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內容簡介
強化談判技巧 締造雙贏決議 想要談成一筆對自己或企業最有利的生意,你需要運用談判技巧,去說服對方相信與你合作或購買某項產品,不僅是他最有利的選擇,同時也是他最聰明的選擇。 不過,談判這個字眼聽起來似乎非得撕破臉、翻桌子才能達到目的?當然不是如此,本書將告訴你,只要事先謀劃策略談判,你便能輕鬆漂亮地完成一場雙贏的談判。你可以善用本書提到的BATNA(談判協議的最佳替代方案)與「利益圖」談判工具,分析彼此利益與利害關係人的連結關係,同時避開談判最忌諱的死守立場、毫不退讓的迷思,創造一場「以利益為基礎」的談判,讓對手一步步踏入對你最有利的談判結果裡,心甘情願地為你奉獻。 當然,一場成功的談判,除了有賴完善的事前準備工作,臨場心理戰術的應用更是不容忽視。本書列舉情緒控制、沉默力量、妥協說服等多項技巧作為你臨場應用的錦囊妙計,讓你在碰上對手陰險耍出談判伎倆時,不再隨之起舞。再者,當你遭遇陌生、甚至過去曾經和你交惡的談判對手,你也會在書中找到獲致對方的信任的方法,而這些方法幾乎可以決定你之後談判的成敗。另外,面對全球化時代來臨,該如何因應跨越洲際、不同文化的談判風格,作者的精闢見解,將能創造屬於你與你的企業的最大獲利,讓你成為無往不利的談判高手。 決定一場交易的輸贏,絕非取決於企業所能端上檯面的條件有多誘人,談成交易的成功秘訣往往在於談判者,其洞察人性與隨機應變的能力強弱而定。如何在談判之間運籌帷幄、在談笑之間達成交易,翻開這本書,你會得到一切答案。
目錄
第一章 談判:競爭vs.合作的決策 第二章 BATNA:選擇是否要退出談判桌 第三章 注射預防針:保護談判各方準備工作 第四章 談判準備一:利害關係人、委託人和利益 第五章 談判準備二:運用利益圖擬定策略 第六章 溝通:成功談判的關鍵 第七章 情緒管理:處理自己與他人的情緒 第八章 談判迷思:識破對手伎倆 第九章 全球化始於內部:跨文化議題 第十章 價值創造曲線:創意與談判籌碼 第十一章 執行:進行談判過程 第十二章 總論:談判智慧的七大支柱
作者簡介
史帝芬.柯恩〈Steven Cohen〉 柯恩是談判技巧公司(The Negotiation Skills Company, Inc.)的創辦人與負責人,這是一家顧問與訓練機構,為來自四十多國的學員介紹各種談判技巧。他的客戶大多來自商業部門,客戶的領域從醫療健康到核武製造商等十分多元。談判技巧公司的使命宣言相當簡單:促進談判的文明理由,以創造各方利益。 柯恩的經驗豐富,參與公部門與私部門的談判,與來自全球各地的人合作,因而讓他對談判的訣竅具備卓越的見解。經由本書,柯恩向更廣大的讀者提供他的談判經驗、溝通技巧與指導技巧。 柯恩公司獲獎的網址是www.negotiationskills.com,其電子報擁有超過全球七十多國、遍及世界各州的訂戶。你可以透過tnsc@negotiationskills.com信箱與柯恩聯絡。 譯者簡介 袁世珮 台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士,現任媒體記者,譯有《企業強權》、《搶救IBM》、《複製奇異》、《大推手》等書。
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