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內容簡介
本書以企業經營ªÌ的Æ[ÂI¡A就人力¸ê源管理¡B¦æ¾P策略管理¡B企業價值創³y»P經營¡B企業倫理等營¹B範圍¡F從情緒管理¡B協商溝³q¡B全±品½è管理的作業基礎¡A策略管理的決策分析¡A動態彈性°t合最¾A權宜¹B用¡F危機»P½Ä突管理的¨¾範»P合理¸Ñ決¡C 在廣義的企業經營研習»â域中¡A從個人的生涯³W劃實½î¡A一¯ë»s³y¡B¾P售»P服務業的營¹B¡A¦Ü«D營利事業理念創新¶D求的服務¡F¸Õ圖探°Q協商機制的建立¡A½Í判情境¾A切互動合理的¹B作¡C情境的掌握分析為協商定位的基礎¡A決策乃是¡u妥協¡v的結果¡A亦為¶¥段»P層次發展策略的應用¡C 企業價值»P商機創³y為企業永續經營¡A健全公共Ãö係的根基¡A如同以¡u實力為協商籌碼¡v¡A在競爭»P合作密切互動的企業經營活動中¡A惟¾AªÌ生存¡B壯大¡C°t合企業營¹B發展的策略¡A目標才是¡u協商½Í判¡v的n旨¡C 目¿ý 第一章¡@協商»P½Í判的特½è 第二章¡@協商»P½Í判的內容架構 第三章¡@協商»P½Í判的相Ãö理½× 第四章¡@個案研究內容概z 第五章¡@感性¿Ë情»P情緒管理 第六章¡@¾場倫理¡B社會倫理»P企業管理 第七章¡@公共政策»PijÃD管理 第八章¡@商機結盟競合»P永續管理 第九章¡@理念政治外交折½Ä»P權ÅÜ管理 第十章¡@¿Ñ略戰³N»P例外管理 第十一章¡@結¡@»y
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