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跟任何主管都能共事：嚴守職場分際，寵辱不驚，掌握八大通則與主管「合作」，為自己的目標工作
Dance with the boss–wie Mitarbeiter ihre Chefs taktvoll fuumlhren
作者：
莫妮卡．戴特斯(Monica Deters)
譯者：
張淑惠
分類：
行銷企管
／
職場人際
叢書系列：翻轉學
出版社：
采實文化
出版日期：2019/1/24
ISBN：9789578950887
書籍編號：kk0482467
頁數：288
定價：
320
元
優惠價：
88
折
282
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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跟任何主管都能共事：嚴守職場分際，寵辱不驚，掌握八大通則與主管「合作」，為自己的目標工作 內容簡介 你是否曾因跟主管不合，而想離職？ 但沒人保證，換了工作會遇到怎樣的主管。 在職涯中，你要做的不是期待完美主管， 而是學會跟任何主管都能合作的職場通則， 嚴守職場分際，寵辱不驚，目標清楚， 你不是為主管工作，而是為自己工作！ 根據人力銀行的調查， 最常見的離職原因是「跟上司不合」、「與老闆理念不同」。 國際知名職訓講師莫妮卡．戴特斯有二十多年的工作經驗， 她跟過25位主管，每位主管的領導風格完全不同， 她對工作感到無力，無時無刻都想著要離職。 有一天，她偶然在一場演場會中， 領悟到，職場就像每個人展現能力的舞台， 但舞台上，除了自己外，還有別人， 人際互動如同與人共舞，而其中主管更是你最重要的舞伴。 一個專業的舞者會學著與舞伴完美共舞，而不是輕易放棄舞台； 一個專業的工作者，會想辦法跟主管合作，絕非一味地討好， 而是嚴守分際，寵辱不驚，專注在自己與清楚的工作目標上。 由於主管有各種不同的類型，因此戴特斯根據自己豐富的工作和職訓經驗， 她提出，八大職場通則與分寸，也就是與任何主管順暢合作的基本舞步── ．表現尊敬的基本態度 ．找出雙方共同的節奏 ．幫主管就是幫自己 ．適時分享意見與讚美 ．善用語言與非語言的溝通 ．勇敢表達自己合理的要求 ．就事論事，別隨之起舞 ．練習，練習，再練習 當然，沒有不落幕的舞曲，任何工作也都有終結， 無論是為了什麼原因而離職，只要確定想清楚， 不妨放開雙手，優雅地轉身退場， 獻上祝福，繼續前往下一個合適的舞台。 本書不僅幫你解決現有的職場困境與人際難題， 還能從更高的層次看待自己的職涯， 無論你到哪工作，跟到哪種主管都能舞共雙贏， 讓你更有機會發揮自己的才華，實現自己的理想與目標！ 真心推薦 中古小姐｜作家 方植永｜知名企業培訓講師與顧問 馬克｜職場圖文作家 張國洋｜大人學共同創辦人 黑主任｜「職場黑馬學」粉絲團版主 謝文憲｜知名講師、作家、主持人 好評推薦 「我們對於領導者總有著極高的期待：他要有自我主張，又要能包容夥伴不同的聲音；他要懂得尊重專業，遇到問題時，又得提出我們想不到的解答；他要合理的授權、交辦，同時要將所有的責任一肩扛起。 有時我在想，人們要的根本不是領導者，而是追求那不存在的神人。 其實主管跟我們一樣。回想剛進到一間公司時，誰不是期待有人帶、有人教，能夠有時間學會如何做好工作、如何融入團隊。主管跟我們一樣，期待可以找到一份領導SOP，只要照做就絕不犯錯，只要做了就能夠成為優異的主管。可惜的是，他們往往都沒機會得到完善的培育，競爭市場從未給他們足夠的時間成長。而期盼的絕世武功也從來就不曾存在過，讀了再多的書，沒人在旁引領，領導力便仍像謎題，怎麼做都不對。 與其抱怨他們，不如學著與他們共舞，一同合作完成一首首美妙的曲目，一起發展曼妙的舞姿。當你願意試著與他們共舞，你的工作將變得更富有成就感，而你也將有機會先一步一窺探領導力的真實樣貌。」──方植永，知名企業培訓講師與顧問 「你不必喜歡你的主管、更無須討厭他，讓他成為你達成工作目標的重要資源，你必須善用他，與他和平共事。」──謝文憲，知名講師、作家、主持人
作者簡介 莫妮卡．戴特斯（Minica Deters） 在國際性企業集團工作超過二十年。她擁有雅思果洞教育訓練師學院所頒發的專業教育訓練師證照（Asgodom LOKC®-Methode／以解決問題為導向之短期訓練法）及德國講師協會認證的專業講師，同時是作家、教育訓練師、特聘講師和多年的專欄作家。 譯者簡介 張淑惠 輔仁大學翻譯研究所畢業，德國慕尼黑口筆譯學院肄業，從事德文翻譯工作，譯有《愛，一切從簡》、《經濟蕭條中：7年賺到15,000,000》、《VW總裁心》、《集書人》、《成交！讓兩性都買單的行銷術》、《死亡閱讀者》、《GEIM遊戲》、《猶豫藝術家》等。
目錄 真心推薦 前言 職場如舞台，你如何跟重要的舞伴共舞？ 第一幕：序曲──探索工作俱樂部 第一章 工作像跳舞：喜歡，就有趣！ 1 檢視企業文化，找出適合自己的職場舞台 2 利用八二法則，愛上、改變或離開工作 3 樂在工作的關鍵：適才適所 4 進入心流境界，動力源源不絕 第二章 掌握主管風格，不再煩惱如何共事！ 5 善用正向心理學，強化優勢 6 利用哈佛模式分析主管風格 7 六種風格，找出與主管的共事之道 8 自我約定，從工作找出屬於自己的意義 第二幕：跳吧──引導與跟隨 第三章 跳出和諧的工作節奏感 9 與其抱怨主管，不如引領他 10 劃清公私界線，捍衛發揮空間 11 人都會犯錯，從錯中學習才重要 12 「互補式領導」比「向上、向下管理」更好 第四章 與任何主管合作順暢的八通則 13 表現尊敬的基本態度 14 找出雙方共同的節奏 15 幫主管就是幫自己 16 適時分享意見與讚美 17 善用語言與非語言的溝通 18 勇敢表達自己合理的要求 19 就事論事，別隨之起舞 20 練習，練習，再練習 第三幕：支援──主管落拍、跳錯，怎麼協助？ 第五章 七大領域支援主管，幫自己 21 協助不同風格的主管，有不同做法 22 如何不讓主管的人格特質礙事？ 23 關於合作與團隊，如何協助主管？ 24 日常工作常見的狀況 25 如何面對各種賞罰問題？ 26 當主管侵犯個人空間時，怎麼辦？ 27 如果主管犯了工作禁忌…… 第四幕：放手──如何優雅退場？ 第六章 如有必要，就換舞伴！ 28 離職前，先思考現狀能否改變 29 保持彈性，才能好好放手 30 曲終最重要的兩件事：感謝與原諒 終幕 保護自己，別受引誘 致謝
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