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企業贏的策略
作者：
陳明璋
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
遠流
出版日期：1994/8/1
ISBN：957320889X
書籍編號：sb0047712
頁數：224
定價：
180
元
優惠價：
79
折
142
元
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內容簡介
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<FONT COLOR=AF0000>● 內容簡介 ●</FONT> <FONT COLOR=000011> 本書教導企業採用「策略性」作為,以突破「少贏」,而致「常贏」,最後獲得「長贏」.而掌握住企業的「長贏」的關鍵因素:經理人的新時代使命､家族企業的交棒與接棒､企業的蛻變轉型以及創新致勝,則必可在長贏道上永續經營. <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 自攞序 緒論𡈼掌握企業贏的策略 第一篇𤪦經理人新使命 勠1.兠决九○年代新掌櫃 九○年代是充滿機會與活力的年代，擁有專業本事與睿智觀察眼光的專業經理人，將在這個時代散發更多的光芒。他們是九○年代的新掌櫃。 勠2.兠决迎接前所未有的挑戰 時代在轉變，社會在進步，經理人要不斷脫殼，創造新紀錄，且積極領導眾多企業人，以人文精神重新塑造企業新倫理和社會健康的風氣。 勠3.兠决變局中的經理人 在一片開放與調整經貿政策的呼聲中，經理人顯然必須快速調整自己的角色與功能，更積極的發揮專業的潛力與能力，才能為我國的經濟再創另一個奇蹟。 𠒇4.兠决責無旁貸的社會使命 新時代的經理人，應將角色轉變為解決問題的臨床醫生；應在教育訓練上花心血；應具備危機意識與責任感；應以身作則，結合群力，以前瞻性、整體性及治本性等觀點導正社會風氣。 勠5.兠决選拔傑出經理的意義 以平凡之身做不凡之事；以「補破網」的精神有恆地追求卓越；以敬業樂業的精神從事「企業內創業」；以塑造清新美好的社會形象為己任。這些，都是傑出經理應具備的特色。 勠6.兠决加速培養企業新領導人 新一代企業家的人格素質與自我要求，必須強過老的一代：第一，應以「管理企業家」為努力目標；第二，應以「哲學家皇帝」自我期許；第三，應培養有容乃大的胸襟與氣度。 第二篇𤪦蛻變與轉型 𠒇1.兠决九○年代的管理趨勢 九○年代的管理趨勢是強調全面性的配合。過去強調策略規劃，現在則強調策略管理。所以企業注重的是如何以企劃統籌五大功能－－也就是強調公司整體綜效的管理。 勠2.兠决一個腦力取勝的時代 今日的社會是一個人力取勝的時代－－也就是一個腦力取勝的時代；今日的企業所面臨的最重要問題：是如何積極開發人力資源。而「人」，正是企業最重要的資產。 𠒇3.兠决生存競爭的新紀元 這個生存競爭的新紀元，不但是我國產業結構的調整時刻，更是企業脫胎換骨的轉捩點。但願新時代的企業家能愈挫愈勇，再創另一波經濟奇蹟。 𠒇4.兠决高度整合的管理模式 在總體面，要考慮經濟、管理技術的配合，以及比較的、產業的、社會的、團體的管理；在個體面，則要掌握創新的、策略的、減量的、變革的、專業的管理。 𠒇5.兠决變局管理與轉型策略 企業經營要兼顧多方面的平衡與整體的健全發展。企業經營導向不再是生產導向或行銷導向，而是「國際化導向」；今天，是講求國際化經營的時代。 𠒇6.兠决成功的移轉與定位 不論是採何種方式，進行哪一種轉型，企業轉型若要成功，首先便應該轉移到成長的領域中；然後分析顧客要什麼、同業在做什麼、自己目前有什麼，從這三個角度畫出自己的定位。 𠒇7.兠决重建企業體質 面對迥然不同於過去的變革挑戰，企業必須積極的重建經營體質：建立革新戰鬥體制；推行減量經營；灌輸「降低成本即賺錢」的觀念；企業主以身作則，上行下效。 𠒇8.兠决匯率挑戰下的危機管理 所謂「危機管理」，乃是業者如何使企業「化危為機」的管理。匯率變動本是催逼業者升級的動力。對積極的業者來說，每一次的經濟風暴都是脫胎換骨的機會。 勠9.兠决紡織成衣業升級之道 成衣業所面臨的挑戰是我國政經問題的縮影，這涉及我國經濟基本架構和企業體質結構的改變。在此關鍵時刻，只有向前不能退後。這也正是全國上下要努力克服的重點所在。 第三篇𤪦交棒與接棒蘍 𠒇1.兠决歷史的教訓 家族王國接棒模式甚多，大臣、母后、外戚及兄弟親族的野心若未適當處理，則可能導致彼此干戈相向，加速王朝敗亡，而使家族王國消失於歷史的舞台中。 𠒇2.兠决接棒的三角習題 第一代把事業當成生命；新生代可能奮發、可能反抗、可能敗家；老臣則因地位尷尬，五味雜陳。三者間的心態糾結，形成了一道難解的權力移轉三角習題。 𠒇3.兠决家族企業的薪傳 要想達成家族永續的理想，首先創辦人要能適時引退；其次要及早培養和決定未來的繼承人；最後，也最重要的是：建立一套嚴密、完整的專業化管理制度。 𠒇4.兠决從家族企業到企業家族 家族企業一向以「家族」的利益為先，而以「公司」的利益為後，因此無法結合成既廣且大的「企業家族」。大團隊合作倫理能否取代小家族倫理，將是家族企業升級的關鍵所在。 第四篇𤪦創新一定贏 𠒇1.兠决創新：革應康生 我們說企業是一個going刼concern的實體，going刼concern直譯成中文就是革應康生：不斷的革新，不斷因應變化，才能健康，才能永生。「不創新便死亡」就是這個意思。 𠒇2.兠决從革心做起 革新首在「革心」，可見創新首先要解開心竅；不能「開心」，一切免談。創新來自「熟能生巧」：只有務本才能圓熟，圓熟才能求變化、生巧作；到此境界，創新即不求自得。 𠒇3.兠决從策略思考談興革 若能培養整體性的策略思考，革新就抓得準方向，而能提出切中時弊的創新措施。但要使策略思考落實到現實狀況上，則必須在觀念上、態度上及行動上密切配合。 𠒇4.兠决強化國際競爭力 政府的「自由化」「國際化」政策、歐美保護主義氣焰的高張、日本市場外銷與內需的逆轉、大陸情勢的微妙發展……，為了求生存，我們必須更積極地強化國際競爭力。 𠒇5.兠决以日本為師 日本人向來開放自己，吸取外人的長處，但並非全盤接受，而是以自己發展出來的經營觀念為軟體，配合西方的管理科技硬體，揉合成別具一格的日本式經營體制。 𠒇6.兠决傳統性工業的經營出路 以專業化倫理取代家族倫理的觀念；以求本力行取代光說不練的作風；以一次就做好取代亡羊補牢的心態；以尋找創新機會取代廝守老路子。傳統性工業，就是靠這些脫胎換骨。 𠒇7.兠决尋求開創的活力泉源 開創不是一朝一夕的事，也絕不是一蹴可成的，它沒有特效藥，只有大家肯「否定」既有的成就，有積極突破現狀的胸襟與抱負，創新才有「根」。 𠒇8.兠决跨越創新的障礙 真正的創新，是要能將口說化為行動，只有實際的「愚公」作為，才會有真正的「移山」成果。企業管理講求群策群力，以竟事功；以這種態度執行創意，才是真正有效的創新。 𠒇9.兠决再造企業生機 「只見危機，不見生機」正是當前企業的最佳寫照。要再創生機、永續經營，企業必須：以國際化重建利基；全意創新，恢宏活力；積極應變，多方興革。 𠒇10.兠决再造競爭優勢 我們要保持並強化既有的優勢基礎；我們要加強與國外廠商合作，強化研究發展，提升產品品級；我們要祛除企業的依賴心理，走向國際化，面對全球競爭。
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