動專精於廠管理各方面改善專案，如人（減員增效專案），設備（生產方式改造專案），料（供應鏈項目），法（標準工時專案），環（5S、目視化管理專案）等方面外，更擅長在企業中推動TPS活動，促進改善的文化的建立，降低成本，尤善培養TPS改善人才，改造製造工廠生產及管理模式。
出版序 3 推薦序一╱精實功夫，固本強基之道 4 推薦序二╱學習精實生產，必讀的一本好書 7 推薦序三╱前進之路，精益相伴 9 自序 11 第一章 自働化 14 第 1 節 人機分離 14 第 2 節 著著化生產及物品的自動取出 22 第 3 節 著著化工序間的物品搬運改善 30 第 4 節 NAGARA 化作業改善 34 第 5 節 設備自働化作業改善 37 第 6 節 將連動生產改為連結生產 43 第 7 節 設備小型化 51 第二章 質量保證 57 第 1 節 質量訊息整理 57 第 2 節 設置質量關卡 65 第 3 節 追求真因 68 第 4 節 防錯裝置 75 第 5 節 生產節拍控制器 pacemaker 88 第 6 節 安燈管理 92 第 7 節 定位置停止 98 第 8 節 AB 控制 103 第 9 節 工序間 WIP 定量控制 106 第 10 節 製作生產管理板 110 第 11 節 質量確認作業改善 118 精實改善108招下OK.indd 12 2022/8/30 下午1:34 目錄 13 第 12 節 外觀品質適正化活動 122 第 13 節 品質保證網絡 130 第 14 節 消除檢測裝置誤判 134 第三章 設備改善 140 第 1 節 分辨瓶頸設備 140 第 2 節 提升設備本體速度 146 第 3 節 設備開關一齊啟動 150 第 4 節 週期時間線圖 154 第 5 節 機器加工動作距離改善 157 第 6 節 MCT 變異低減改善 161 第 7 節 刀具交換改善 164 第 8 節 去除粉屑改善 168 第 9 節 整理設備故障訊息 175 第 10 節 掌握設備故障部位及發生的真因 181 第 11 節 裝著及鬆開故障解消 185 第 12 節 通用機器專用化改善 189 第四章 如何實踐精實改善 108 招技術 192 第 1 節 如何系統性精實運營生產線 193 第 2 節 如何降低 WIP 縮短生產 lead time 213 第 3 節 如何消除七大浪費 225 第 4 節 如何成功實施精實管理的五大關鍵要素 240 第 5 節 精實改善 108 招總一覽表 252 第 6 節 108 招改善評價量表 253 結束語 262 參考文獻 263
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