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組織創意力：如何在企業內有效激發評估執行
作者：
作者：Neville & Murray；
譯者：
仲述
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
遠流
出版日期：1993/9/1
ISBN：9573218798
書籍編號：sb0048626
頁數：288
定價：
220
元
優惠價：
79
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174
元
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR=AF0000>● 內容簡介 ●</FONT> <FONT COLOR=000011> 本書以「集思廣益」(Mindmix)為中心架構，作者認為，集思廣益是管理創意一個很好的實務基礎。作者認為，個人要展現創意力，必須打破一往左腦思考的習慣，應讓右腦靈光一現，建立自己的構思銀行。企業要激發團體的創意，也應吸收各種不同思考模式的人，尤其是經理人，更應有接受各種點子的能力，才會不輕易扼殺創意。本書教導你，如何管理你的構想及如何管理和提昇你組織內的創造力。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 專文推介凭林訓民 前言 第一篇𤪦集思廣益的背景與創意 勠開動創意火車頭∼提升企業組織的創意力 創意有沒有別的選擇？ 什麼是創意？ 為何要集思廣益？ 創造為需要之母 好好地解決問題 構想的執行 勠讓右腦靈光一現∼善用外張式思考 半腦主支配 強迫採用左腦的壓力 𡈼外張式思維模式與右腦主支配 創造力與大腦 𡈼右腦發達的人 𡈼經理人如何善用大腦模式 勠好皮匠就是諸葛亮∼經理人如何開發員工的創意 適才適用 𡈼使成員彼此了解，以發揮截長補短 𡈼訓練小組成員 𡈼與成員溝通並回應 𡈼影響創意活動的障礙 勠拋磚引玉巧安排∼組織創意活動的管理 一、個人 𡈼二、組織 𡈼三、程序 勠跳出思路舊框框∼創意式策略規劃 何謂策略規劃？ 𡈼但是我們的計畫很重要……？ 𡈼規劃程序 𡈼規劃方法－－參與 啉蝽刋 第二篇𤪦集思廣益的程序 勠小兵也能立大功∼個人展現創意的手法 發展具創意的觀點 𡈼構思階段的創意手法 𡈼構想銀行－－追蹤構想 勠你聰明他不傻瓜∼團體激發創意的手法 先解凍，再烹調 𡈼主導者的角色 𡈼構思手法 𡈼各項構思手法的綜合 勠「左」思「右」想細評估∼如何處理獲得的點子 篩選 𡈼不用篩選表篩選 𡈼用篩選表篩選 𡈼選出優勝者 𡈼使初生構想不受干擾 第三篇𤪦集思廣益的應用 勠讓創意美夢成真∼如何在組織內實現創意 組織推行創意計畫的步驟 𡈼本書的建議 𡈼準備好做評估
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