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不是菁英卻無可取代!成為搶手人才的關鍵法則
作者:
高城幸司
譯者:
李璦祺
分類:
教育•心理•勵志
/
人生成功哲學
叢書系列:職場力
出版社:
台灣東販
出版日期:2016/4/25
ISBN:9789864750184
書籍編號:kk0427314
頁數:220
定價:
260
元
優惠價:
79
折
205
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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不是菁英卻無可取代!成為搶手人才的關鍵法則
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內容簡介
作者介紹
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不是菁英卻無可取代!成為搶手人才的關鍵法則 沒有人生來就超優秀,所以要努力變得優秀。 明明不是系出名門的「菁英」, 為什麼能得到主管的信任、託付重要的工作? 又憑什麼成為「公司各部門都渴望擁有的優秀員工」? 職場上一些不起眼的小小細節, 往往是成功的大大關鍵! 本書收錄魯魯小職員與幹練老鳥都要具備的 14項聰明特質+13個黃金技能 *抓緊發言時機 ──不是任何時候都能暢所欲言, 隨時準備好自己,充實知識, 用最自信的表情侃侃而談,定能大大加分。 *熱愛團隊合作不居功 ──與其一個人成功,不如讓整個團隊成功。 能妥善分配工作給組員, 並帶領組員做出成果,才是真正的優秀。 *嗜好與眾不同超重要 ──除了社交與商務往來之外的高爾夫球、品酒以外, 培養有文化涵養、能塑造出優良人格特質的嗜好更重要。 *掌握管理階層心理的小心機 ──不只要會看臉色,還要能掌握公司最新的趨勢。 隨時關注上司的發言, 從中找到公司未來的目標,搶先一步充實自己。 *再優秀也有該沉默的時候 ──公司內部的人事調動必有其原因, 而最愚蠢的事就是對人事異動公開發表意見。 知道得太多、口沒遮攔,就算再優秀也會被扣分。 並不是只要能完成分內的工作, 就能成為公司內(或公司外)的搶手人才。 若想提升自己的市場價值,就必須從內而外地改變, 調整自己的心態,讓自己隨時都充滿競爭力; 表現出自信、圓融的姿態,讓主管對你充滿信任感。 時代不停地改變,「搶手人才」具備的條件也隨之變化, 掌握市場趨勢、察覺潮流脈動,就算不是菁英,也能成為無可取代的商務人才! 本書特色 日本專業人才培育公司 為「想成為搶手人才」的職員量身打造的專屬守則。
高城幸司 經營管理顧問。Celebrain公司的代表董事。1964年生,東京人。1986年自同志社大學畢業後,進入Recruit公司,連續六年業績獨霸第一,成為受到公司內外矚目的傳奇銷售員。《営業マンは心理学者!》(日本PHP研究所出版),是集結其銷售手法而成之書,出版後成為熱銷十萬冊的暢銷書。創辦獨立創業資訊雜誌《Entre》,並擔任總編輯之務,2005年獨立門戶。目前經營有人力資源顧問管理公司「Celebrain」等兩家公司。著有《無茶振りの技術》(日本経済新聞出版社出版)、《工作90%都需要閒聊》(漫遊者文化出版)、《賽局的態度》(大樂文化出版)等書,著作豐富。
前言 第一章 「公司風雲人物」如何誕生? 你的公司裡,有所謂的「風雲人物」嗎? 任何公司裡都有「出色型」的員工 跨部門的風雲人物是如何誕生的? 認定「出色」與否,需要具體可見的成果 出色的前提隨公司而異 董事所握有的重點員工名單與人事資料不同 指名的工作會集中到出色員工身上 「出色員工」與「精英員工」的差別 沒有人會教你如何變出色 第二章 左右你的評價的十四項特性 決定出色與否的就看公司的區域性規則 如何看出隱藏規則 留心「出色」背後的涵義 1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」(大前提) 2 不會做出令人感到不OK的偏差行為 3 不執著於建立公司內人脈 4 不吹噓自己的能力 5 有隨時隨地受人注視的自覺 6 能說出讓人大呼「說得好!」的名言 7 在會議中不是提出「折衷方案」,而是提供「方向」 8 能讓董事指名道姓地在對話中提起 9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準 10 讓眾人信任此人會「完成」工作 11 能拋開過去的成功經驗 12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態 13 了解檯面下的前提條件 14 能提出徹底顛覆的「指導方式」 第三章 「出色員工」所需要的十三項技能 人不是生來出色,而是變得出色 1 想法?堅信自己運氣很好 2 表明?記得「請你發表幾句話」是天賜良機 3 發言?要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事 4 調查?確實掌握高層經營群的「主題」 5視點?應該注意自己的「成長空間」 6交友?想掌握大動向,就要從董事秘書開始 7分析?摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷 8委託?利用處理善後博取主管歡心的技巧 9成果?不要獨自成功,要與團隊一起成功 10協調?舉出對方的強項,做球給對方 11策略?磨練迴避負面發言的能力 12方針?最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙 13嗜好?培養與眾不同的嗜好 第四章 保持出色不容易 出色的評斷標準會隨時間改變 如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」 「出色的條件」不刷新則毫無意義 領袖的交替是大變化的前兆 一旦讓周遭失望,你的出色就會被遺忘 發言要切合「公司趨勢」 出色者要為人高潔 留意「一說出口就會出局」的不當發言界線 第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱 重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵 出色員工為何不會出現在媒體上? 現代獵人頭的進化 如果你被公司禁止使用社群網站平台…… 圍堵? 用長期性的工作讓你放棄轉職 圍堵? 告訴你社會有多殘酷 圍堵? 給你不同於相同年資同事的特別待遇 第六章 成為出色員工的意義 1 「占便宜的工作」自然聚集而來 2 擺脫不近情理的人事異動 3 在公司裡可輕鬆動員他人 4 提早知道公司的未來動向 董事對出色員工所進行的「考試」 「寵遇」無常,可能轉眼成空 重點不是在得到寵遇,而是在如何善用寵遇 出色程度與升遷速度不成正比! 出色員工轉職後會如何?──跳槽的陷阱 裁員時的三種員工,以及出色員工的生存力 第七章 你想要在公司裡得到出色的稱號嗎? 身邊圍繞著悅耳中聽的讚美 出色的人受讚美時要豁達以待 仔細辨認出可行使挑戰權的時機 再次重申,所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了 思考周圍對自己有何期待 「多餘的注意」是當出色員工的代價 你想要成為「區域性明星」嗎? 即使如此,還是以「出色員工」為目標吧
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