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誰能扳倒大象？：以弱制強的蘭徹斯特法則
作者：
李榮稙 /
譯者：
王中寧
分類：
行銷企管
／
談判•會議
叢書系列：商戰
出版社：
先覺
出版日期：2006/5/30
ISBN：9861340580
書籍編號：kk0146665
頁數：240
定價：
230
元
優惠價：
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182
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 撼動韓國、日本行銷界?以小搏大的生存法則 ◆全球化浪潮洶湧，中小企業如何在夾縫中求生存？ ◆初出茅廬的小公司，如何蠶食大公司既有的地盤？ ◆如何透過「差異化」與「市場區隔」，搶下對手的市占率？ 中外歷史上，以寡敵眾、以弱制強的事例層出不窮，但是要怎麼做才能獲得這樣的勝利呢？難道只靠旺盛的企圖心和不怕死的意志嗎？事實是，弱者必須只打有把握的仗：將戰力集中，發揮極大化的效果。拿破崙、成吉思汗、孫子都是這麼做。 蘭徹斯特是英國科學家及航空理論家，曾深入研究一次世界大戰的空戰而發現了現代戰爭的特性：過去一對一近身肉搏的局部戰，已轉變為一對不特定多數的廣域戰。過去是「初期投入兵力越多，總戰力越強」，現在是「初期投入兵力越多，總戰力以平方倍數增加」。這個法則對現代行銷深具啟發性。 本書運用蘭徹斯特法則，說明商業行銷中弱者如何求存致勝： ◆不要與強者正面對決。 ◆既然是弱者，更要集中資源和火力。 ◆分散強者的戰力，鎖定其弱點全力攻擊。 ◆一開始就占據市場的人最有利。後進者要搶攻市場，必須付出加倍的代價。 ◆想要分食市場，僅僅擁有較好的商品是不夠的。 ◆與其跟進強者先占的市場，不如開發新市場或利基市場。 ◆在任何市場中，只有前三名才能真正存活。 ◆確實擁有一項第一名的商品，才有資格長久發展。 誰說強者一定恆強？方法對了，你也能扳倒大象！ <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 作者序 從蘭徹斯特法則來看弱者的策略 1 歷史上的偉大勝利全都遵循蘭徹斯特法則 運用力量優勢的戰略概念∕運用蘭徹斯特法則的先驅∕ 創造可以得勝的條件∕美國陸軍野戰的指導原則∕ 《孫子兵法》的教誨 2 在廿一世紀更顯重要的蘭徹斯特法則 戰爭的型態已經改變∕蘭徹斯特的發現∕蘭徹斯特法則的啟示∕ 蘭徹斯特的兩條方程式∕初期兵力比武器性能更重要∕ 初期兵力猶如市場占有率∕蘭徹斯特的嘆息∕ 現代行銷是廣域戰、機率戰、集體戰∕ 品牌與媒體使行銷變成廣域戰∕將蘭徹斯特法則運用在行銷上∕ 經營者會有的錯覺∕如何解讀市場占有率？∕八○：二○法則∕ 蘭徹斯特影響了現代行銷理論∕蘭徹斯特法則的深意 3 強者與弱者的不同立場 獅子與土狼的獵食方式不同∕弱者不能與強者正面對決∕ 分散強者的戰力∕設法誘使強者打區域戰∕讓機率武器失去威力 4 市場的基本秩序 石匠的智慧∕大衛與歌利亞的戰爭∕神奇的費波那契數列∕ 先占者最有利∕三巨頭法則∕只有前三名才能確保生存∕ 收益與市占率的平方成正比∕行銷戰中不容易發動奇襲 5 弱者的行銷原則 瞄準強者的弱點∕確實擁有一項第一名的商品∕ 從點連成線，從線連成面∕在未來的市場決勝負 6 弱者要善用差異化和市場區隔 尋找新趨勢∕趨勢變動的原則∕市占率更重要∕革新可以致勝∕ 商品是會進化的∕設計革新具有高附加價值∕寄居蟹理論∕ 瞄準強者的阿奇里斯腱∕從變化中尋求機會∕ 差異化與市場區隔∕用多種產品將對手包圍∕ 以新詮釋創造新生命∕分割市場的領土∕ 提高市場定位的高級化戰略∕對強者施以陳腐化戰略 7 重視品牌的威力 要以自己的名字一決勝負∕商品競爭力 = 品牌力＋價格競爭力∕ 不要用一個名字做兩件事∕突破思考的慣性∕換個方式想點子∕ 側面攻擊與游擊式攻擊∕成功是一種迷藥∕ 利用無形的商品決勝負∕共同體行銷是重要趨勢 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 李榮稙 Brandia顧問公司負責人，畢業於首爾大學文理學院，曾任時事英語社編輯、LG化學行銷組長、韓國蓋洛普企畫調查室長。有長年的行銷經驗，現主要從事企管顧問、市場調查等工作。著有《支配市場的101種法則》《韓國的201種SOHO族商品》《給SOHO族的行銷建議》《創業商品與創業祕訣》《百戰百勝的蘭徹斯特法則》等書。 王中寧 文化大學韓語系畢業、外貿協會國企班結業。曾任電子時報英、韓語編譯，參與多數英、日、韓語遊戲軟體的中文化工作，並譯有《龍族》《冰風谷三部曲》等多部英、韓語小說。現從事語言教學及翻譯工作。
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