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快思慢想(新版)
Thinking Fast and Slow
作者：
康納曼
譯者：
洪蘭
分類：
教育•心理•勵志
／
心理學
叢書系列：財經企管
出版社：
天下文化
出版日期：2023/7/10
ISBN：4713510943779
書籍編號：kk0569927
頁數：576
定價：
700
元
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553
元
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快思慢想(新版) 內容簡介 慢慢讀，反覆讀，跟著他踏上美妙的心智探索之旅。 當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學奬得主──康納曼 灌注五十餘年研究功力， 推出人類社會思想史上，第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。 不僅可能改變你的思維方式，甚至改變你的工作、生活與人生。 Amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》年度選書 認知科學權威洪蘭教授「六親不認、迫不及待想把它譯完，介紹給讀者看」、 中央研究院曾志朗院士專文推薦！ 如果一年只能讀一本書，你絕對不能錯過《快思慢想》！ 「快思」與「慢想」是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友，有時是敵人，更常一起並肩打仗！ 我們何時要相信直覺？何時要對抗直覺與偏見，召喚所有理性出來打仗？我們總以為能駕馭自己的思考，事實上，人們的行為常常受到未知因素所影響。我們對思考的機制充滿假設與誤解，又很依賴直覺的感知和記憶，常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。 如果你希望自己更聰明、更冷靜，就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。 康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗，披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟，也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現，什麼時候該三思而行，該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤，以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。 閱讀本書就像是一趟心智突破之旅，康納曼有如一位稱職的導遊，沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事，系統1（直覺式思考）和系統2（邏輯式思考）這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。 「這是快思的系統1，它很情緒化，依賴直覺，見多識廣又很會聯想，擅長編故事，系統1能迅速對眼前的情況做出反應。但它很容易上當，以為親眼所見就是事情的全貌，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。」 「這是慢想的系統二，它動作比較慢、擅長邏輯分析，系統1無力解決的問題，都丟給系統二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的判斷結果。」 康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係，推翻了經濟學對人的決策是理性的假設，更首度披露「直覺偏見」和「邏輯捷徑」如何在不知不覺中，決定了我們自以為愜意的生活與社會樣貌，也將徹底改變你對思考的看法。
作者簡介 康納曼（Daniel Kahneman） 康納曼生於1934年，在加州大學柏克萊分校取得心理學博士學位。現任普林斯頓大學心理學教授和伍德羅威爾森學院公共事務教授，並兼任希伯來大學理性研究中心研究員。他在心理學上的成就挑戰了判斷與決策的理性模式，被公認為「繼佛洛依德之後，當代最偉大的心理學家」。他的跨領域研究對經濟學、醫學、政治、社會學、社會心理學、認知科學皆具深遠的影響，被譽為行為經濟學之父，更於2002年獲頒諾貝爾經濟學獎。 譯者簡介 洪蘭 現為中央大學講座教授、認知神經科學研究所所長。加州大學河濱校區實驗心理學博士，曾在加州大學爾灣醫學院神經科作博士後研究，於聖地牙哥沙克生物研究所任研究員，並於加州大學擔任研究教授。1992年回台，先後在中正大學、陽明大學任教。近年來有感於教育是國家的根本，而閱讀是教育的根本，前後到台灣大大小小超過一千所的中小學作推廣閱讀的演講。 十多年來致力於譯介心理學、生命科學等領域書籍，已翻譯五十一本書，並於各大報章雜誌發表文章。著作繁多，包括《歡樂學習，理所當然》、《見人見智》（以上為天下文化出版）等書。
目錄 導讀 前言 ︱第一部︱兩個系統 01 故事中的人物 02 注意力和力氣 03 懶惰的控制者 04 聯結的機器 05 認知放鬆度 06 常模、驚訝與原因 07 驟下結論的機制 08 我們如何做出判斷 09 回答一個比較容易的問題 ︱第二部︱捷徑與偏見 10 小數原則 11 錨 12 可用性的科學 13 可用性、情緒和風險 14 湯姆的專業 15 琳達：少就是多 16 因果機率勝過統計機率 17 回歸到平均值 18 馴服直覺的預測 ︱第三部︱過度自信 19 了解的錯覺 20 效度的錯覺 21 直覺vs.公式 22 專家的直覺：我們什麼時候可以信任它？ 23 外頭的看法 24 資本主義的引擎 ︱第四部︱選擇 25 貝諾里的錯誤 26 展望理論 27 賦予效應 28 壞的事件 29 四倍的形態 30 稀少的罕見事件 31 風險政策 32 計分 33 逆轉 34 框架和真實界 ︱第五部︱兩個自我 35 兩個自我 36 生命像個故事 37 經驗到的幸福 38 對生活的沉思 總結 附錄A 不確定情況下的判斷：捷徑和偏見 附錄B 選擇，價值和框架
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