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管人36計【攻略版】：《孫子兵法》＆《三十六計》的人才管理與智慧應用
作者：
許可欣
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：GuideBook
出版社：
晨星出版
出版日期：2024/11/12
ISBN：9786263209435
書籍編號：kk0591438
頁數：296
定價：
320
元
優惠價：
82
折
262
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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管人36計【攻略版】：《孫子兵法》＆《三十六計》的人才管理與智慧應用 內容簡介 帶領團隊好焦慮？ 菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計！ 讓你成為老闆眼中的好人才，屬下心目中的好主管 ★從【心理分析】與【人性觀點】出發 ★選才、用才、育才、留才，流傳全世界最強的管理祕笈 俗話說：「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的屬下，到底是真的心悅誠服，還是其實另有盤算？如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下，可能才剛喜滋滋地當上小主管、屁股都還沒坐熱，就被屬下革命革掉了。若想在人事管理技巧上迅速精進、立即上手，提綱挈領的《管人36計【攻略版】》就是你非讀不可的案頭書。 本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶，總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓，對於屬下經常發生的問題例如： 做不到、沒有責任感、拖延、自視甚高、一個指令一個動作、人際關係差、常犯錯出包、失敗後不反省 ……，提供了一針見血的處理和改善方法，讓你輕鬆培育出「能幹」的屬下。書中種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影，每一招、每一式，都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用，例如： •第01計 識人之道：從武大郎身上學到的管理妙招 •第02計 用人適己：用人不合己意，會損失大量隱性成本 •第06計 庸才好用：與其捨近求遠，不如訓練現有人力 •第10計 剛柔相濟：責備沒有用時，不妨試試多給稱讚 •第13計 殺一儆百：如何「無痛開除」不適任員工？ •第18計 顧後瞻前：得力助手跳槽該怎麼辦？ •第24計 製造競爭：利用「鯰魚效應」讓員工常保活力 •第28計 權力下放：夜裡做夢也會笑醒的最高管理法 •第36計 打持久戰：中階主管要當個稱職的夾心餅乾 書中將詳細介紹這36個立竿見影的錦囊妙計，在運用這些策略時，你需要充分評估眼前的情況、對眾人展現出勇氣和決心，並具備應對變化的能力，確實做到選好人才、用好人才、教好人才、留好人才。精準掌握管人36計，就不用再一個人做到死，還能帶領團隊、贏得人心，讓人才為你所用、全力以赴、甘心效命，成為真正優秀的管理者。 本書特色 ◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧，融入現代創意思維，是管理階層必備案頭書。 ◎從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機，運籌帷幄、易如反掌。 ◎既能步步為營完美防衛，又能設身處地溝通順暢，在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。
作者簡介 許可欣 台大人類學系畢。喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。 熱衷於涉獵各種領域的知識，尤其對人才管理具有特別濃厚的興趣，更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬，並融入現代人的創意思維，從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄之間既能步步為營，又能設身處地調合雙方觀點。 著有《搭廉價航空出國去》（合著）。譯有《成功會議術》、《聰明人的工作哲學》、《金字塔心智模式》、《全球化的故事》、《撕下標籤，成就最好的自己》等書。
目次 前言 管人是經營公司成敗的關鍵 第一篇 選才 人才甄選要點 第01計 識人之道／如何找到最優秀的人才 第02計 用人適己／如何聘用適合自己心意的人 第03計 馭下之道／如何善用本事高強的人才 第04計 知人善任／如何根據員工的特點進行管理 第05計 因事擇人／如何依職位需要挑選合適的人才 人才晉用決策 第06計 庸才好用／懂得用人，庸才也能變人才 第07計 閒人少用／如何避免人浮於事 第08計 疑人可用／如何任用有不良紀錄的人 第09計 奸人不用／如何避免誤用小人 第二篇 用才 馭人的技巧 第10計 剛柔相濟／如何正確批評員工的過失 第11計 紀綱人倫／如何讓員工遵守規章制度 第12計 不親不疏／保持合適距離，建立主管的威信 第13計 殺一儆百／如何整治不遵守規定的人 領導者的修鍊 第14計 撥亂反正／如何徵罰員工，以減少犯錯 第15計 疏而不漏／如何不被屬下矇蔽 第16計 若即若離／與屬下保持適當的距離 第17計 用人以威／如何樹立管理者的權威 第18計 顧後瞻前／如何因應員工跳槽 第三篇 育才 點燃工作熱情 第19計 情感投資／讓員工找到家的感覺 第20計 噓寒問暖／如何留住員工的心 第21計 用人以信／用信任的態度對待員工 第22計 論功行賞／如何發揮獎勵的效用 第23計 種瓜得瓜／如何支付員工的薪酬 提升能力 第24計 製造競爭／激發員工彼此競爭而非內鬥 第25計 上下同心／如何調解管理者與員工的矛盾 第26計 適當加壓／如何讓員工保持危機感 第27計 點石成金／如何任用有明顯缺失的人 第四篇 留才 知人善用 第28計 權力下放／如何提高員工的主動性 第29計 人才搭配／用合理的人力結構截長補短 第30計 看人下菜／如何分派工作 第31計 選用專家／如何聘用各類專業領域人才 第32計 培育訓練／打造超一流的接班人 適才適所 第33計 提拔幹將／掌握德才兼備的標準 第34計 妙炒魷魚／如何解雇不適任的員工 第35計 推心置腹／如何聽取員工的意見 第36計 打持久戰／向上向下管理得宜，成功離你不遠矣
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