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薪傳風暴：經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳，永續經營
作者：
李幸模
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：企業管理叢書
出版社：
三藝文化
出版日期：2020/4/10
ISBN：9789869668576
書籍編號：kk0509683
頁數：240
定價：
320
元
優惠價：
88
折
282
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
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薪傳風暴：經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳，永續經營 內容簡介 今天的壓力－經營 明天的壓力－接棒 本書將告訴您，如何創造美好的今天與明天。 看天上星空希望無窮，爭腳踩地盤衝突無限 年輕人一無所有，以活力、衝勁及一股事業愛，而胝手胝足地創業，可是猛一回頭， 往事歷歷，竟然走了好長一段創業路，公司在成長中，而自己卻已步入衰老之途， 這是目前台灣第一代創業者的寫照。 當第二代的經營者突然感覺到自己衰老時（如：身體力、行動力、決斷力、成長 力、獲利力），往往想起年輕一代（如：子女、家族或公司內外），去尋找自己 年輕時的影子，想尋回過去，但往往是失望的，因為他老是以自己的標準來衡量， 可是畢竟時代的轉變，環境的大異，所以常有『一代不如一代』，『接棒人何在』 之感慨。 近三年全球百強企業排名榜《財富》 近三年全球百強富豪榜排名榜《福布斯》 近三年年中國大陸百強企業排名榜《財富》 近三年中國大陸百強富豪排名榜《福布斯》 近三年臺灣百強製造業排名榜《天下雜誌》 近二年臺灣50 富豪強排名榜《福布斯》
作者簡介 李幸模 博士 輔導及培訓海內外知名大中小企業40多年， 享譽產學界，堪稱『經營策略大師』 學歷 輔仁大學企業管理學系 美國加州大學企管碩士、博士（MBA、DBA） 美國南加里福尼亞大學博士 經歷 ．臺灣 統一企業、新東陽、永慶房屋、住商不動產、全國電子、泰利乾洗、嘉新食化、國眾電腦、燦坤電器、好樂迪KTV、曼都美髮、金石堂書店、國寶集團、詩肯柚木……等 ．馬來西亞 金獅集團、百盛集團、龍城集團、順成集團、海鷗集團、新興電氣＆SENQ、綠野集團、JF 美容……等 ．新加坡 新加坡國家生產力局 企業顧問 詩肯柚木(6195) 監察人 現任 ．亞洲財鑫知識經濟管理集團 - 總裁 ．臺灣地區美濃博士學人協會 - 北區會長 ．輔仁大學企管系 - 副教授 ．美國南加利福尼亞大學 - 企研所教授 ．瑞士維多利亞大學 - 企研所教授
目錄 第一章 第二代的經營者 ◎摘要與重點說明 年輕經營者的魅力 努力不懈向目標挑戰 不斷的燃起對事業的初心 指向男性的英雄主義 發揮強烈的個性 第二代經營者的類型和特色：世襲型/拔擢後進型/獨立創業型/養子型/挖角型/奪取型/演員型/關係企業型/女婿型/同志集團指導型/王政奉還型/代銷型/脫離薪水階級型/ 理想經營者的形象 面對現代挑戰 尖端的領導與浪漫意識 第二章 第二代經營者的陷阱 ◎摘要與重點說明 第二代經營者容易落入的陷阱：標新立異焦躁型/沒有決斷力的集團指導型/豬免猛進型/帶領經營陣容和幕僚型/勿以偏好經營事業型/對自己的能力太過自信自大型/漠視先代董事長夫人型/傀儡經營者型專心嗜好運動型/一味講求效率型/同族兄弟爭鬥型/傀儡型//親信財閥人情人事型/不務正業型/蔑視中、高年員工型/公私混淆型/新辦事業心情異變型/厭惡功臣型/沉溺酒色型/經營理想型/父親的餘蔭型/ 女性經營者的類型及陷阱 女性經營者的類型及特徵：創業開業型/繼承亡夫遺產型/共同經營型/受僱經理型/父女世襲型/取得資格型/追求生存價值及嗜好型/強調女性型/國外留學型/特技發揮型/外助功能型/ 容易失敗的類型：過度自信型/情緒不安定型/過度專業型/對數字不關心型/無視經營夥伴型/醉心流行型/強調年經美麗型/自律神經失調型/依賴資格頭銜型/向家族一面倒型/依靠出資者型/對政經動向不關心型 第三章 發揮第二代經營者的優美 ◎摘要與重點說明 年輕的魅力和活力 和經營幹部或一般員工有同時代的夥伴意識和價值觀 不怕失敗大膽的想法和行動可以挽救失敗的年經活力 具有先見力的時代感覺 具有適應環境變化的柔軟性 有對未知的期待 自我啟發力 年輕經營者自我啟發的方法 第四章 第二代經營者須知 ◎摘要與重點說明 第一條 巧妙的來踏加速器和煞車 第二條 要培養做經營者專業性的經營管理能力 第三條 和前代董事長夫人是母子關係也要建立高度的信賴關係 第四條 從年經的時候就開始建立人際關係和智囊人員 第五條 不要從年輕的時候就起用自己親信的人 第六條 不要排拒向你提出忠告直言建議的部下 第七條 情報要靠著年經的活力實際去參與從現場的第一線來獲取 第八條 要巧妙的任用上一代的經營幹部 第九條 在公司內尋找顧問人員及提供智慧的人員 第十條 要在周圍找出一個理想的經營形象 第十一條 實施財務的明瞭化、明確化避免公私混淆 第十二條 為了要提高業績的目標管理、除了全員要參與目標的設定外，還要有達成目標的領導力 第十三條 以年輕為武器，不要只看眼前，要站在長遠的里程上 第五章 第二代經營的培養方式 ◎摘要與重點說明 現任董事長培養繼任者的十戒 第一戒 不管有任何痛苦，都不要在繼承人（兒子）的面前抱怨 第二戒 高階層的經營者要以「嚴格」的態度來培養植繼承者 第三戒 繼承者與董事長均應與對待第三者的立場來對待對方 第四戒 選取繼承人時，適當的說出真心話、比談社會原則更重要 第五戒 教育後繼者，要打鐵趁熱 第六戒 繼承者不應永遠依賴父親的餘蔭 第七戒 在培養繼承人之前、要把個人財產和企業資產劃分清楚 第八戒 一個行動比十次說教有效 第九戒 要培養繼承人的同時、也要培養其幕僚人員 第十戒 既然把職務交給繼承人，就不要處處顯示出前任經營者的權力 對繼承人的教育方式：親自教育型/親自教育型/親信幹部教育型/委託大企業教育型/委託小企業教育型/委託同業教育型/委託異業教育型獨立開業和獨立支援教育型/海外留學型/參加國內研修教育型/國外投資公司經營教育型/公司內互相競爭型/向公司外發掘型/暫代型/公務人、公務人員轉入公司型/財經、商業公司職員轉入公司型/掩飾身分進入公司型 第六章 在第二代經營者周圍的人際關係 ◎摘要與重點說明 第二代以經營者和元老幹部的關係：幹部類型/元老型/得力親信型/替身型/看守金庫型/牽制董事長型/創辦同志型/嚴厲型/經營參謀型/ 幹部對第二代經營者的苦惱和不滿：對於第二代經營者的少不經事，感到不安和不信賴/在下意識中會將第二代經營者和前任經營者比較而埋怨第二代/經營者缺乏經驗無法跟上合理主義效率化經營的苦惱/和第二代經營者因家族而發生的人際關係/巧妙的保持和家族股東的關係/與家族中同年齡較大幹部之意見衝突 第二代經營者如何樹立有創造性的人際關係 向年輕的員工強調是同時代的人 對於中、高年齡的員工也應關照 不要忘記企業以人為本，培養人才要有遠見 讓每一位員工抱有和企業同舟共濟的心理 第二代經營者的繼承人 第二代經營者在公司外的人際關係：不要怕別人將自己和前任經營者比較/剛上任時，對外活動應謹慎為佳/在公司外部建立可做為顧問之人際關係/多和顧客以及其他公司的第二代經營者來 往，擴大交際圈/ 附錄 附件一、【家族基金】的投資與管理 附件二、 一、2019~2017年全球100强排名《財富》 二、2019~2017年全球億萬富豪榜《福布斯》 三、2019~2017年中國大陸企業100强《財富》 四、2019~2017年中國大陸富豪排行榜《福布斯》 五、2018~2016年台灣企業100大製造業排名《天下雜誌》 六、2018~2017台灣50富豪榜《福布斯》
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