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行銷新反思
作者:
張永誠
分類:
行銷企管
/
行銷•廣告
出版社:
遠流
出版日期:2000/9/1
ISBN:9573241412
書籍編號:sb0049488
頁數:296
定價:
250
元
優惠價:
79
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198
元
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行銷新反思
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內容簡介
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● 內容簡介 ●
行銷之路是無限的寬廣,滿腦子市場、一肚子競爭的行銷人,何妨離經叛道,向自己的腦袋造反,用新的思維理解新的未來。 作者歸納出80條行銷「新反思」,其中包括有: 行銷優先主義:在未來國際化的企業競爭中,「行銷優先主義」仍將是經營管理的主流,也是擁有更多競爭優勢的關鍵。 凡事都可以商量的人:未來的商人,不但要懂行銷、會賺錢,還要有意氣、懂藝術,才能稱之為企業家。 「行得通」最重要:行得通就是可欲可行。可以達成、也可以衡量評估的才是有效的行銷。 煮蛙理論:對周遭環境的變遷要有危機意識,即使是細微末節或不足掛齒的變化也不能等閒視之。 尊重顧客的選擇:顧客購買你的產品或服務,你要懂得感激;不買,你要懂得反省。顧客的任何選擇,你要懂得尊重。 佔有率比獲利率重要:從永續經營的角度評估行銷的績效,市場佔有率比獲利率更重要。 口碑即財富:耐久消費的行銷,只有將顧客變成你的發言或廣告公司時,才能產生滾雪球的口碑效應。 比未來快一步:只有比未來快一步的遠見,才能提供顧客所需的產品,並做長期持續的投資。 幫別人的忙:幫別人的忙、幫大家的忙,是未來行銷的新精神和新意義。
■ 目錄
出版緣起雙邊對談/周寧VS.張永誠序 人須知新反思 第一篇觀念革新 行銷人須知1/行銷優先主義 行銷人須知2/滿足最大多數人的需求 行銷人須知3/企業是為顧客而存在 行銷人須知4/凡事都可以商量的人 行銷人須知5/員工、股東都是顧客 行銷人須知6/顧客滿意是企業的終極目的 行銷人須知7/企業容不下害群之馬 銷人須知8/自由化、國際化 行銷人須知9/國界消失 行銷人須知10/「行得通」最重要 行銷人須知11/危機就是轉機 行銷人須知12/突破傳統,逆向操作 行銷人須知13/反行銷將嘗惡果 行銷人須知14/莫沉醉於昨日的成功 行銷人須知15/煮蛙理論 第二篇管理趨勢 行銷人須知16/企業改造的主軸在行銷 行銷人須知17/機動管理 行銷人須知18/年齡和經驗都不是問題 行銷人須知19/用好的人,做對的事 行銷人須知20/怕煩就不要幹行銷 行銷人須知21/做什麼,像什麼 行銷人須知22/幫助員工規劃生涯 行銷人須知23/不做沒把握的外行事 行銷人須知24/讓數字說話 行銷人須知25/思考、決策靠人腦 行銷人須知26/不能慢,更不能錯 行銷人須知27/擠兌的危機意識 行銷人須知28/走對路,路就不遠 第三篇競爭優勢 行銷人須知29/贏的意志與勝的決心 行銷人須知30/尊重顧客的選擇 行銷人須知31/顧客的第一選擇 行銷人須知32/創造發明•創新發展 行銷人須知33/技術獨霸即市場獨霸 行銷人須知34/第二品牌的生存之道 行銷人須知35/西瓜偎大邊 行銷人須知36/新商機何在? 行銷人須知37/環保:新競爭力 行銷人須知38/文化行銷創造商機 行銷人須知39/量身剪裁,多種少量 行銷人須知40/回歸理性消費 行銷人須知41/佔有率比獲利率重要 行銷人須知42/競爭的基礎:高品質、低價格 行銷人須知43/口碑即財富 行銷人須知44/更多的附加價值 行銷人須知45/掌握通路就是贏家 行銷人須知46/旅遊業是進步的指標 行銷人須知47/不能走下坡 行銷人須知48/向不可能挑戰 行銷人須知49/比未來快一步 第四篇消費心理 行銷人須知50/和顧客說一樣的話 行銷人須知51/幫別人的忙 行銷人須知52/軟硬兼備 行銷人須知53/用心讓顧客開心 行銷人須知54/輕鬆擁有 行銷人須知55/很寬、很舒服 行銷人須知56/這班坐不到,下班馬上到 行銷人須知57/多那麼一點點 行銷人須知58/站著服務 行銷人須知59/一次否定,全盤否定 行銷人須知60/表現「我」的個性 行銷人須知61/尊重女性 行銷人須知62/廁所與牙籤 行銷人須知63/莫存「敷衍兩句」的心態 行銷人須知64/沒有最好,只有更好 行銷人須知65/不能只開門而無服務 行銷人須知66/當場解決 行銷人須知67/一次「購」足已不「夠」 行銷人須知68/顧客的緘默權 行銷人須知69/顧客越來越精明 行銷人須知70/誠實是最好的策略 行銷人須知71/一次都不能騙 行銷人須知72/DIY,一點也不難 行銷人須知73/喝牛奶何必養乳牛 第五篇經營環境 行銷人須知74/做個好鄰居 行銷人須知75/人多的地方才要去 行銷人須知76/大家都要守法 行銷人須知77/消滅貪瀆與黑金 行銷人須知78/打倒官僚文化 行銷人須知79/安全不能打折 行銷人須知80/進步新指標 【後記】迎向「第四波全行銷」的時代
AI時代的成功關鍵:
成功的敏捷產品管理:
第1名業務養成術:成
熱賣學:商品導購促銷
精準訂價:在商戰中跳
I型優勢:安靜打動人
文案暴利:我們不會寫
使用者體驗法則 第二
大腦喜歡這樣行銷:和
銷售就該這麼玩!高手
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