登入
|
註冊
|
會員中心
|
結帳
|
培訓課程
魔法弟子
|
自資出版
|
電子書
|
客服中心
|
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
打造維基型組織:集體協作的威力
此作者無相關書籍
文學小說
文學
|
小說
商管創投
財經投資
|
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
|
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
|
語言工具
雜誌、期刊
|
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
|
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
|
休閒娛樂
漫畫、插圖
|
限制級
拉麵店每天都在排隊,為什麼還會虧?從成本控管、損益平衡到持續獲利,開店要懂的會計基本知識
作者:
石動龍
譯者:
吳亭儀
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:通識課
出版社:
遠足
出版日期:2025/6/11
ISBN:9789865083625
書籍編號:kk0598264
頁數:256
定價:
360
元
優惠價:
79
折
284
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
預購品:商品本身尚未出版,先開放預購服務。出版後立即出貨。
團購數最低為 20 本以上
評價數:
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價:
文字連結
複製語法
拉麵店每天都在排隊,為什麼還會虧?從成本控管、損益平衡到持續獲利,開店要懂的會計基本知識
圖片連結
複製語法
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
拉麵店每天都在排隊,為什麼還會虧?從成本控管、損益平衡到持續獲利,開店要懂的會計基本知識 內容簡介 餐飲創業,為什麼賺錢的不是你? 開店不只會煮麵,還要會算錢! 執業會計師專業知識 × 餐飲店老闆實務經驗 手把手教你創業理財求生術 讓帳本比湯頭還清,算錢比吃麵還簡單 -------------- 一碗麵賣多少錢才合理? 一間拉麵店的成敗,在開幕時便大致底定? 為什麼拉麵店的汰換速度這麼快? 一天只賣六小時,要如何獲利? 即使有賺錢,只要付不出錢還是會倒閉? 正確的金錢觀念及實用的財務知識,是現代人不可或缺的求生常識。 要有錢,就得懂有錢人的語言。而有錢人的語言,就是會計。 無論是個人理財還是創業新手, 理解會計知識,妥善運用手頭資金,就能掌握有錢人的語言。 放下教科書,忘記理論跟財報, 會煮麵的會計師帶你親自開店,從零開始分享真實創業經歷, 以簡單扼要的方式,解說做生意要「賺錢」必須具備的「會計」知識。 包括店面租金、設計菜單、採購食材、下廣告, 從經營大小事學習理財基本知識,創造收支平衡,進而獲利展店。 打造堅固受用的財務觀念,就從現在開始。 簡單好懂的拉麵理財學,吃飽數錢好簡單!
作者簡介 石動龍 生於 1979 年。現居於青森縣八戶市。石動綜合會計法務事務所的代表負責人。龍拉麵的老闆。同時也是登記註冊的公認會計士、稅理士、司法書士和行政書士。在經歷《讀賣新聞》記者等工作之後,他一邊工作一邊靠著自學,通過司法書士、公認會計士等國家資格考試。2020 年 10 月,他在家鄉開了龍拉麵,親自擔任店長,靠自己經營店鋪。他同時也是葡萄酒專賣店 vin+ 的共同合夥人,以及十和田兒童食堂的志工。嗜好是巴西柔術(黑帶)和研究煮干拉麵。 著有《社會人士如何透過自學通過公認會計士考試》和《如何透過自學在工作之餘通過司法書士考試》(均由中央經濟社出版)等書。 譯者簡介 吳亭儀 東海大學日本語文學系研究所。現任出版社版權,工作之餘兼任書籍翻譯,讀喜歡的書,也探索書本中未接觸過的新領域。任何聯絡請來信:salinmile@gmail.com
目錄 前言 第1章 從經營拉麵店學習「會計」的重要性 01 「賺錢」其實很難──職業如何影響利潤? 02 真的有簡單好賺的生意嗎?──營收、經費和風險的平衡 03 一碗拉麵多少錢?──以龍拉麵的定價為例 04 會計的功能是什麼?──恐怖的「丼勘定」 05 簡單的「賺錢」機制──為什麼類似的拉麵店如雨後春筍般一直開? 06 會計不需要太複雜的知識──只要懂小學程度的算數即可 07 經營需要計畫──即便偶爾不按牌理出牌也會帶來樂趣 08 對拉麵店來說,「起步」是最重要的關鍵──勝負在開幕時便大致底定 09 管理會計的魅力究竟是什麼?──它不是「賺錢」的工具,而是幫助你「持續經營」的工具 龍拉麵的創業故事① 在什麼店都開不久的當地公會堂拉開序幕 第2章 一碗拉麵如何產生利潤? 01 不同業務型態的拉麵及其獲利機制──利潤是否比得上排隊名店? 02 無法創造利潤的店家就會倒閉──但是,所謂的「利潤」到底是什麼? 03 龍拉麵的損益平衡點──邊際利潤等於1碗拉麵的利潤 04 拉麵店的獲利祕訣──怎麼做才能持續獲利? 龍拉麵的創業故事② 以小魚乾為基礎設計菜單 第3章 拉麵店有效「運用資金的方法」 01 肉類是變動成本,房租是固定成本──怎麼做才能省下最多錢? 02 庫存損失導致全盤皆輸──來客數可能因為突如其來的天氣變化而改變 03 即使不賺錢,房租也不會改變──其實很恐怖的「固定成本」 04 有沒有降低固定成本的好方法?──最簡單的方法就是「靠自己最好」 05 如何因應食材物價上漲?──物價一旦上升,就很難下降 06 拉麵店的威脅是拉麵店嗎?──「價值」是由市場決定的 07 如何在實際工時6小時的狀況下獲利?──做生意「時間就是金錢」 08 打廣告能招攬到顧客嗎?──在顧及「CP值」的前提下盡力而為 龍拉麵的創業故事③ 「禁止付費廣告」的限制條件遊玩規則 第4章 從經營拉麵店學習「如何聰明省錢」 01 為什麼拉麵店的汰換速度這麼快?──餐飲業的經營困境 02 所謂的「破產」是什麼意思?──即使公司有賺錢,只要付不出錢還是會倒閉 03 拉麵連鎖店誕生的理由──只靠一間店其實很難賺 04 何謂「收益是觀點,現金是事實」?──拉麵店的「折舊」和「稅金」 05 拉麵店也害怕的「稅務調查」──可以報帳的費用、不可報帳的費用 06 拉麵店的「老闆」是什麼樣的人?──法律上「個人」和「法人」的區別 龍拉麵的創業故事④ 菜單很難被客觀評價 結語
彼得.杜拉克的管理聖
獲利:尋找關鍵時機a
不施壓的領導力:哥倫
學得會的老闆思維:人
大師教你學管理,30
權變管理學,不確定時
阿米巴合夥制,稻盛和
灰犀牛:危機就在眼前
員工體驗管理:以人為
創新與創業精神
為了保障您的權益,新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期(含例假日)。退回之商品必須於鑑賞期內寄回(以郵戳或收執聯為憑),且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等),否則恕不接受退貨。