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管人36計【攻略版】:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用
作者:
許可欣
分類:
教育•心理•勵志
/
人生成功哲學
叢書系列:GuideBook
出版社:
晨星出版
出版日期:2022/10/12
ISBN:9786263202504
書籍編號:kk0558108
頁數:296
定價:
300
元
優惠價:
82
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246
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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管人36計【攻略版】:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用 內容簡介 從【心理分析】與【人性觀點】出發 選才、用才、育才、留才 流傳全世界最強的管理祕笈 ★誰說只有強者可以做好管理? 不用一個人做到死,菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計!管理人才,攻「心」為上!主管除了會帶人,更要會帶心,只要熟稔管人的奇計良謀,就能讓人才為你所用、甘心效命。 ★管理者必須擁有…… •識人的慧眼 •募才的絕招 •馭人的技巧 •放對位置的智慧 •拉攏人心的方法 •提振士氣的手段 ★立竿見影的錦囊妙計 企業經營的成敗,與人才管理密切相關。組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工,只要學會如何選好人才、用好人才、教好人才、留好人才,掌握36計,管人到位,他們肯定全力以赴,專心致意地完成工作。 •識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招 •用人適己:用人不合己意,會損失大量隱性成本 •庸才好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力 •剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚 •殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工? •製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力 •顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦? •權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法 •打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾 ★主管案頭必備書 俗話說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬,到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算?如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下,可能才剛喜滋滋地當上小主管,屁股都還沒坐熱就被下屬革命革掉了。若想在人事管理方面迅速精進、立即上手,提綱挈領的【攻略版】《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。 本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶,總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影,每一招、每一式,都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。 成為優秀的管理者,必將指日可待! 本書特色 ◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧,融入現代創意思維,是管理階層必備案頭書。 ◎從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機,運籌帷幄、易如反掌。 ◎既能步步為營完美防衛,又能設身處地溝通順暢,在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。
作者簡介 許可欣 台大人類學系畢。喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。 熱衷於涉獵各種領域的知識,尤其對人才管理具有特別濃厚的興趣,更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬,並融入現代人的創意思維,從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄之間既能步步為營,又能設身處地調合雙方觀點。 著有《搭廉價航空出國去》(合著)。譯有《全球化的故事:用經濟把世界連結起來的10個人》、《聰明人的工作哲學》、《七副骸骨:人類化石的故事》、《成功會議術》、《威尼斯共和國的故事》。
前言 管人是經營公司成敗的關鍵 第一篇 選才 ◎人才甄選要點 第01計 識人之道/如何找到最優秀的人才 第02計 用人適己/如何聘用適合自己心意的人 第03計 馭下之道/如何善用本事高強的人才 第04計 知人善任/如何根據員工的特點進行管理 第05計 因事擇人/如何依職位需要挑選合適的人才 ◎人才晉用決策 第06計 庸才好用/懂得用人,庸才也能變人才 第07計 閒人少用/如何避免人浮於事 第08計 疑人可用/如何任用有不良紀錄的人 第09計 奸人不用/如何避免誤用小人 第二篇 用才 ◎馭人的技巧 第10計 剛柔相濟/如何正確批評員工的過失 第11計 紀綱人倫/如何讓員工遵守規章制度 第12計 不親不疏/保持合適距離,建立主管的威信 第13計 殺一儆百/如何整治不遵守規定的人 ◎領導者的修鍊 第14計 撥亂反正/如何徵罰員工,以減少犯錯 第15計 疏而不漏/如何不被屬下矇蔽 第16計 若即若離/與屬下保持適當的距離 第17計 用人以威/如何樹立管理者的權威 第18計 顧後瞻前/如何因應員工跳槽 第三篇 育才 ◎點燃工作熱情 第19計 情感投資/讓員工找到家的感覺 第20計 噓寒問暖/如何留住員工的心 第21計 用人以信/用信任的態度對待員工 第22計 論功行賞/如何發揮獎勵的效用 第23計 種瓜得瓜/如何支付員工的薪酬 ◎提升能力 第24計 製造競爭/激發員工彼此競爭而非內鬥 第25計 上下同心/如何調解管理者與員工的矛盾 第26計 適當加壓/如何讓員工保持危機感 第27計 點石成金/如何任用有明顯缺失的人 第四篇 留才 ◎知人善用 第28計 權力下放/如何提高員工的主動性 第29計 人才搭配/用合理的人力結構截長補短 第30計 看人下菜/如何分派工作 第31計 選用專家/如何聘用各類專業領域人才 第32計 培育訓練/打造超一流的接班人 ◎適才適所 第33計 提拔幹將/掌握德才兼備的標準 第34計 妙炒魷魚/如何解雇不適任的員工 第35計 推心置腹/如何聽取員工的意見 第36計 打持久戰/向上向下管理得宜,成功離你不遠矣
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