登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
打造維基型組織：集體協作的威力
．
完美決定之魂【202
．
【圖解】解決帶人問題
．
數值化之鬼：2022
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維
作者：
安藤廣大
譯者：
陳亦苓
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
出版社：
悅知文化(精誠資訊)
出版日期：2024/2/5
ISBN：9786267406397
書籍編號：kk0580090
頁數：304
定價：
380
元
優惠價：
79
折
300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨：目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0580090'>機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0580090'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0580090.jpg' ALT='機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維 內容簡介 別檢討「人」，要檢討「制度」！ ✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮ ✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！ ✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1 ✮今周刊．商業周刊報導！ ✮台灣學界及商界名人共同推薦！ ✮超過4000家企業引進識學管理。 ✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！ ✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。 ✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。 「少了你，公司會很困擾！」 這句話就像是毒品。 在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置； 而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。 乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！ 不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！ 本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。 所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！ 步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。 步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。 步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。 步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。 步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。 各界名人大回響，專文推薦 劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長） 劉念琪（臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授） 黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長） 郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長） 陳恆霖（崑山科技大學副教授） 孫憶明（臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問） （以筆劃順序排列）
目錄 前言穩做人上人的思考法 「人們動起來的時候」發生了什麼事？ 對「齒輪」一詞的誤解 其實「有組織才有個人」 用「新機制」打破「舊機制」 千萬別小看了「手冊」？ 產出「能做出貢獻者」的機制 想成為「無可取代的人」的慾望 「希望於未來永恆持續」的想法 任何時候都以「人性軟弱論」為前提 請成為「改變組織的人」 放下「執著」，擁抱「孤獨」 序章 為什麼「總之，就是要機制化」？ 01. 不檢討「個人」，要檢討「機制」 02. 「未機制化團隊」的唯一特徵 03. 沒有什麼比「個人化」更可怕 04. 「總之，就是要機制化」的5種思考方式 序章複習 切換至「機制化」思維的提問 第１章 正確地劃出界線──「責任與權限」 01. 不肯「自己做是決定」的人們 02. 要「畫出界線」，而線是可以重畫的 03. 只要回歸機制，就能不斷「創新」 04. 透過「責任」，人們才得以成為領導者 05. 「機會」先於「能力」 【第１章複習】取得「責任與權限」的提問 第２章真正可怕的人──「危機意識」 01. 「令人想跟隨的人」其本質為何？ 02. 錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」 03. 建立能讓人產生「危機意識」的機制 04. 「軟爛」是一種新的黑心 05. 在「危機意識」之後的下一步 【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問 第３章要能夠認輸──「比較與公平」 01. 人無論如何都會在「心裡」互相比較。 02. 以「整體利益」為優先的意義 03. 「差異」不過就是一種優勢罷了 04. 「把人降級」的真正目的 05. 建立維護「公平」的機制 【第3章複習】注意「比較與公平」的提問 第４章看不見的手──「企業理念」 01. 要掌握「所前往的方向」 02. 設定目標的「尷尬」之處 03. 靠著「看不見的手」在運作 04. 你說得出自家公司的「企業理念」嗎？ 05. 「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在？ 06. 「想達成的渴望」無法機制化 【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問 第5章成就更偉大的目標──「前進感」 01. 沒有先談「企業理念」的原因 02. 「公司要有所改變」是什麼意思？ 03. 對於「個人的時代」的反論 04. 試著體會所謂的「前進感」 05. 必須成為讓人們「想留下來」的公司才行 【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問 終章不存在「機制化」的另一個世界 01. 只要保有「能變回人類的場所」就行了 02. 為了避免出現「個人化」的受害者 03. 你將成為「不可替代的齒輪」 04. 請務必成為「值得倚賴的存在」 結語
世界上最成功的專案：
橫向領導：不是主管，
主管的最強工作術：向
情緒過勞：如何自我修
AI未來已來：變革巨
混亂的力量：創新由此
最高明的管理，不是二
貞觀領導學：從帝王學
跨界CEO的金邊風雲
說故事的領導：說出一
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
