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一張紙+一個象限圖讓問題變簡單：快速整理、簡化流程、做好時間管理，搞定工作大小事
作者：
吉山勇樹
譯者：
劉愛夌
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：實用知識
出版社：
寶鼎
出版日期：2016/8/4
ISBN：9789862485798
書籍編號：kk0426715
頁數：200
定價：
280
元
優惠價：
79
折
221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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一張紙+一個象限圖讓問題變簡單：快速整理、簡化流程、做好時間管理，搞定工作大小事 簡單象限圖X高效步驟圖 快速搞定工作中的大小事 提供明確方法、步驟、建議 化繁為簡，輕鬆突破職場盲點＋排除工作難題 社會新鮮人到職場老鳥都必學的高效工作整理術 在工作中，你常面臨以下狀況嗎 ？ ◎「事情堆積如山，卻不知道從何做起……」 ◎「明明有更緊急的案子要完成，但光處理雜務 ，時間就不夠了！」 ◎「上司與客戶各說各話，到底該聽誰的？」 在資訊日新月異的時代，工作中要應變處理的事務也變得愈來愈複雜，上班族每天繃緊神經，一邊處理繁雜的工作事務，一邊擔心犯錯、做不好、沒效率。日本知名企業顧問吉山勇樹特別針對各樣職場問題及狀況，精心整理、分門別類，歸納出利用「一張紙」與一個「象限圖」就能讓工作變簡單的「象限圖思考整理術」！ ．橫軸X縱軸，象限圖讓工作變簡單 不同於一般「象限圖」只透過四個象限劃分事物，本書的「象限圖思考整理術」利用橫／縱雙軸明確標示軸線代表的工作方向或對象，並利用各象限中精心設計的對話框，進一步引導讀者思考面臨的現況或目標。因此，只需要一張紙及一個象限圖，運用兩個有效切線，就能輕鬆完成整理思緒的三大步驟：「把握現狀」、「設定目標」、「解決問題」，從此培養「思考行動」的習慣，迅速掌握工作重點、突破問題癥結、找出解決方法。 ．象限圖思考術，幫你解決五大職場問題 看似簡單的象限圖，只要巧妙運用，可發揮意想不到的功效！舉凡時間管理、人際關係、職涯發展、談判交涉、團隊合作都可派上用場。全書收錄各種實例、情境及應用表格，為你設想工作中不同的狀況，提供各式象限圖讓你參考。比方說，以象限圖結合步驟圖的概念，教你有效利用時間，迅速掌握工作輕重緩急；面對出包問題時，獨家提供兩大預防法寶；增進工作能力，提供必備的雙效進修法……廣泛應用在職場各領域，為你減輕工作負擔，提升效率。 此外，本書的「象限圖思考整理術」不只幫你「了解」問題，更有效歸納出「解決」問題的關鍵方法，讓棘手的工作難題瞬間變簡單。 ※管理時間＋提高工作效率→一個象限X三步驟，讓你有效掌控工作效率與計畫，並學會如何分配時間、妥善安排工作順序，如期完成上司交辦的任務！ ※將人際關係化繁為簡→從四大象限圖檢視自己的：「主張」與「提問」、理性與感性、常理與不合常理、待人的態度……找到合宜的待人處事方法，活絡職場人際關係。 ※找回工作幹勁、設定目標→日復一日的工作讓你逐漸失去熱忱？或是安逸的工作環境使你安於現狀、不想突破嗎？利用象限圖重新分類「你想做的事」，重燃工作熱情！ ※順利與客戶達成共識→藉由象限圖重新檢視：雙方滿意度、客戶的需求順位、分析交涉對象，重新與客戶釐清需求重點，讓你交涉順利零糾紛，共創雙贏局面。 ※加強工作團隊效率→要幫助團隊提升工作效率，可利用象限圖，依序檢視員工潛力、出包原因、改善方法、個人能力等，一一提供重要建議，精準調整團隊體質。 任何職場及生活上的大小難題，只需要隨手拿起一張紙，找到相對應的象限圖＋步驟圖，就知道「該做什麼？」、「問題出在哪裡？」更有效突破盲點、理出頭緒、加速決策，達到事半功倍！ 本書特色 1. 針對職場常見問題，對症下藥，為上班族提供最實用的建議。 2. 利用象限圖，列出縱軸／橫軸，呈現真實情況，幫助讀者迅速找出問題癥結。 3. 活用步驟圖，不只點出問題，依循圖示的引導，可看見解決問題的明確方法。
吉山勇樹 Hybrid商業顧問股份有限公司董事長兼執行長，每年有超過兩百天在處理企業顧問案件，內容包括組織開發、企劃立案、策略實踐、業務改善等，並舉辦相關研修、演講活動。目前推出多本暢銷書籍，二十一部著作中，有四部作品已在國外翻譯出版；在電視節目、報章雜誌等媒體上，經常能見到他的身影。平時亦擔任「日本教育再興聯盟」、「.JP」、「奈良東洋祭典」等多數非營利團體的理事、顧問，積極推廣教育文化的復興活動。同時身兼GMO Culture Incubation股份有限公司董事長兼總經理、法國香檳騎士團（Ordre des Conteaux de Champagne）騎士／金刀會（La Confrerie du Sabre d’Or）會員等職務。
Prologue 一張紙和象限圖幫你「撥雲見日」 Chapter1 時間老是不夠用嗎？這樣整理思緒準沒錯！ 01 訂定計畫要「不留後路」 〔象限圖〕 規定時間的工作?時間自由的工作 × 預留時間?不預留時間 02 「草率」而始，「謹慎」而終 〔象限圖〕 草率?謹慎 × 慢思?快辦 03 將工作分為「自己就能做」和「自己做不到」 〔象限圖〕 自己就能做?自己做不到 × 同事做得到?同事做不到 04 小事又如何？大方和上司商量！
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