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好人才為什麼找不到好工作
作者:
彼得.卡貝里
譯者:
蔡宛玲
分類:
行銷企管
/
產業環境與管理
叢書系列:商業與管理類
出版社:
寶鼎
出版日期:2013/5/1
ISBN:9789862483244
書籍編號:kk0350702
頁數:240
定價:
280
元
優惠價:
79
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221
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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絕版書:確定不再版的商品,僅提供書籍資訊參考。
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好人才為什麼找不到好工作
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好人才為什麼找不到好工作 雇主和求職者必看! 華頓商學院教授最實用的求職課 技能落差、產學斷鏈,問題在老闆、員工、老師,還是政府?! 頂尖人資專家從雇主、求職者、學校全面分析,讓求才者找到人才,讓好人才獲得舞台! 新鮮人:22k日難捱,企業主:38k沒人來 郭台銘:博士不該賣雞排,施振榮:不缺人才缺舞台 這看似雞生蛋、蛋生雞的爭論, 實則是人力缺口、產業空洞、失業攀高、經濟下滑的惡性循環 找出技能落差的真相,讓好人才和好工作不是平行線 人才荒?人才慌?華頓商學院提解方 企業喊找不到人才,人才卻喊高學歷、高失業, 我們花很多時間找矛頭該指向誰,但困境到底怎樣能解套? 即使是高失業率時代,往往還是聽到企業抱怨找不到人才, 並把矛頭指向「技能落差」,說求職者資格不符、學校沒讓學生做好工作準備、 政府沒能引進技術移民,還有就算萬事具備,求職者也不願接受公司開出的薪水。 作者簡單扼要的帶我們認識:是否真的有技能落差? 有多少無辜求職者,因為「關鍵字」被人資軟體過濾掉? 什麼樣的訓練,才能補上學校與業界之間的銜接? 訓練到底是企業還是學校的責任?學校真的沒把學生教好? 本書作者卡貝里為華頓商學院人力資源中心主任, 獲《人力資源雜誌》(HR Magazine)選為 2011年20位最具影響力思想家。 他詳細分析就職市場數據,調查雇主、求職者、教育機構, 並訪談多位職場專家,破解了好人才找不到好工作的真相,並指出未來的解決之道: 好人才為什麼找不到好工作? ● 數據假象,蒙蔽職缺與求職者的數量 ● 錯誤觀念,以為補職缺就像換零件 ● 寧缺勿濫,企業花更長時間找人才 ● 僧多粥少,人才大材小用更加嚴重 問題在招募過程和「職訓」落差! 所以我們應該: ● 不讓甄選軟體篩掉了人才 ● 補強人力資源單位的功能 ● 整合人才養成計畫,公部門、雇主、員工共同分擔 上述種種思考挑戰,將刺激我們以全新眼光看就業現況, 看出真的問題,從對的問題找到真正答案, 讓求才者獲得人才,讓好人才獲得發揮舞台。 本書特色: 1. 全方面分析,以研究訪查呈現實況,釐清「沒人才」的迷思。 2. 跳脫人才供需兩方的面紅耳赤,讓各方認清就業市場實際面貌。 3. 融合學術與勞動力政策實務經驗,指出實用解方。
彼得.卡貝里 華頓商學院管理學喬治泰勒教授(George W. Taylor Professor of Management), 兼任人力資源中心主任。一九九○年中期,他共同領導了美國國家教育中心 (US Department of Education’s National Center)的勞力教育品質研究, 並負責多項美國國家科學院在勞力議題的研究報告。 此外,也是美國國家經濟研究局研究員, 二○○三至二○○五年擔任巴林王國(Kingdom of Bahrain) 就業政策資深研究顧問,二○○七年起擔任新加坡人力資源部傑出學者。 卡貝里獲得《人力資源雜誌》(HR Magazine)選為二○一一年二十位最具影響力思想家, 並被人資專業機構Vault.com 遴選為人資領域二十五名最重要人士。 二○○六年獲選為美國國家人力資源學院院士 (National Academy of Human Resources); 同時也在二○○九年獲得企業與專業招募者協會 (International Association of Corporate and Professional Recruiters) 頒發給對人資有特殊貢獻者的「PRO獎」。 他近期探討美國勞資雙方關係的改變及相關影響, 也為《人力資源執行線上》(Human Resource Executive Online)撰寫每月專欄, 探討勞動力市場問題,並曾在《華爾街日報》(The Wall Street Journal)、 《華盛頓郵報》(The Washington Post),以及《彭博商業周刊》 (Bloomberg Businessweek)等多處發表文章。 著作等身,合著作品有︰《管理年長員工》 (Managing the Older Worker: How to Prepare for the New Organizational Order)、 《印度之道》 (The India Way: How India’s Business Leaders Are Revolutionizing Management)、《人才隨選》(Talent on Demand: Managing Talent in the Age of Uncertainty), 以及《職場新交易》(The New Deal at Work: Managing the Market-Driven Workforce) 等。
推薦序 眼前一片人才新藍海! 張瑞明 作者序ㄧ 緣起:《人力資源》雜誌專欄的迴響 作者序二 給台灣讀者:找出人力與薪資平衡點 前言 為就業市場找解決之道 人才問題不是雇主想的那樣 研究好人才找不到好工作的真相 @台灣現況:人才結構問題,可以怎麼辦? Chapter 1 人才與職缺為什麼無法媒合? 數據假象,蒙蔽職缺與求職者的數量 00 錯誤觀念,以為補職缺就像換零件 00 寧缺勿濫,企業花更長時間找人才 00 僧多粥少,人才大材小用更加嚴重 00 @台灣現況:經濟復甦,卻幫不了失業 Chapter 2 到底有沒有技能落差:解構人力需求 迷思ㄧ:找不到具適當技能的人才 迷思二:找不到願意接受目前薪資水準的人才 迷思三:除了技能不足,專業知識與工作經驗也缺乏 迷思四:即使條件都具備、薪資也合理,人才還是不願接受好工作 @台灣現況:雇主認為,缺人才的確是因為缺技能 Chapter 3 職場的實況與迷思:解析人才供給 迷思ㄧ:學生缺乏應有的職場基本能力 迷思二:公立學校有負於學生、學生的家庭、全國工作者,以及整個社會 迷思三:大學畢業生不夠多 迷思四:許多大學畢業生的工作與所學無關 迷思五:知識經濟時代,需要更多元的專業技能才能生存 @台灣現況:學用落差擴大,人才吃老本 Chapter 4 招募過程出了問題 雇主求精簡,用軟體挑人才 造成反效果,反而篩掉好人才 求職者對策,八訣竅通過軟體篩選 招募怪現象,一千人僅通過一人 @台灣現況:求職求才,不能全靠人力銀行「點鴛鴦譜」 Chapter 5 問題在職訓落差,不是技能落差 技能訓練的僵局 小小修正,就能大大改善合格人數 學校與企業接棒不順暢 @台灣現況:企業教育訓練,員工相當期待 Chapter 6未來建議 發展符合特定工作的技能 補強人資單位的功能 錢會說話 @台灣現況:產學合作立意良善,卻也產生弊端
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