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達成目標的3段思考法
作者：
作者：{土反}上肇；
分類：
教育•心理•勵志
／
個人勵志成長
叢書系列：BUSSINESS4
出版社：
新雨
出版日期：1993/4/1
ISBN：9577330207
書籍編號：sb0053231
頁數：130
定價：
130
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享
內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■序</FONT> 序 {土反}上肇 大多數的企業人，不論是在事務上、在人生上，都期望著「成功」，其所謂的「成功」，就是「有價值之目標的滿足達成」。達成目標，在達成過程當中也有「生存的意義」，在業務執行方面、能力開發方面等，通常一直持續地追求成功，就是企業人本來的姿態吧！ 想要「成功」的心理法則上，有「加強慾望的原則」（想成功）→「加強信心的原則」（可成功）→「加強意願的原則」（要成功）這樣的「三段思考法」及「成功三原則」。為了具體地推展這個法則，將其系統化，就是由九個步驟形成的「ＳＮＫ方法」（成功能強化法）。 如果你是想要成功的企業人的話，希望你務必活用此方法。因成功而來的成就感，應該會提供給你最大的生存價值，其結果，對企業也是很大的貢獻。希望務必設定成功的目標，品味成功的美酒。 <FONT COLOR="#AA0000">【目錄】</FONT> 序 第一章 實現成功的「ＳＮＫ方法」 1 成功的三原則和九個步驟 邁向成功的方法設計 使自己的人生有意義 了解成功的三段思考法 2 慾望、信心、意願之強化 具有強烈的慾望 把慾望轉變為信心 具有燃燒般的意願 3 具備問題意識 了解人類的意識構造 不停留在心裏就不能產生什麼 打破求安定的傾向 4 成功的條件在於情報收集 收集情報 所謂「情報」是什麼 所謂「知識」是什麼 所謂「資料」是什麼 無論收集多少「知識」、「資料」也沒用 5 情報源和收集態度 現場情報 人脈情報 文字情報 6 情報管理的重點 收集 分類 整理 分析 利用 處理 處理的判斷基準 7 情報收集用「速記法」 所謂速記法 利用簡體字 使用記號、簡稱 8 在情報分析上使用「巴雷特原理」 何謂「巴雷特原理」 選出重要的少數 應用在日常業務上 第二章 加強慾望的原則─使自己產生慾求 9 了解各種慾求階段 生理的慾求 安全、安定慾求 社會的慾求 自我慾求 自我實現的慾求 覺悟目的 10 人為什麼要工作呢？ 依企業形態之不同而有所不同 企業繼續才有存在的價值 使企業目的和個人目的一致 11 為何能力開發是必要的呢？ 經常不斷地啟發 最終目標 間接目標 直接目標 12 生命的意義是根據成功 生命的意義是由於工作充實 覺得有充實感時 得到生命意義的三個條件 13 慾求確認法 為何確認慾求是必要的 首先要探索慾求 作外部探索 14 業績目標的問題點發現法 缺點列舉法 希望點列舉法 理想點列舉法 作階段性的挑戰 15 專業企業人所被要求的能力 專業上所必要的總合能力 專業上所必要的知識 專業上所必要的技能 專業上所必要的態度 16 目標設定法 附予價值的序列 決定實踐目標 常常意識到目標 17 對成功目標設定期限 設定目標 確立長期目標 確立中期目標 確立短期目標 18 設定目標時的心理準備 不要期望太高 與企業目標、組織目標結合在一起 目標要徹底 19 使目標視覺化 為何要視覺化 在一個目標上附加方向 成為活動的能源 可同時進行兩個以上的目標 第三章 加強信心的原則─具有強烈的信心 20 為何發現問題是必要的？ 何謂發現問題 具有問題意識 打破固定觀念 對發現問題的重要性要注意 21 問題發現法 準備的東西 發現問題 次數 也可以集體做 整理 解決 22 找出什麼樣的能力開發是必要的？ 用三階段發現問題點 缺點列舉法 希望點列舉法 理想點列舉法 23 自信導致成功 沒有自信就無法成功 所謂沒有自信 自信是由樂觀的想法產生 若要有自信 24 作正面思考 朝正面方向思考 探索出什麼是問題 檢討事實 決定問題的解決方法 25 了解潛意識的作用 維持生命 無條件反應 產生創造力 製造印象 產生精力 記憶 發揮直覺力 養成習慣 觀念支配行動 活用潛意識的作用 26 了解觀念和行動的關係 意志和觀念相反的情形 意識上的努力和潛意識無反應的情況 意志和觀念統一的情況 統一才會產生力量 27 正面觀點強化法 鬆弛身心 高呼正面觀點口號 張開眼睛 有精神地站起來 確認效果 28 描畫出正面印象 印象產生成功 記憶是過去世界的印象 知覺是目前世界的印象 創造是對未來可能性的印象 29 製作實行計畫的六原則 自己作計畫 具備情報 不要害怕變化的冒險 不要固定化 有效地活用點子 必定實行 30 擬定計畫的五階段 決定目標 了解可能性 想出方針、方法 作實行的程序 謀求方針、方法的改善 31 達成計畫的原則 事前仔細思考 牢牢地抓住心該前進的方向 儘可能大大地計畫 積極地思考 使計畫視覺化 32 提高個人思考力的十要訣 自豪 興趣 對話 讀書 翻譯 改善的習慣化 幻想 記錄 捕捉點子 截止 33 點子的閃現場所 在於「三上」 交通工具上 床上 廁所 喝酒時 入浴時 對話中 走路時 任何時候、任何地方 34 腦力激盪的做法 腦力激盪 構成人員 使用時間 法則 第四章 加強熱情的原則─具有燃燒般的熱情 35 宣告實行法 所謂「宣告實行法」 對自己宣告 對他人宣告 用自我統制去進行 36 加強實行決心的方法 使計畫視覺化 使計畫聽覺化 在交通工具中作宣告 利用鏡子 把計畫印在名片上 向上司報告 在朝會時宣布 在公司內報上刊載 37 為何時間管理是必要的？ 經濟上的利益 呈現改善效果 熱情湧現出來 可增加能力開發的時間 可達成目標 38 浪費時間的典型 到公司前的時間 開始工作時 由於混亂 多餘的玩樂 日常文書工作 39 有效率的時間管理之要領 製作行動之預定 縮短思考時間 使日常文書工作效率化 使會議的進行效率化 節省交涉時間 具有對時間的問題意識 40 活用行動表 所謂行動表法 優先順序的排列方法 單純化地思考 不要受行動表的拘束 41 使用一日三問題法 持續就是力量 問題發現 問題處理 效果 42 實踐一天三小時主義 爭取達成目標所必要的時間 活動開始時刻 活動終了時刻 回家後的時間之活用 增加時間 43 產生行動力 不要害怕失敗 作正面思考 描繪結果的印象 不管非科學性、不合理性 第五章 評價並反省其經過和結果 44 實行後評價、反省 作評價、反省 了解得不到預期結果的原因 不管結果的好壞進行評價 45 對成功目標作定期檢查 檢查目標以作彈性調整 長期目標的檢查 中期目標的檢查 短期目標的檢查 46 作三思三省 對失敗的態度 每天作反省 探索真正原因 47 情報價值的評價法 情報的識別 正確性 信賴性 有用性 評價的態度 48 根據人事考核作自我檢討 實績評定 工作態度評定 能力評定 49 活用檢核表 製作檢核項目 決定評價尺度 查核者的檢核方法 50 成功再成功 所謂成功就是旅行 對習慣的現象以反方向運行 增加成功伙伴 凡事要徹底 <FONT COLOR="#AA0000">■作者簡介</FONT> {土反}上 肇 能力開發研究所所長，經營顧問。 日本應用心理學會會員，先後擔任日本樂器製造、日立家電販賣、布里吉斯頓輪胎等一百幾十家公司的教育訓練。他應用深層心理所開設的「能力開發講座」受到很高的評價。主要著作有「這樣一來人就會動」、「店頭‧接待客人服務讀本」、「不能問他人的企業人之實務常識」、「推銷話術」等很多。
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