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機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維
作者：
安藤廣大
譯者：
陳亦苓
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
出版社：
悅知文化(精誠資訊)
出版日期：2024/2/5
ISBN：9786267406397
書籍編號：kk0580090
頁數：304
定價：
380
元
優惠價：
79
折
300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維 內容簡介 別檢討「人」，要檢討「制度」！ ✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮ ✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！ ✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1 ✮今周刊．商業周刊報導！ ✮台灣學界及商界名人共同推薦！ ✮超過4000家企業引進識學管理。 ✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！ ✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。 ✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。 「少了你，公司會很困擾！」 這句話就像是毒品。 在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置； 而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。 乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！ 不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！ 本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。 所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！ 步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。 步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。 步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。 步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。 步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。 各界名人大回響，專文推薦 劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長） 劉念琪（臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授） 黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長） 郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長） 陳恆霖（崑山科技大學副教授） 孫憶明（臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問） （以筆劃順序排列）
作者簡介 安藤廣大 AndoKodai 識學株式會社董事長兼執行長。 1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTTDoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。 2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。 2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社，以做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。 2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京MOTHERS市場上市。 至今，已有約4000家公司引進識學，受到各界高度矚目。 系列著作：《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》在日本累計銷售超過122萬本。 譯者簡介 陳亦苓 政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。
目錄 前言穩做人上人的思考法 「人們動起來的時候」發生了什麼事？ 對「齒輪」一詞的誤解 其實「有組織才有個人」 用「新機制」打破「舊機制」 千萬別小看了「手冊」？ 產出「能做出貢獻者」的機制 想成為「無可取代的人」的慾望 「希望於未來永恆持續」的想法 任何時候都以「人性軟弱論」為前提 請成為「改變組織的人」 放下「執著」，擁抱「孤獨」 序章 為什麼「總之，就是要機制化」？ 01. 不檢討「個人」，要檢討「機制」 02. 「未機制化團隊」的唯一特徵 03. 沒有什麼比「個人化」更可怕 04. 「總之，就是要機制化」的5種思考方式 序章複習 切換至「機制化」思維的提問 第１章 正確地劃出界線──「責任與權限」 01. 不肯「自己做是決定」的人們 02. 要「畫出界線」，而線是可以重畫的 03. 只要回歸機制，就能不斷「創新」 04. 透過「責任」，人們才得以成為領導者 05. 「機會」先於「能力」 【第１章複習】取得「責任與權限」的提問 第２章真正可怕的人──「危機意識」 01. 「令人想跟隨的人」其本質為何？ 02. 錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」 03. 建立能讓人產生「危機意識」的機制 04. 「軟爛」是一種新的黑心 05. 在「危機意識」之後的下一步 【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問 第３章要能夠認輸──「比較與公平」 01. 人無論如何都會在「心裡」互相比較。 02. 以「整體利益」為優先的意義 03. 「差異」不過就是一種優勢罷了 04. 「把人降級」的真正目的 05. 建立維護「公平」的機制 【第3章複習】注意「比較與公平」的提問 第４章看不見的手──「企業理念」 01. 要掌握「所前往的方向」 02. 設定目標的「尷尬」之處 03. 靠著「看不見的手」在運作 04. 你說得出自家公司的「企業理念」嗎？ 05. 「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在？ 06. 「想達成的渴望」無法機制化 【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問 第5章成就更偉大的目標──「前進感」 01. 沒有先談「企業理念」的原因 02. 「公司要有所改變」是什麼意思？ 03. 對於「個人的時代」的反論 04. 試著體會所謂的「前進感」 05. 必須成為讓人們「想留下來」的公司才行 【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問 終章不存在「機制化」的另一個世界 01. 只要保有「能變回人類的場所」就行了 02. 為了避免出現「個人化」的受害者 03. 你將成為「不可替代的齒輪」 04. 請務必成為「值得倚賴的存在」 結語
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