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成功要變態！：為什麼90%創業會失敗？
作者：
李文龍
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：VISION
出版社：
寶瓶文化
出版日期：2013/6/27
ISBN：9789865896324
書籍編號：kk0354719
頁數：288
定價：
280
元
優惠價：
79
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221
元
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內容簡介
作者介紹
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成功要變態！：為什麼90%創業會失敗？ 創業這條路，做對就發達，做錯就死掉。 翻轉你的人生，展開創業事業版圖！ 所有你大腦中的龐雜創業構想，全部化整為零，清楚列出創業的28個「O×關鍵」題！ 每個創業開店成功者，都有一個特質：叛逆且天生反骨。 不顛覆傳統、偏離常態，就無法挑動人心， 這個年代，唯變態者倖存。 想要創業成功，若沒走在別人前面，就是落後。 創新變態的時代，挑戰創業的黃金鐵則！ 28個「O×關鍵」！ ＊為什麼有些商品平凡無奇，卻在一夕之間爆紅？ ＊為什麼店家位處偏遠，消費者仍瘋狂排隊等待？ ＊為什麼明明店家不提供座位，仍有人慕名而去、寧願站著吃飯？ ＊為什麼MSN Messenger、Nokia、My space的市場龍頭位置被搶走？ ＊為什麼標榜著「全世界最爛的旅館」，反而吸引許多背包客上門？ ＊大批遊客湧入台灣老街，難道只是為了地方名產、小吃而去？ ＊百貨公司週年慶祭出各項優惠、打折活動，可是消費者卻不再買單？ 作者李文龍，他以本土角度出發，綜合十多年鑽研創業商機市場、行銷策略定位的經驗，提出了異類變態思考商機，小資創業新思維！他發現創業家的產品暢銷和爆紅大賣的關鍵，就在於新的創業家敢於反差，顛覆傳統思考邏輯。我們必須把舊的思維清掉、完全放棄自以為對的思考方式去創新。因此，新創業家必須勇於創新行銷、定位產品、品牌傳播，祕訣就在於打造28個「O×關鍵」：改正大腦中錯誤的創業思維(×)，更正成為全新的創業思考(○)！
李文龍 創業創新學權威 創業失敗是常態，成功是變態。創業不僅是一門學問，更要加入創新元素才能成功超越。二十五年創業輔導實戰經驗，十年的創新思維研究與訓練，是李文龍引領國內創業創新限界突破的新紀元。 1955年出生，政大畢業，美國企管碩士。曾任上通廣告公司市場調查部經理、台灣柯達公司行銷推廣部經理、郭元益食品副總經理、元祖食品總經理、貝立茲國際語文機構台灣區總經理，目前為理得創新管理顧問公司執行長，創新限界突破訓練創辦人。 著作：《秒殺創意──Know Why困境不敗》、《開一家大排長龍的店》、《1次開店就成功》、《開店智慧王》、《創業智慧王》、《如何開一家輕鬆又賺錢的兒童美語補習班》、《如何開一家輕鬆又賺錢的咖啡店》、《抓住3000億老人商機》、《隱形金庫》、《開店賺錢樂翻天》等等，以及各行各業開店成功經營研究報告及著作數十種。 理得創新管理顧問公司網址： www.newbusiness.com.tw
【前言】要變態，不然就失敗 一 破壞性思考，啟動創新革命 01.Know-How為了競爭 vs. Know-Why為了超越 02.成功者是模範生 vs. 成功者是不怕失敗的異類 03.失敗是成功之母 vs. 成功是失敗之母 04.專業與內行 vs. 外行人打敗內行人 05.誰說產品好就能勝出 vs. 只有創造消費者價值才能勝出 06.產品特性需求 vs. 消費者夢想需求 二 創新成功方程式，跟競爭理論說再見 07.實體行銷 vs. 故事行銷 08.消費是理性的衡量 vs. 消費是不理性的衝動 09.創業前先市場調查 vs. 用心洞悉消費者需求 10.致力於增加市場佔有率 vs. 跳脫市場佔有率的框架 11.比競爭者更好 vs. 與競爭者不同 12.市場區隔 vs. 創造新類別 三 異類思考，激發創意的火花 13.垂直思考法 vs. 水平思考法的產品創新 14.堅持原創 vs. 點子都是偷來的 15.創意是點子發想 vs. 創新是熱情＋行動力 16.專注於原有產業 vs. 跨足到新的產業 17.聚焦台灣 vs. 要有世界觀的心態和視野 18.創新商品 vs. 創新的商業模式 四 成就第一，創造核心競爭力 19.實體世界可能有唯二 vs. 消費者需要唯一 20.一致看好的 vs. 大家所忽略的 21.競爭對手是敵人 vs. 競爭對手是你的老師 22.滿足顧客需求 vs. 建立差異化核心競爭力 23.讓大量廣告說話 vs. 讓產品自己說話 24.M型社會的消費迷思vs. W型消費形成 五 創造品牌的內部創新精神 25.品牌是給消費者的 vs. 品牌是給內部員工的 26.目標管理 vs. 信仰管理 27.福利與薪資 vs. 願景與分享 28.傳統領導 vs. 創新領導
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