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喪屍Scrum生存指南:邁向真敏捷的復原之路
Zombie Scrum Survival Guide
作者:
Christiaan Verwijs、Johannes Schartau、Barry Overeem
譯者:
周龍鴻 PhD, CST 主編、敏捷翻譯志工小組
分類:
財經投資
/
兩岸•貿易•商學
叢書系列:單行本
出版社:
博碩文化
出版日期:2024/3/29
ISBN:9786263336650
書籍編號:kk0579197
頁數:336
定價:
650
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79
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喪屍Scrum生存指南:邁向真敏捷的復原之路 內容簡介 擺脫「喪屍 Scrum」,並從 Scrum 獲得真正的價值! 數以百萬計的專業人士都在使用 Scrum ──── 世界第一的敏捷軟體開發方法。即使如此,根據估計,約有超過 70% 的 Scrum 導入未能達到預期效果。許多 Scrum 團隊發現他們自己正在採用「喪屍 Scrum」流程,即使看起來像 Scrum,卻是如此緩慢、死氣沉沉且毫無樂趣,Scrum 並沒有在他們團隊中發揮作用。 《喪屍 Scrum 生存指南》揭示了 Scrum 經常觸礁的原因,並說明了如何強化 Scrum 的成效。本書以幽默、直觀且易於理解的方式,提供你擺脫喪屍 Scrum 的實踐方法、練習及工具。即使你周遭充斥著懷疑 Scrum 的聲音,這本指南仍將會幫助你在任何團隊中打造出更多使用者需要的項目、快速交付、持續改善、建立成功的互動,並且對你所做的事情感到更滿意。 • 了解喪屍 Scrum 如何感染團隊與組織、擴散的原因以及如何預防。 • 貼近利害關係人,了解什麼對他們是有價值的。 • 發現喪屍團隊無法學習的原因,並採取應對方法。 • 移除那些阻擋真正持續改善的特定阻礙。 • 打造自管理團隊,讓每個人都能發揮自我,而不是成為喪屍。 • 從本書 40 個以上的實驗中挑選一個實驗來進行改善。當中有許多實驗都是以「活化結構」為基礎設計。 專業推薦 「專業Scrum 與喪屍 Scrum 是永遠的死對頭。如果你放鬆警戒,喪屍 Scrum 就會捲土重來。這本指南幫助你時刻保持警戒,並提供非常實用的技巧幫助你辨別自己是否已經陷入喪屍 Scrum,以及該如何阻止這種情況發生。本書是所有喪屍 Scrum 獵人的必備利器。」 ──── Dave West,Scrum.org 執行長 產官學界人士一致強力推薦 ☛丁瑋明(Paul Ding) 果核數位股份有限公司 總經理 ☛林欣怡(Carol SL) 國立臺中教育大學 管理學院院長 ☛林昭陽(Ivan Lin) 中華電信總公司 總經理 ☛林裕丞 黑手阿一(Yves Lin) 氣機科技 共同創辦人 ☛施志賢(Chih-Hsien Shih) 協磁公司 董事長 ☛洪偉淦(Bob Hung) 趨勢科技 台灣暨香港區總經理 ☛胡瑞柔(Flora Hu) 叡揚資訊雲端及巨資事業群 總經理 ☛高治中(Erik) 巨鷗跨界創新集團 總經理 / PMI 國際專案管理學會 台灣分會理事長 ☛張立業(Daniel Chang) 台達能源股份有限公司 總經理 ☛張集琮(Michael Chang) 捷虹資訊股份有限公司 董事長 ☛郭莉穎(Tina Kuo) 達葳建設股份有限公司 董事長 ☛陳威棋(Ike Chen) 勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司 資深執行副總 ☛陳欽章(Casper Chen) 台灣牙易通股份有限公司 創辦人暨執行長 ☛陳麗琇(Elly Chen) 台灣最大線上敏捷社群 台灣敏捷部落(TAT)社長 ☛游文人(Donald Yu) 巨大集團 集團策略長 ☛黃敬強 (John Huang) 瑞嘉科技 總經理 ☛魏碧芬(Vicky Wei) 欣亞數位股份有限公司 董事長 (依姓氏筆劃排序)
作者簡介 Christiaan Verwijs 是 The Liberators 的共同創辦人,擁有組織心理學與商業資訊技術學位。他在開發人員、Scrum Master、Scrum.org 培訓師以及管理者等職務擁有超過 20 年的經驗。 Johannes Schartau 是敏捷產品開發與組織優化顧問、訓練師及教練。他對民族學、心理學、技術、整合思維、複雜性科學以及單口喜劇的興趣都融入他 10 年的 Scrum 工作經驗中。 Barry Overeem 是 The Liberators 的共同創辦人,他擁有企業管理學位,在各個類型的組織中擔任過 Scrum Master,也是 Scrum.org 的培訓師與管理者。
目錄 Chapter 1 踏上征途 本書的目的 你需要這本書嗎? 本書的架構 刻不容緩:出發吧! Chapter 2 急救箱 第一部分 (喪屍)Scrum Chapter 3 喪屍 Scrum 入門指引 Scrum 的現況 喪屍 Scrum 喪屍 Scrum 還有希望嗎? 實驗:與團隊一起診斷 接下來呢? Chapter 4 Scrum 的目的 這全都與複雜的適應性問題有關 問題 複雜的調適性問題 複雜性、不確定性及風險 經驗主義與過程控制理論 經驗主義與 Scrum 框架 Scrum 框架的可能性 Scrum:憑藉工作經驗不斷演進的最小邊界 喪屍Scrum 與效率思維 簡單的問題該如何處理? 接下來呢? 第二部分 打造利害關係人的需求 Chapter 5 症狀與原因 為什麼要費心讓利害關係人參與? 誰才是真正的利害關係人? 為什麼我們不讓利害關係人參與? 健康的 Scrum 接下來呢? Chapter 6 實驗 實驗:了解你的利害關係人 實驗:讓利害關係人參與產品開發 實驗:專注於有價值的事物 接下來呢? 第三部分 快速交付 Chapter 7 症狀與原因 快速交付的好處 重點:無法快速交付是喪屍 Scrum 的徵兆 健康的 Scrum 接下來呢? Chapter 8 實驗 建立透明度與急迫感的實驗 開始更頻繁交付的實驗 優化流程的實驗 接下來呢? 第四部分 持續改善 Chapter 9 症狀與原因 為何要持續改善? 為什麼我們無法持續改善? 健康的 Scrum 接下來呢? Chapter 10 實驗 促進深度學習的實驗 使改善具體可行的實驗 建立改善配方 蒐集新資訊的實驗 打造學習環境的實驗 接下來呢? 第五部分 自組織 Chapter 11 症狀與原因 為何要自組織? 為什麼我們無法自組織? 健康的 Scrum:自組織的樣貌 接下來呢? Chapter 12 實驗 增加自主性的實驗 鼓勵自組織的實驗 促進自我調整的實驗 尋找在地化解決方案 接下來呢? Chapter 13 復原之路 全球性的運動 如果一切都無濟於事呢? 更多資源 結語
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