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■序
我如是說,或許不雅,但我還是認為,不會打架的人,並不具備領導者的資格。 但也並非打架就是偉人。而是在重要關鍵能挺身出戰的人,才是有魄力的領導者。 一般人認為在絕望之時,能毅然決然挺身而出,克服萬難就是有男性氣概的人。 所謂打架,就是具有挑戰之心,也可以說是人生旅程中之鬥志。沒有打架的勇猛氣勢,難以燃起強烈的鬥志。而這種打架氣勢,我也稱為決戰氣勢。 沒有決戰的氣勢,就無人相信你的決心。 決戰的氣勢,令人強烈感受到「他有旺盛的鬥志」。 決戰的勢氣,能奇蹟式地克服困難。 決戰的氣勢,才能躍出衝勁。偉大的領導者,都了解這層道理,因此特別欣賞會打架的男人。 視其為弱者而打架的男人是愚者。而和強者打架失敗,則又太衝動了。 為了私慾打架是小人,為了主持正義而決戰就能獲得聲望。 不會打架的人如斗方名士,會打架而不打架的人,才具有真正成熟的人格。 其實「溫柔的男性」,並不是女性所追求的,個性強烈卻又溫柔的男性,才是女人的最愛。 我一直這樣想,不會打架的人,不是男人。 因打架而倍受欣賞,才是男人中的男人。
■內容簡介
現在的人為何不打架?由於太注重表面功夫,喜歡做得漂亮,而失去了人性中寶貴的本質。 視其為弱者而打架是小人,但是和強者打架則又太衝動了。當自己快要挫敗時、開始做困難的事情時,要以「我不認輸!」這種打架的氣勢,才會湧出加倍的勇氣。 不會打架的人,不是男人;因打架而倍受欣賞,才是男人中的男人。
【目錄】
第一章 愈會打架愈能獲得聲望 1 以「決戰的精神」向人生挑戰 2 應怒而怒,才能獲得聲望 3 強悍而又溫柔的人,是使人傾慕的 4 「信任」與「魅力」 5 發現他人優點,方能得到聲望 6 懷抱著愛心責備 7 如何「使人奮起」 8 打架之本質就是本能 9 憤怒令人發揮強力 10 不怒之人,只有半力 11 能打架的人反應敏銳 12 向女性學吵架 13 早夭之相─在內稱雄在外狗熊 14 害怕也是一種尊敬 15 以決戰的氣勢加以挑戰 第二章 「賢明的人」為何不打架? 1 我的人生怎麼定形呢? 2 把惡運看成幸運 3 我是雜草,我要堅強 4 果然惡運即是幸運 5 寧為怪人,不甘平凡 6 將七月十九日定為忌日 7 我沒有忌諱 8 人生無趣,毋寧死 9 因落敗憤怒而振作 10 忍辱求榮 11 以愈挫愈勇之精神奮鬥 12 決戰氣勢成就今天 13 匹夫不可奪其志 14 聰明的人為何不打架 第三章 向妻子學習打架的方法 1 慶幸家有惡妻 2 女性柔弱而堅強 3 妻子教育我的人格 4 與妻子學習吵架禮節 5 不會應女人,不算出道 6 女性欣賞「聰明的傻瓜」 7 雌性握主權 8 鍛鍊丈夫靠「惡妻」 9 庭院樟樹不祥嗎? 10 妻子有癡呆體質嗎? 11 以妻為素材,鬻文為生 12 重新發現妻子的頑固 13 利用兒子預防妻子老化之戰 14 女性造就男人主觀 第四章 吵架應守規則─十二條規則 第一條 勿與女爭或男鬥 第二條 沒有爭執的夫妻,無法教育孩子 第三條 立於失敗之地仍要作戰,最具價值 第四條 打輸才能增加熱能 第五條 男人切勿誇示自己有力量 第六條 談理論的吵架不高明 第七條 不和不怒之人來往 第八條 痛快輸掉是要訣 第九條 不為一己為正義 第十條 不要勝別人,勝自己 第十一條 真正的爭吵,應和自己吵 第十二條 向挑釁性的推銷員學習 第五章 能和自己吵架才能更上層樓 1 社會無法做到「應該做的事」 2 生意成功二大秘訣 3 伊藤超商所實踐之「應做的事」 4 所謂「應做之事」三含義 5 記憶力、幻想力、判斷力的關係 6 精神年齡判定法 7 和「自己吵架」的方法 8 不以理論說理,以情意說話 9 放棄自我主張,謙讓他人 10 如何成為「傻瓜」 11 當傻瓜的方法 12 只有神可如白紙 13 生意高手是裝傻高手 第六章 勿以抽象觀念論事 1 無眼光者難成大器 2 名醫望診 3 商品醫院興衰記 4 視力與眼光 5 判斷美不美的眼光 6 時常體驗推測的錯誤 7 「唉呀!明眼者不自由!」 8 設計要重質不重量 9 不親身體驗無法說明 10 眼睛看嘴巴說 11 沒興趣就無法培養眼光 12 外表上之觀察 第七章 盲信知識無用論 1 盲信知識者無大腦 2 知識有如無精卵 3 從信仰鉛字至推翻鉛字之路 4 盲信→不信→信之架構 5 發現盲信而獲得諾貝爾獎 6 防患盲信─恢復白紙 7 對神不敬,陰莖不會彎曲 8 信之心理學 9 秀才無用論 10 相信事實皆成功
■書後語
努力尋找他人的優點 「棲樹擇粗枝」,很清楚地表現出人們渴望依附強者的意願。對我來說,電通公司的社長就是我心目中理想的對象。他是個很可畏的人,令人感覺他經常盛怒罵人。 可是他不但是強者,也兼備著溫柔而器宇軒昂的氣質。他所做的特殊事情,就是將公司內愛打架和快被革職的人收在他旗下。因為他認為此種人,才能有強烈的幹勁。因具有活力才會打架,把他們愛打架看成幹勁,就是一種偉大的才能,反之則成為害群之馬。世界著名的領導者與有魅力的人,都將這些易與別人摩擦之人的缺點看成優點。 「聲望」的第一步驟是相信別人。雖然一般人都認為太相信別人易遭欺騙,但是,卓越的領導者努力尋找他人之優點,因為,只看其優點「人人皆天才」。 被信任的人,由於被肯定而奮發向上,而為他人奉獻自己。
■作者簡介
伊吹卓 1932年生,神戶大學畢業,60年進入電通公司擔任文案撰稿員,翌年,因某客戶批評「你做的廣告賣得出去嗎?」,經此打擊奮而潛心鑽研「為何賣不出去?」「如何才能賣得出去?」迄今二十餘年,已成其終身事業。 66年赴美,任職雷蒙洛依公司,並前往二十多家廣告公司研究銷售理念。 現任商販科學研究所所長,以其敏銳的商品鑑識眼光和獨特的購買動機理論,已然成為業界之權威。 其著作因別出心裁,深獲讀者共鳴,因此均相當暢銷。
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