登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡，人生不苦的31個生存心法
．
生根．深耕
．
王永慶觀點
．
家常話
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
王永慶談中國式管理
作者：
王永慶
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
遠流
出版日期：1996/6/1
ISBN：957320083X
書籍編號：sb0047911
頁數：360
定價：
260
元
優惠價：
79
折
205
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
目前缺書中
目前缺書中：暫時性存量不足，或需與供應商確認後才能訂購。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=sb0047911'>王永慶談中國式管理</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=sb0047911'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/sb0047911.jpg' ALT='王永慶談中國式管理' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
同類推薦
<FONT COLOR=AF0000>● 內容簡介 ●</FONT> <FONT COLOR=000011> 第一篇 經營理念 王永慶的經營理念，簡單的說，就是以追根究柢的精神追求合理化。 因為追根究柢，所以凡事要從根源著手，就基本問題深入去挖掘去檢討去分析；實事求是，不苟且不僥倖不相信一蹴可幾，不至問題徹底解決絕不罷休 因為追求合理化，所以凡事以品質為依歸，唯有不斷地、永無止境的改善，才能禁得起考驗，企業才有生存發展的實力與條件。 第二篇管理哲學 王永慶的管理哲學，一言以蔽之，就是腳踏實地的力行哲學。 學校的文憑與書本上的知識沒有用，要能化為經驗，要做得出成果才有用。而要做得出成果，就必須刻苦耐勞在基礎細節中點滴累積建立制度。制度如果明確合理，就能夠有效執行，就可以審查追蹤，就可以控制品質。 這樣的管理哲學，要求紮穩根基，要求計畫周密，鞭策著每個成員不敢懈怠敷衍，所以競爭得過別人，並立於不敗之地。 第三篇企業使命 企業是永久性，不是過路生意，不能以一時機遇賺一筆金錢而滿足。所以，企業要有健全的管理制度，更要培育適當的人才來繼續營運。如果在良好的管理制度下，企業造就了人才，人才創造了利潤，企業自然有競爭力，並且可以回饋繁榮社會。 為了服膺這樣的企業使命，為了保持競爭力以應付衝擊，王永慶認為，企業家與經營者應能用心「知人」、努力「懂事」，進步緩慢就是落伍，吃得起苦才能立足，才有滿足感。 第四篇工業發展 王永慶一向視工業發展為國家富強、生活水準提昇之道，因而積極主張政府應妥善規劃運用資源來發展工業。 他認為，臺灣過去工業發展的成就來自於廉價而勤勉的勞力，未來勞力且要供不應求，所以必須在管理上急起直追迎頭趕上。同時，他反對工業保護，認為沒有自力更生的覺悟與決心，保護愈周到，愈難期壯大發展的一天。 王永慶對工業發展的基本主張，在十多年前就已提出，於今看來，仍然眼光獨到，而且歷久彌新。 第五篇教育訓練 教育訓練的任務在於培養出人才為企業及社會所用。 王永慶認為，培養人才有賴主管的實力能夠正確領導，並有良好的管理制度以資遵循；而訓練工作則必須講求效果，要有一套完整的方案。對於新進人員，王永慶要求打倒吃頭路的精神，認為人才是磨練出來的，所以必須從基層訓練做起，而且唯有實際在現場工作的輪班訓練才最能夠培養實力。
責任型思維，從態度到
管理學(Jones/
利他一心
Fundamenta
資通安全法合規研究與
Fundamenta
作業管理(Jacob
星展銀行數位轉型實踐
管制圖與製程管制(十
實現對永續報導之有效
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
