登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
基本六法(2017年2月)
．
勞資爭議處理與預防實
．
勞資爭議處理與預防實
．
勞資爭議處理與預防實
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
勞資爭議處理與預防實務
作者：
黃才昱
分類：
軍政•法律
／
法律
叢書系列：現代生活法律系列
出版社：
永然文化
出版日期：2000/10/1
ISBN：9574850706
書籍編號：bu0023421
頁數：414
定價：
380
元
優惠價：
79
折
300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=bu0023421'>勞資爭議處理與預防實務</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=bu0023421'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/bu0023421.jpg' ALT='勞資爭議處理與預防實務' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
同類推薦
<U><B><FONT COLOR="#AA0000">內容簡介</FONT></B></U> <FONT COLOR=#3366CC> 這本書大致是以勞基法的章節為順序,加上勞資爭議處理做法,以及人力資源看法(這是本書特色之一),並提供預防措施而成。如果具有勞基法基礎將更容易看懂這本書,當然本書在其他勞資關相關法令也有所著墨,這正是勞資爭議之全面說明之處。 本書除了配合勞基法章節,在縱的方面,如勞動契約(人事保證、違約金、競業禁止),橫的方面盡量在相關文章,先提出理論、條文的解釋(如競業禁止等)。再再盡量用實例說明資方勝一篇,勞方勝的一篇,以及各別勝出的理由,以饗讀者。 本書的特點除了加上人力資源看法外,跟一般市面類似書籍不一樣之處,在於不像一些律師所寫包含一大堆學說,也不是人力資源界比較理論性質,乃是多年勞資爭議調解委員之實務經驗,並對目前法律未跟上時代部份,希望訂立一些更完整條款,提出修法、立法的看法。對於一些行業,適用勞基法但未列入指定行業、特殊行業,也提出在不修法之下可透過同業公會,爭取資方應有權利,以利經營管理之實務做法。而談判技巧、促進勞資和諧、預防勞資爭議之做法也有涉及到,這些構成勞資爭議完整面。 最後在相關表格(如勞資爭議調解申請書)、行政機關、立法機關一些相關辦法,也是供提供給讀者做參考。本書在集體爭議(如調整爭議)、工會爭議、福利爭議、智財權爭議、就業岐視、勞資爭議並沒有論述到,以後有機會將再提供給讀者,敬請期待。 筆者才疏學淺,故本書有些看法或論點可能不是很嚴謹,若有疏漏、錯誤之處,尚祈各界宏達,不吝指正。 最後,讀者有任何勞資爭議案例或對本書內容有任何看法、意見,也歡迎來信討論。 <U><B><FONT COLOR="#AA0000">序</FONT></B></U> 歷年來,勞委會統計勞資爭議都在數千件以上,參與人數甚至高達十萬多人(如附表),平均每六、七十位受僱勞工就有一位參與爭議,但這是地方政府送上勞委會統計的數字,未報上(如協調會)或私下和解或勞工不願提起爭議這種黑數－隱藏性數字一定多很多。 會發生勞資爭議,在勞、資雙方方面為勞工對法律權利意識提高、雇主沒按法令規定實施、雙方對法令認識不清楚、立法機關對相關法律沒定義清楚(如職災定義),或未規範(如競業禁止條款)。另外功利主義、速食主義盛行,也有影響(如資訊業認為年紀大者,創意較低,較無利用價值,實施五十專案,年紀加年資等於五十,就強迫提早退休),而雙方沒建立好對企業文化的認識、勞資感情不好、資方榨乾勞方能力或體力後就不要勞工了、或資方不喜歡某勞工就想辦法解僱、勞方自己問題可能也是原因之一。 在行業方面,除了民國七十三年八月一日將八大行業列入勞基法,之後又陸續列入許多行業,民國八十八年一月一日後,幾乎把所有服務業納入勞基法。服務業工作型態各種各樣,如保險業之承攬、保全業連續十二小時工時、派遣勞動──人力派遣之派遣機構和要派機構責任區分、家內勞動、電傳勞動、網路勞動,有些跟目前勞基法規定不是非常配合,也陸續發生一些勞資爭議案件,正考驗者主管行政機關、司法機相關人員的智慧。 發生勞資爭議時,為避免進入訴訟繁瑣程序及時間時,用調處(含協調、調解、仲裁)是比較好的方法,,調處的目的,乃抒發感受、降低敵意、澄清誤解,找出重要權益或關切所在,找出意見一致部份,將一致的部份納入當事人規劃的解決辦法當中;調處的功能,可以減少爭議雙方交涉時不埋性成份,幫助當事人理出問題的癥結,在讓步時可保住面子,重建溝通管道,改善彼此印象,幫助爭議雙方想點子。 這本書,有些例子是筆者當勞資爭議調解委員的實際案例,加上參考一些書籍及研討會的料資(如台北縣、宜蘭縣政府、華夏海灣李章順經理授權使用),茲提供經驗及看法,以供參考,並請讀者多加批評指教。當然勞資爭議最好不要發生,一旦發生了,對勞方、資方都不好,有些甚至有傳染性,勞方一個案例成功,以前、以後相同情形或條件也可依樣畫葫蘆,造成資方莫大的損害,為避免這樣的損失,有些資方訂出一些很複雜、片面性偏向資方的人事管理制度,是否會綁手綁腳是一回事,但這只是減少爭議成本或次數,若制度沒有依法令修訂,或沒有像ISO半年檢討一次,遲早可能會出現問題的。要使員工以公司為家,樂在工作,不鬧勞資糾紛,優良企業文化的建立才是根本的。如宏碁員工看成第二(客戶當然第一),股東反而獲利更大;永光化學八十三年間受到下游紡織業的影響,在過年前欠員工三、四個月薪水發不出來,但員工不願走,一同努力,如今變成上市染料公司;奇美授權員工、看重員工,離職率低,公司也輕鬆,這三大家大公司的例子,非常有值得參考之處。 本書在二月簽約,本來預計四月交稿,因故拖到六月才交稿,交稿後又陸續增加些許篇幅,對永然出版感到非常抱歉。對於勞工法令的認識,啟蒙者為張智雄老師,沒有他,就沒有今日的我,他改變我一生,在此感謝張老師。另外要感謝張玉希大律師(幫我審稿)、勞雇合作基金會王秘書長義基、中華人力資源管理協會邱秘書長煥濤幫我寫序,也給我許多意見,當燃也感謝永然出版社沈主編玉燕、張則君編輯及其所有同仁,這本書才能「有臉見人了」。 <U><B><FONT COLOR="#AA0000">目錄</FONT></B></U> 總則篇 勞動契約篇 工資、工時篇 女工篇 退休篇 職業災害篇 工作規則篇 勞動檢查篇 附則篇 綜合篇 勞資爭議篇 勞資爭議預防措施篇 附錄篇 <U><B><FONT COLOR="#AA0000">作者簡介</FONT></B></U> 學歷:中原大學醫學工程系畢業。 證書:勞資爭議調處人員養成班結業、勞工安全衛生業務主管考試及格、勞務管理人才訓練班結業、勞資協商人員專修班結業、車輛交通事故肇事鑑定技術研究班結業、社會保險代理人考試及格。 經歷:T&T跨業交流會副會長、中正法律常識班副班代。 現任:美林風險管理顧問公司風險規劃師、順風社會保險事務所顧問、中華人力資源管理協會會員、中華民國追求社會正義協會勞工法令顧問、縣市政府勞資爭議調解委員、宜蘭縣觀光大解說員、中華民國車禍受難關懷協會會員。 著作:勞資爭議處理與預防實務中原校友、各大報論壇作者。
圖解民法總則：國家考
愛有約束，法有規範─
藝術法
台灣人民如何處理紛爭
在愛情裡，守好你的法
不動產不是你說了算：
藝術法十六講：藝術與
環境管制：權力、市場
What The 法
What The 法
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
