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一看就懂編列預算(最新修訂版)
作者：
張真卿、李美燕
分類：
行銷企管
／
財務管理•會計
叢書系列：輕鬆管理
出版社：
財經傳訊
出版日期：2009/3/26
ISBN：9789861301303
書籍編號：kk0232969
頁數：224
定價：
230
元
優惠價：
79
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182
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
作者介紹
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一看就懂編列預算(最新修訂版) 預算好比是一把尺，在企業面臨未來的經營風險時，時時刻刻衡量企業運作的績效，因此每年有年度預算表，每月、每周也各有其預算進度表。更重要的是，預算具有前瞻性，它能產生一個目標，激勵企業向目標前進；預算也代表著一種責任，讓企業主管都有管理的區域與預算目標，達成目標才算盡了責任。 企業運作無論是籌措資金、生產線設計、原料取得、銷售額評估、成本計算等，都要加以規劃。未來3年想要展店500家、想要購地增設廠房、想要加聘10位業務高手，都要編好預算，以評估政策是否可行。 如果你想規避經營風險，趕快翻閱由專業人士執筆，觀念最正確的《一看就懂編列預算(最新修訂版)》，讓你掌握先機。 達成「利潤最大化」的目標 預算是規劃的結論，藉由編列預算的過程，評估政策的優點和缺點，以達成「利潤最大化」的目標，理想的編列計畫有八個步驟，依序為： 1.認清有利機會。 2.建立適當目標。 3.考慮規劃前提。 4.擬訂各種行動方案。 5.評估各種行動方案。 6.選定理想行動方案。 7.建立輔助計畫。 8.編列計畫預算。 專為初學者設計的《一看就懂編列預算》，書中的觀念表達清晰，版面清爽，並設計有讓你快速吸收內容的摘要設計，一定能拉近你和編列預算的距離。 預算若是編列準確，企業獲利率一定倍增；若是預算編列不準確，則會造成企業資源的浪費。去年沒有編，今年趕快編，了解預算永遠不嫌晚！ 本書特色： ＊輕鬆管理系列讓理論一看就懂： 書內特別設計有各種功能的BOX，版面輕鬆零負擔，快速吸收一看就懂。 「一看就懂」：文章摘要，讓你一看就懂，一分鐘輕鬆掌握全局。 「財經小辭典」：艱難專有名詞，一看就懂，別害怕。 「地雷區」：幫你跳過危險區域，避免不必要的巨大損失。 「動動腦」：提供線索，讓你做更深入的思索。 ＊輕鬆管理系列讓觀念一點就通： 燈不點不亮，話不說不明。透過專業人士執筆，以條列式方式直接敘述重點，文字不囉唆，書末並附有實例解析，讓觀念一點就通。 ＊輕鬆管理系列讓金錢輕鬆入袋： 掌握知識，就能掌握金錢。輕鬆管理系列幫你省時間，賺大錢。 目錄 編者序10 作者序12 Chapter 1 為什麼要編列預算 編列預算的重要性 編列預算的目的 年度預算的種類 預算的編列與控制 預算編列常見的問題 預算編列與管理會計 預算編列的流程 預算編列的原則 預算編列與責任中心法 預算管理與平衡計分卡 Chapter 2 一看就懂編列銷售預算 編列銷售預算的步驟 如何做銷售預測 如何做銷售計畫 如何編列銷售預算表 Chapter 3 一看就懂編列生產量預算 生產管理的基本概念 透析產能規劃 生產量預算編列實例 Chapter 4 一看就懂編列物料採購預算 物料管理概論 物料需求計畫簡介 採購流程與步驟 存貨管理概論 存貨管理預算 Chapter 5 一看就懂編列產品成本預算 什麼是產品成本 直接材料概念及預算編列實例 直接人工概念及預算編列實例 製造費用概念及預算編列實例 銷售預算與成本預算的關係 Chapter 6 一看就懂編列銷管費用預算 什麼是銷管費用 什麼是行銷 什麼是行銷管理 銷售費用預算編列重點 什麼是管理 管理費用預算編列重點 銷管費用預算編列實例 Chapter 7 一看就懂編列現金預算 現金預算的意義 現金預算的項目及編列實例 銀行帳戶的現金預算 信用政策與現金預算 銷貨折扣與現金預算 短期融資決策與現金預算 提高現金管理效率 Chapter 8 一看就懂編列資本預算 資本預算的意義和種類 資本預算評估方法 資本預算評估實例 資本預算風險分析 資本預算獲利率評估表編列 企業籌資工具 Chapter 9 一看就懂編列預估損益表 預估損益表的用途 預估每月損益表編列實例 預估年度損益表編列實例 Chapter 10 編列預算實例演練 整體預算編列實例 整體預算修正實例 附錄 〈一看就懂編列預算修訂版〉特別補充
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