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麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記：活用16圖表，工作效率提升３倍！（熱銷再版）
作者：
松島準矢／著、吉山勇樹／監修
譯者：
黃瓊仙
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：Business
出版社：
大樂文化
出版日期：2018/4/23
ISBN：9789750220111
書籍編號：kk0463511
頁數：224
定價：
260
元
優惠價：
79
折
205
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記：活用16圖表，工作效率提升３倍！（熱銷再版） 做了40頁的簡報，主管說你沒抓到重點？ 想提出建議案，卻一點靈感也沒有？ 如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論， 用簡單的圖解、案例，解決工作上所有問題！ 瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」 在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才， 但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一， 或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里•佩奇、 Instagram共同創始人麥克•克雷格等人擠身智慧型工作者之列， 你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！ 一、你是否有以下6種煩惱？ 1. 抓不到重點、被說報告廢話太多。 2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救。 3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班。 4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議。 5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子。 6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來。 如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16個圖表可以簡單活用，還能工作效率提升三倍！ 二、解決16種工作遇到的情境 ◎如果你報告老是抓不到重點 「我負責新產品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」。 �聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵。 ◎如果你不太會與人相處 「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」。 �學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。 ◎常被說計畫有缺失的人，你可以 「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」。 �麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。 「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」。 �豐田的A3問題解決術，將問題流程化。 ◎創造力枯竭的人，你可以 主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？ �用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。 怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了。 �學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架。 ◎工作一段時間後很茫然，這時你得 對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑。 �史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。 「被主管念，你快跟不上時代了！」 �美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。 高效率、高產出的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」 工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！ 三、結論 大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高，但時間久了，開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。 因此，作者為了協助即將陷入困境中的工作者，提出16個解決方法，並且用他的親身經驗、故事及大師的論點，讓讀者能把本書當成基礎參考書，最後還能內化成自己的思考模式，並加以實踐。 做了40頁的簡報，主管說你沒抓到重點？ 想提出建議案，卻一點靈感也沒有？ 如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論， 用簡單的圖解、案例，解決工作上所有問題！ 瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」 在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才， 但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一， 或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里•佩奇、 Instagram共同創始人麥克•克雷格等人擠身智慧型工作者之列， 你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！ 一、你是否有以下6種煩惱？ 1. 抓不到重點、被說報告廢話太多。 2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救。 3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班。 4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議。 5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子。 6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來。 如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16個圖表可以簡單活用，還能工作效率提升三倍！ 二、解決16種工作遇到的情境 ◎如果你報告老是抓不到重點 「我負責新產品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」。 �聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵。 ◎如果你不太會與人相處 「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」。 �學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。 ◎常被說計畫有缺失的人，你可以 「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」。 �麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。 「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」。 �豐田的A3問題解決術，將問題流程化。 ◎創造力枯竭的人，你可以 主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？ �用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。 怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了。 �學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架。 ◎工作一段時間後很茫然，這時你得 對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑。 �史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。 「被主管念，你快跟不上時代了！」 �美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。 高效率、高產出的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」 工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！ 三、結論 大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高，但時間久了，開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。 因此，作者為了協助即將陷入困境中的工作者，提出16個解決方法，並且用他的親身經驗、故事及大師的論點，讓讀者能把本書當成基礎參考書，最後還能內化成自己的思考模式，並加以實踐。
【】 松島準矢 Hybrid諮商股份公司總監，一年裡有超過180場與企畫、營運、研修等主題相關的演講，足跡遍及至民間企業、公家機關、大學，也從事企業組織、教育、徵才的諮商業務，還是位大學兼任講師。 近年與國立大學共同推廣，經濟產業省培養社會人基礎力的企畫案，負責分析輔助事業。工作之餘，還擔任日本東京NPO法人組織DOT-JP的執行幹事，致力提升年輕族群投票率、一般社團法人創發塾的副塾長，以及支援日本年輕人支援專案「Japan Innovation」代表等。 【監修者簡介】 吉山勇樹 Hybrid諮商股份公司執行長CEO 大學在學期間曾參與投資企畫創業，畢業後就職於大型通信企業，以新事業開發為中心，負責可動性問題排解、CRM戰略策劃制定、新事業開發等業務。後來擔任人才培訓諮商公司的董事、董事長，最後獨立創業。一年裡超過兩百天至企業或團體研修、演講、協助業務改善、企畫諮商，還參與國立大學的產學合作事業，相當活躍。 此外，還接受電視台、廣播電台、報社、雜誌等媒體採訪、撰稿等，精力非常充沛。他也連續出版多本暢銷書，到目前為止著有23冊合著作品、4冊外文翻譯書籍，其著作在亞洲地區創下優異的銷售紀錄，以年輕人創業者精神領袖的身分，贏得廣大的支持。 現為日本NPO法人教育復興聯盟理事、日本東京NPO法人組織DOT-JP顧問委員、奈良縣活化企畫「IMA-NARA」負責人、Japan Innovation理事兼發起人。工作之餘還從事音樂活動，已經長達十六年以上，亦為法國香檳騎士勳章會（Ordre Des Coteaux De Champagne）騎士。 主要著作有《犀利員工零加班！3倍效率工作術》、《改變當下的提醒筆記術》、 《扭轉情勢的小巧思》、《每月目標達成！3倍效率階段式業績達成術》、《知易行難的25歲開始法則》、《零加班次讓團隊工作成效提升3倍的課長領導術》、《搶得先機！提升3倍效率的工作預測力》、《10天就能學會的『效能工作術』！》等，還包含多本外語翻譯書籍、合著作品。
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