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稻盛和夫 高收益企業(暢銷紀念版)：實踐「銷售最大化，經費最小化」，無論景氣榮枯，維持事業雙位數成長的經營原則
作者：
稻盛和夫
譯者：
彭南儀
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2024/2/29
ISBN：9789863989424
書籍編號：kk0578730
頁數：288
定價：
450
元
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79
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356
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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稻盛和夫 高收益企業(暢銷紀念版)：實踐「銷售最大化，經費最小化」，無論景氣榮枯，維持事業雙位數成長的經營原則 內容簡介 全球累銷38萬本，京瓷從草創至今每年正成長的經營策略 任何事業產能都能增加十倍，獲利提升20％ 如何為企業打造出高收益體質？ 踏入新領域應該結合企業強項，還是開發新專業？ 大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼？ 從探討「企業為什麼存在」出發，稻盛和夫運用超過一甲子累積的經營智慧， 解答提升獲利上最常遇到的決策、創新、團隊領導難題。 日本經營之聖稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他將京瓷從地方性的小公司，一路發展成全球前五百大企業，寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。並用同一套策略成功帶領KDDI同樣進入全球前五百大企業行列，甚至在78歲帶領日航寫下Ｖ字反轉傳奇，用兩年時間從年度虧損500億到年營業額突破2,000億。他不斷強調，企業經營的目標無他，就是「利潤最大化，費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發，回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題，提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。 集結盛和塾中最多經營者提問，一一解惑經營上常見難題： 「為了提升市占率不斷擴店，真的能對營收有幫助嗎？」 「創新是企業成長的原動力，但要怎麼融入經營？」 「要反映成本又必須考量市場接受度，該如何定價？」 「組織改組後，該如何安置員工才不會影響士氣？」 「面對表現差的員工，該如何處置？」 「如何營造團隊士氣，建立勇於挑戰的企業文化？」 「經營者必須抱著有如格鬥選手般的鬥志，『死也不認輸』地面對劇變與挑戰， 這種強靭又激烈的『燃燒的鬥魂』，正是創業與經營的最大推進力。」——稻盛和夫
作者簡介 稻盛和夫 Inamori Kazuo 1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。 譯者簡介 彭南儀 畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班，目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。
目錄 前言 序章 問公司之存在意義 →覺察企業的真正目的／純粹的想法開創出第二電電／凜然高義引導事業邁向成功 第1章 奠定高收益的基石 創造高收益體質 →高收益需要多少的利潤？／經營的原則「把銷售額最大化，把經費最小化」。 第2章 成為能夠不斷挑戰的企業 多角化的經營模式 →經營者有自覺和專注力嗎？／是拿手技術的延長？ 還是另闢戰場？／謙虛不驕傲 第3章 以夥伴關係經營 營造超越勞資關係的企業文化 →勞資關係對立結構所招致的不良影響／以大家族主義經營／共同擁有超越勞資立場的經營理念／京瓷風聯誼會 第4章 創造自己發光發亮的團隊 培育具經營者意識的人才 →希望擁有足堪成為左右手的人才／藉由變形蟲組織經營來培植領導人才／全員參加的經營方式 終章 以高收益經營為努力目標 →為何非得高收益不可呢？／一、強化財務體質／二、因應未來，穩定經營／三、以高配股分紅回饋股東／四、把資本增加帶給股東／五、擴展事業發展的選項／六、以M&A強化集團實力／發自內心的強烈願望是高收益的原動力 作者專訪 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫：光明正大最重要
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