登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡，人生不苦的31個生存心法
．
超溫暖銷售術：37個
．
超溫暖銷售術：37個
．
為什麼99%的成交都
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
當70分的老闆，公司才賺錢！30幾歲卡位接班，把鄉民帶成好員工
作者：
南勇
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
推守文化創意
出版日期：2013/4/3
ISBN：9789868827387
書籍編號：kk0349314
頁數：232
定價：
270
元
優惠價：
79
折
213
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0349314'>當70分的老闆，公司才賺錢！30幾歲卡位接班，把鄉民帶成好員工</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0349314'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0349314.jpg' ALT='當70分的老闆，公司才賺錢！30幾歲卡位接班，把鄉民帶成好員工' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
當70分的老闆，公司才賺錢！30幾歲卡位接班，把鄉民帶成好員工 管理規則大震撼！轟動20萬網民的實境管理全書 《給你一間公司，看你怎麼管？》系列第二彈 如果你是－100分的老闆，慘！……公司將陷入可怕的經營危機！ 如果你是—70分的老闆，恭喜你，……業績將蒸蒸日上！ 快學！「70分管理學」，45堂課把笨猴子、懶鄉民改造成超級戰將！ 你為什麼當不成老闆？誰是公司裡的萬年小科長？ 工作多年，只能被稱呼「資深前輩」卻接不了班？ 其實，你的工作表現沒有問題，你欠缺的是人性管理的新技巧！ 最厲害的老闆，能讓員工真心誠意說出這句話： 「進老闆辦公室前即便愁眉苦臉，心中一片茫然，離開辦公室後就神清氣爽，找到努力的方向！」 ◆六、七年級生卡位接班必修 想當上高階經理人，必須讓「同梯」的同事服氣，讓底下員工愛你！最貼近職場現實、源自早田商學院 × 豐田企業的45個管理實務案例 ◆管理第一課：逼員工自己想辦法！ ◆偉大的領導者，除了是用人高手，還需是育人高手！真正的好老闆，應該常常在家睡大覺，出去打高爾夫，在公司養幾個重要的「閒人」！ ◆請注意！老闆專用的「老闆桌」比風水還重要！搞錯桌子，公司倒得快！ ◆如何一眼分辨人才的真偽、如何對付牆頭草？ ◆快速拷貝蘋果賈伯斯的演講力和感動力！(畫線，必學五顆星) ◆如何解讀員工滿意度調查表？你以為員工很愛你，但當員工無所求、感受無壓力，表示公司問題大了！ ◆目標管理法人人都會，但考評標準很重要！工作執行的數字結果不能代表真正績效，有時候不以結果導向，應以過程為重，不但會帶來意外的成就，也能培育出傑出的員工！ ◆「新人性管理法」，電子業、服務業、金融業、文創業、物流業……通通吃得開，精準掌握員工心理，把獎勵用在刀口上、突破業績困境，就算是草包鄉民也能帶成向心力強的好幫手！ Q：為什麼我自掏腰包買唉鳳送員工，他們還是天天抱怨福利差？ A：記住，花錢要看得到效果！一樣是花錢，每個月多給1萬元外加附贈萬元手機，效果遠不如每個月多發3萬元現金而什麼禮物都不送！員工在意的，永遠是薪資，是現金，其他的小恩小惠意義不大。 Q:讓員工愈忙，公司效率愈差！公司裡該不該養閒人？ A:一個企業不能夠全是「忙人」，因為「忙」會帶來「亂」，而「亂」則會導致效率的「低下」。企業裡需要有幾個閒人存在，他們的工作就是靜靜地觀察與思考，協調各種事物間的關係，挖掘並任用「程度好」的閒人是老闆的責任！ Q:某某某業績最好，我是不是該先升他當主管？ A：個人的業績好，只能代表他自己的業務能力，而管理者是要對團隊負責，千萬別再將業務人才與管理人才混為一談！ Q:你的公司是不是常被譏笑是「人才培訓中心」，好不容易培養的新人，老是被別的公司挖走？ A：留住人才的最好棒法就是不怕人才走！大方允許員工「三進三出」的企業才是好企業。善待即將離職的員工，否則只會有更多人離開！ Q:你還在把人才分一流、二流、三流嗎？ A：「我的屬下全是豬腦，根本不會辦事，什麼事都得自己來。」不好意思，若你的屬下都是豬，只能證明你自己是「豬之王」！員工沒有變成「人」就是你的問題！不管哪一等人才，無論天才或庸才，用全方位的複合式帶人法都能收效！ Q:有時候，浪費時間比節省時間更重要？ A：有些工作上的時間，看似「浪費」，卻是必須要付出的。可以「浪費」的時間有幾種：一、培養人的時間。二、爭取獲得共識的時間。三、等待條件成熟的時間。 Q:某企業戰果輝煌、業績斐然，我可不可以偷學他們的公司文化和管理原則？ A：丟開管理聖經、暫忘大企業的成功歷史！三流企業能存活至今，是拜了某種「文化」之賜，這種文化你一進他們公司的大門就會撲面襲來，正因為刺激太明顯，反倒能激發警覺心，你會本能地想辦法杜絕自己的企業重蹈覆轍！
南勇 ★管理規則大震撼！ 一九九八年至二○○六年在日本留學 二○○四年三月畢業於日本群馬縣高崎經濟大學經濟系經濟學科 二○○六年三月畢業日本東京早稻田大學大學院商學研究所 二○○六年四月回中國 現任廣汽豐田經銷店的行政總監一職
Step1 接班上位，左手拿刀、右手繡花 不懂「老闆桌」，公司等倒閉！ 管理是繡花（精密作業），還是砍柴（強勢領導）？ 管理工作不能「猴急」 逼員工幫自己練顆「萬靈丹」 給薪資的終極奧義：業界前三名最完美！ 學會「抽離」 無為而治不是神話 分級管理，說到做到 「無人失敗」的團隊比資優生團隊更可貴！ Step2 領導企業，務必「眼高手低」 一招制勝，小細節幫你搶客戶！ 請注意，通路可能是龍頭老大的「死穴」！ 神奇的無目標管理法 大頭覺也可以睡出好業績 你的員工愛不愛念書？ 把創新當氧氣 快！一定要懂「總體經濟學」 Step 3 網羅人才，換個高度思考 養「閒人」的好處 「專才」優秀，還是「全才」好用？ 業務冠軍不一定能當主管！ 好慘！你的公司是人才培訓班嗎？ 三等人才，一種對待 部屬如果是豬，你就是豬之王！ 管理者要學會浪費時間 大方點！允許員工「三進三出」 Step 4 凝聚團隊，用心機給獎勵 部屬不是家屬 老闆的小心機：送禮給員工的技巧 重要！解讀員工滿意度調查表 如果有天，你不是老闆！ 善用員工意見箱 給公司劃個「特區」 掐住牆頭草的招數 Step 5拚執行力，讓員工知道「為何而戰」！ 我再給你一次機會！ 政策沒長腿，你要親自落實 設計靈活時間出勤法 培養員工「擅作主張」的能力 還是要學賈伯斯！管理者的文章力、演講力與感動力 撥開目標管理的迷霧 絕招！「不公平」的獎金激勵法 Step 6建立文化，從芝麻小事著手 向三流企業取經！ 人人有功練，不迷信菁英主義 企業裡沒有放牛班 當員工的配角，軟逼迫他們「自己想辦法」 紙團效應：建立公司的惜物文化 「懶一世」與「勤一時」
責任型思維，從態度到
管理學(Jones/
利他一心
Fundamenta
資通安全法合規研究與
Fundamenta
作業管理(Jacob
星展銀行數位轉型實踐
管制圖與製程管制(十
實現對永續報導之有效
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
