µn¤J
¡U
µù¥U
¡U
·|û¤¤¤ß
¡U
µ²±b
¡U
°ö°V½Òµ{
Å]ªk§Ì¤l
¡U
¦Û¸ê¥Xª©
¡U
¹q¤l®Ñ
¡U
«ÈªA¤¤¤ß
¡U
´¼¼z«¬¥ßÊ^·|û
®Ñ¦W
¥Xª©ªÀ
§@ªÌ
isbn
½s¸¹
5050Å]ªk²³Äw
|
NG®Ñ«°
|
°ê»Ú¯Å«~µP½Òµ{
|
Àu´f³qª¾
|
ÅRÆE^¶¯µ¼Öºë¿ï
|
»¡¹ï¤F´N¦¨¥æ¡I·Q¹ï¤F´N¦¨¥\¡I
¡D
¤ß¼eªÌ²M¡G¤ß¹Ò¨M©w§A
¡D
¾¨Ó¾©¹¡G¦p¦ó§ä¥÷¦n
¡D
°Ó¥Î¥Í¬¡ª©²{¥N36p
¤å¾Ç¤p»¡
¤å¾Ç
¡U
¤p»¡
°ÓºÞ³Ð§ë
°]¸g§ë¸ê
¡U
¦æ¾P¥øºÞ
¤H¤åÃÀ§{
©v±Ð¡Bõ¾Ç
ªÀ·|¡B¤H¤å¡B¥v¦a
ÃÀ³N¡B¬ü¾Ç
¡U
¹q¼vÀ¸¼@
Ày§Ó¾i¥Í
ÂåÀø¡B«O°·
®Æ²z¡B¥Í¬¡¦Ê¬ì
±Ð¨|¡B¤ß²z¡BÀy§Ó
¶i׾Dzß
¹q¸£»Pºô¸ô
¡U
»y¨¥¤u¨ã
Âø»x¡B´Á¥Z
¡U
x¬F¡Bªk«ß
°Ñ¦Ò¡B¦Ò¸Õ¡B±Ð¬ì¥Î®Ñ
¬ì¾Ç¤uµ{
¬ì¾Ç¡B¦ÛµM
¡U
¤u·~¡B¤uµ{
®a®x¿Ë¤l
®a®x¡B¿Ë¤l¡B¤H»Ú
«C¤Ö¦~¡Bµ£®Ñ
ª±¼Ö¤Ñ¦a
®È¹C¡B¦a¹Ï
¡U
¥ð¶¢®T¼Ö
º©µe¡B´¡¹Ï
¡U
¨î¯Å
¤¬¥Í»P¦@¥Í¡G¤ô±Ú¥@¬Éªº¥ø·~¥Í¦s±Ò¥Ü¿ý
§@ªÌ¡G
¯Õ文國
¤ÀÃþ¡G
¦æ¾P¥øºÞ
¡þ
¸gÀç¾Ç¡E¦¨¥\¨å½d
ÂO®Ñ¨t¦C¡G°]¸g¥øºÞ
¥Xª©ªÀ¡G
ÀN§J¤å¤Æ
¥Xª©¤é´Á¡G2005/11/28
ISBN¡G9867262425
®ÑÄy½s¸¹¡Gkk0134353
¶¼Æ¡G320
©w»ù¡G
280
¤¸
Àu´f»ù¡G
75
§é
210
¤¸
®Ñ»ùY¦³²§°Ê¡A¥H¥Xª©ªÀ¹ê»Ú©w»ù¬°·Ç
¼È°±³c°â
¼ÈµL¨ÑÀ³°Ó¡G´M§ä¨Ñ³f°Ó¤¤(¤]¦³¥i¯à¥Xª©ªÀ¤wµ²§ô)¡C
¹ÎÁʼƳ̧C¬° 20 ¥»¥H¤W
µû»ù¼Æ¡G
(½Ð±N·Æ¹«²¾¦Ü¬P¬P³B¶i¦æµû»ù)
¥Ø«e¥§¡µû»ù¡G
¤å¦r³sµ²
½Æ»s»yªk
¤¬¥Í»P¦@¥Í¡G¤ô±Ú¥@¬Éªº¥ø·~¥Í¦s±Ò¥Ü¿ý
¹Ï¤ù³sµ²
½Æ»s»yªk
¤À
¨É
¤º®e²¤¶
¦PÃþ±ÀÂË
內容簡介
惟有包容¸U千¡A才¯à¦Û由¹£Áþ¡F惟有¿ï擇精µØ¡A才可為我所用¡C 十多年前¡A管理學大師¡B戰略家彼得‧杜拉克曾¹w¨¥了一個時代的來Á{¡C在¨º個時代¡A傳統的¡B等級制度的管理模式將³v漸淡化¡A取¦Ó代之的是對外界反應更敏感¡B更精簡的機構¡C杜拉克»¡¡G¡u二十年之後的典型的大公司¡A其管理層將比現今同等³W模的公司少一半ÁÙ多¡A其管理人員將不到現在的三分之一¡C其結構¡B管理問ÃD和Ãö注的內容¡A將不再和我們¦Ü今仍當成³W範的¡B一九五○年前後的¨º些傳統的»s³y型企業有共同之³B¡C相反¡A它更Ãþ似於如今的管理ªÌ和管理學學ªÌ³£不注意的組織¡GÂå°|¡B大學和管弦樂¶¤¡C¡v
¯º¬Ý·¶³¦æµ½¸ô¡i¦Ê³õ
°¨´µ§JÄ_¨å¡G±qÄAÂЪ¿
¨£ÃÑ¡G§dx³Õ¤hªºª¿¨¦
§â®É¶¡·í§@ªB¤Í¡i¸g¨å
½ÆÂø°ÝÃDªºµ¦²¤«ä¦Ò¡®
³Ì¤pªý¤O¤§¸ô¡GÀ³¥Î³Ð
§A»Ýnªº¤£¬O¦Û«ß¡A¦Ó
¹Ï¸ÑP´I¡G¤@±i¹Ï¡A¥´
¬°¤°»ò§A¨C¤Ñ³£«Ü¦£¡A
¯«¸g¥i¶ì©Êªº±Mª`¤O½m
¬°¤F«O»Ù±zªºÅv¯q¡A·sµ·¸ôºô¸ô®Ñ©±©ÒÁʶRªº°Ó«~§¡¨É¦³¨ì³f¤C¤ÑªºÅ²½à´Á¡]§t¨Ò°²¤é¡^¡C°h¦^¤§°Ó«~¥²¶·©óŲ½à´Á¤º±H¦^¡]¥H¶lÂW©Î¦¬°õÁp¬°¾Ì¡^¡A¥B°Ó«~¥²¶·¬O¥þ·sª¬ºA»P§¹¾ã¥]¸Ë(°Ó«~¡Bªþ¥ó¡B¤º¥~¥]¸Ë¡BÀH³f¤å¥ó¡BÃØ«~µ¥)¡A§_«h®¤¤£±µ¨ü°h³f¡C