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商業人•設計腦
作者:
佐宗邦威
譯者:
黃友玫
分類:
行銷企管
/
談判•會議
叢書系列:藍學堂
出版社:
商業周刊
出版日期:2016/8/18
ISBN:9789869340502
書籍編號:kk0427540
頁數:224
定價:
330
元
優惠價:
95
折
314
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書:確定不再版的商品,僅提供書籍資訊參考。
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商業人•設計腦
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內容簡介
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商業人•設計腦 商業人必學的設計思考術 史丹福、哈佛頂尖大學最夯課程 連Google、Facebook都趨之若鶩! 賈伯斯認為,在蘋果把產品展示給消費者看到之前, 消費者並不清楚自己,到底需要什麼樣的產品。 如果你的產品或服務能超越顧客的期待,你就成功了。 要如何抓出人們潛在需求,以感性思維找出打動消費者的產品或服務? 融合「設計與經營」的設計思考術,幫助被邏輯思考綁架的商業人, 用設計師都在用的發想法,教你輕鬆學會破框工作術。 ★ 商業周刊1501期書摘★ 商業人與設計人的共通點是─理解使用者,徹底分析研究並找出待解決問題、根據使用者觀察結果作決策。那麼,為何商業人總是很難想出瞬間打動人心的創意點子呢?兩者的差別在於: ☆商業人—徹底剖析「代表性」使用者,鎖定平均性需求。 ★設計人—貼近「特色」使用者,找出有溫度的「好故事」。 ☆商業人—「條列歸納」調查洞見,理性清楚卻可能流於瑣碎。 ★設計人—以「一張圖」表現洞見,強烈印象易於凝聚團隊共識。 ☆商業人—一確立產品策略和概念,便耗時費力製作真正原型,沒有修正彈性。 ★設計人—初期發想階段便製作簡單原型給顧客,保持修正彈性,放長線釣大魚。 本書囊括所有設計思考方法及所需工具,培養出觀察、感同身受的共鳴力,以及挖掘新洞見的必備能力,讓你成為跨越商業+設計領域的創新人才。 ★設計思考的4項流程 ◆旅人模式→調查 運用5感進行以人為本的田野調查、收集視覺資料,挖出創新的各種線索。 ◆記者模式→分析 透過各種工具消化訊息、串聯線索的關聯性,例如用同理心地圖找出新「發現」。 ◆編輯模式→整合 用「說故事」重新詮釋發現,腦力激盪各種點子,確立解決方案。 ◆工匠模式→原型 用各種方式使概念具體成形,例如視覺圖像、使用者圖像、簡報或模型,設計體驗並檢討商業模型。 名人推薦 入山章榮│早稻田大學商學院副教授 石井裕│麻省理工學院多媒體實驗室教授 周育如│水越設計總監 陳良基│教育部次長•台大創新設計學院執行長 陳吟雯│PHDC創意總監 許博軒│PHDC藝術總監 鄭雯瑄│臺灣紅點執行總監 通過徹底的批判(建設性思考)與異派競賽(異種格鬥),你將磨練出三種知性:哲學、專業能力、社會智能,同時鍛鍊出三種致勝能力:出頭力、道程力、造山力。相信佐宗邦威的著作將成為你航海第一章可靠的指南針!─石井裕│麻省理工學院多媒體實驗室(MIT Media Lab)教授,研究可感知位元(tangible bits)的第一人。
佐宗邦威 biotope公司董事長兼創新總監。 伊利諾理工學院設計系碩士(Master of Design Methods)。 東京大學法律系畢業後進入P&G,參與Febreze(除臭劑)、Lenor(柔軟劑)等產品企劃,曾任吉列刮鬍刀品牌經理。其後歷任企業經營顧問公司HUMAN VALUE、索尼設計中心。於索尼工作時,參與全公司的新事業創立計畫(Sony Seed Acceleration Program)。 2015年成立biotope,擅長將新技術轉化為新創事業,以及擔任共創型創新計劃的製作人。 【公司】www.biotope.ne.jp 【臉書】Design School留學記∼經營與設計的交叉路口 www.facebook.com/DesignSchoolLife
寫給未來的「獨創者」──石井裕 推薦序 設計思考,將是商業人的新藍海──陳吟雯、許博軒 推薦序 企業,投資設計吧!──鄭雯瑄 推薦序 商業人必讀!將「設計思考」完美融入經營實務中!──入山章榮 前言 成為改變遊戲規則的創意人! ◆chapter0│為什麼要學設計思考? 引領設計思考的4個潮流 美國如何用創意力連結商業界 為什麼我這樣的行銷人要去學設計? 【專欄】伊利諾理工學院設計系與設計思考的歷史 ◆chapter1│向設計師學跨領域的腦力激盪法 設計師都擅長腦力激盪 輸入:收集圖像,以圖像思考 跳躍:讓創意飛起來 輸出:簡單又訴諸感情的設計體驗 為了培養設計思考你必須…… →設計人的常識、商業人的常識 【專欄】伊利諾理工學院設計系課程概要 ◆chapter2│原型,展現手作者之魂 思考前,先動手 製作原型的工具 接受不完美,享受無秩序 解決課題是為了更美好的生活 →設計人的常識、商業人的常識 【專欄】企業文化與設計思考 ◆chapter3 │發想創意解決問題,指南針比地圖有用 作為指南針的設計思考步驟 設計思考流程的4種模式 1.初步調查,為了鎖定課題 2.設計調查 3.分析流程 4.整合與重新定義課題 5.各種整合工具 6.製作原型 使設計專案達成共識的訣竅 →設計人的常識、商業人的常識 【專欄】調查必修課──觀察使用者 ◆chapter4 │打開創造力的開關 工欲善其事,必先利其器 一切概念就從便利貼開始 「環境」也是創造的一大助力 整頓環境,讓團隊更有創造力 →設計人的常識、商業人的常識 【專欄】日本人與設計思考 ◆chapter5 │設計是一種事業 為什麼商業人該去設計學院進修 忙碌日常中實踐設計思考的秘訣 如何在組織中打造發揮創意的環境 成為跨領域人才 發揮跨領域能力的管道 想當設計人一定要有的心理準備 →設計人的常識、商業人的常識 【專欄】日本是設計思考的落後國家? ◆chapter6│設計思考讓生活更幸福 發揮創意活出自我 以右腦感受帶來的幸福 創造力=理性與感性的結晶 ◆結語
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