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● 內容簡介 ●
戴明博士¡A日本人尊他為¡u品½è之神¡v¡A美國人奉之為管理大師¡A將畢生的管理功力精煉為¡u十四nÂI¡v和¡u七大P命惡疾¡v¡C然¦Ó¡A看似簡單的21條箴¨¥¡A卻因博士本¨學»¡的繁½ÆÃeÂø¡A一¯ë人依然Ãø窺其堂奧¡C 感Áµá勒斯博士¡I在本書中¡A他以生動活潑的文字和恰如其分的範例¡A加上慧眼獨具的«新排列¡A一掃戴明理½×的晦澀¡AÅý¾\ŪªÌ¹y時ÁÅ然¶}朗¡Cµá勒斯博士所傳授的戴明理½×和勞¸êÃö係¡B³¡ªù¶¡協½Õ¡AÁÙ有最«n的品½è管理息息相Ãö¡C他告¶D我們如何移°£¹L時¡B成效不彰的管理殘Àe¡A»P回歸第一線管理的正³~¡C 是的¡A每天短短10分ÄÁ¡A兩個星期之後¡A你將成為戴明博士的得意ªù生¡C對亟欲»â悟戴明理½×真¿Í的人¡A本書是你的最佳¿ï擇¡C
■ 目¿ý
ÁÂÃã 前¨¥ 不光是½Í戴明 無益的工作多做也枉然 深入淺出的教學指南 前¨®之Ų Á|¨¬»´«第一線 找出癥結¡Aªï±痛擊 心動不如¦æ動 ¢°目前的³B境 ¡@未知和不可知的報¹S ¡@羅織一張¸û寬廣的網 ¡@共同原因»P特殊原因 ¡@½ü盤推演法 ¡@只¯à理¸Ñ¡A不¯à主宰 ¡@¸ó³¡ªù團¶¤ ¡@特殊原因»P系統問ÃD ¡@系統問ÃD的½Ñ多ĵ°T ¡@淵博知ÃÑÅé系 ¡@n創³y¡A先破壞 ¡@為何問ÃD從未³Q察ı ¢±大綱 ¡@十四nÂI不可偏廢 ¡@宰牛時¶¡到了¡I ¢²提升工作榮ÅA感 ¡@空洞的¸t牛¡G¦Ò績µû¶q ¡@打擊士氣的毒ÃÄ ¡@唯¦ÑÁ󰨺是瞻¡G創意殺手 ¡@員工有¸Ün»¡ ¡@戴明的建ij 4竭盡所¯àÅX°£恐懼 ¡@恐懼為失敗之母 ¡@死¦ÑÁó理½× ¡@移¨«櫃子¸Ì的¾uÅ\姑 ¡@恐懼使人報喜不報憂 ¢´拆掉努力工作的標»y ¢µ採ÁÊ朝單一來源努力 ¡@Åý第一線員工¿ï擇供應商 ¡@¿ï擇健康的合作夥伴 ¢¶揚棄數字管理 ¡@從¶q的°l求Âà為½è的°l求 ¡@¸Ñ決問ÃD»Ýnp畫¡A¦Ó«D威¯Ù ¡@壓力»Ö會使事情出¿ù ¡@數字管理只¯à帶來平庸的成績 ¡@狹¹i的°]務Æ[ÂI只會揠]助ªø ¡@撒»È子不¯à¸Ñ決問ÃD ¡@°l求持續的改¶i ¡@別Åý¡u建ij水ÀsÀY¡v停水 ¡@別再玩¡u數字¹C戲¡v ¢·工作就是為¿ú ¡@Á~水是維持因子 ¡@½Ð專業的¡u爬梯人¡v¨«¸ô ¢¸¨¾患未然 ¡@不n仰¿à大¶q檢Åç ¡@努力減少事後的µû估 10³e徹一P的目的 ¡@每個人³£朝同一方向拉 ¡@放眼ªø期¡A永續經營 11不n把新手丟到狼群¸Ì ¡@Åý¸ê深員工°V練µæ³¾ ¡@提供新人完整的°V練 12在¾°V練再°V練 13»â導·格的確立 14打破³¡ªùÿ籬 15¹F成Âà型¡A採納新哲學 ¡@採取¦æ動¡A¹F成Âà型 ¡@採納新哲學 16淵博知ÃÑÅé系 ¡@系統Æ[ ¡@ÅÜ異Æ[ ¡@知ÃÑ理½× ¡@心理學 ¡@總結 17回ÅU ¡@十四nÂI ¡@好工作的n件 18»Ù礙 19值得另°_一章的幾句¸Ü ¡@14¡Ï¢´≠19 ¡@向»¡¡u是¡v的人推ÂË本書 ¡@終其一生¨¾止美國¦Û殺的人 ¡@反ÂÐ咀嚼方¯à»â悟真¿Í ¡@書後»y ¡@ªþ¿ý¢Ï ¸ó³¡ªù團¶¤ ¡@ªþ¿ý¢Ð 十四nÂI»P七大P命惡疾 ¡@十四nÂI ¡@七大P命惡疾 參¦Ò書目 中^文名µü對照ªí
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